　　华侨城预计将在2015年拥有和管理文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次，文化旅游业务收入突破100亿元，巩固在中国文化产业的地位，力争进入”全球旅游景区集团四强“（紧追迪斯尼、美林娱乐、环球影城），构筑起更为完整的”文化演艺+美术馆+文化节庆+数字娱乐+儿童职业体验馆+4D电影+主题商品“的文化旅游产业链。

　　房地产及酒店开发经营也是华侨城的主营业务之一。在房地产及酒店开发经营中，亦成功引入主题文化元素，构建了中国最大的主题酒店群。

　　观点新媒体：华侨城的武汉欢乐谷已于今年”五一“正式开业，目前的运营情况怎样？

　　华侨城：武汉欢乐谷是华侨城集团全新打造的大型文化公园，承袭了华侨城的创想文化内核，凝聚了深圳、北京、成都、上海等四地欢乐谷的成功积累。

　　武汉欢乐谷一期占地约35万平方米，由梦想大道、卡通工厂、欢乐时光、极速世界、渔光岛、羽落天堂、飓风湾、欢乐江城等八大主题区域组成，全新设置了100多项娱乐体验项目，包括30多项游乐体验设备、40多处生态人文景观、10多台文化演艺精品和20多项主题娱乐游戏，诠释了多元欢乐。

　　在项目建设期，武汉华侨城在生态环保方面的投入，仅植树绿化工程一项就高达3亿元。

　　此外，武汉华侨城将在整个项目园区打造四大文化中心和1个国际文化湾区。根据目前排定的时间表，武汉华侨城的另外几大重要板块将在2012年陆续开放。

　　其中，玛雅海滩水公园和生态艺术公园计划今年7月开放，欢乐童年儿童公园计划于今年10月开放，国际文化演艺中心也将在今年12月开放。预计到2013年，整个园区将全面落成与开放。

　　观点新媒体：除武汉欢乐谷外，深圳的欢乐海岸也是华侨城今年重点推进的项目，这个项目如今的情况怎样？

　　华侨城：欢乐海岸是华侨城最新一代文化旅游复合产品，位于华侨城主题公园群与滨海长廊休闲带之间，投资近40亿元。

　　欢乐海岸具有多种文化形态，涉及到文化旅游、文化生态、文化演绎、文化节庆、文化科技以及文化休闲等六个方面。

　　在文化生态上，欢乐海岸历时六年、斥资逾2亿元保护、修复、提升的华侨城湿地，恢复了”城市之肾“的功能和面貌，成为国家级滨海湿地修复示范项目。

　　而在文化演艺上，欢乐海岸每晚将上演《深蓝秘境》，这是全球规模最为宏大的3D水秀；全年无休的广场演出，融汇了世界各地的文化与风情。

　　观点新媒体：刘平春总裁曾表示，目前华侨城的文化投入，主要还是来自地产销售，那么华侨城将如何平衡地产和文化产业的发展与投入？

　　华侨城：旅游及相关文化产业与房地产及酒店开发经营同为华侨城主营业务之一。

　　早期华侨城曾成功开创出”旅游+地产“模式。通过完善片区配套、注入文化内涵，再通过地产来反哺旅游业务，并最终沉淀发展旅游资产。

　　2011年，华侨城确定了公司的新定位，即成为”以文化为核心，旅游为主导，打造中国领先的现代服务业集聚型开发运营商“。在刚刚闭幕的第八届文博会上，华侨城文化演艺、文化科技等板块共签约十余个项目，签约金额超过12亿元。

　　其中，华侨城传媒演艺公司与辽宁锦州世园管理公司签署了6000万的演艺合同。而成立不到一年的华侨城文化旅游科技公司一举签下6个重大项目，包括向山东济南某城市综合体输送室内高科技体验区项目，向安徽蚌埠某科技游乐工程输送飞行影院、魔幻剧场等项目，向杭州宋城科技游乐工程输送互动脱口秀、环境4D影院等。

　　在文化产业层面，华侨城将主要通过提升文化演艺、文化科技、儿童文化产业等创新业务的市场化运营能力，进一步增加经营业务收入与利润来源。

　　与此同时，旅游、娱乐与休闲将成为华侨城现代服务业集聚区承载的主要功能。根据功能定位的不同，华侨城相继发展出现代服务业集聚区不同的运营模式，如深圳东部华侨城、江苏泰州华侨城、武汉华侨城、云南华侨城等，都属于生态休闲综合度假区的模式，其中有生态观光、文化主题公园、文化主题酒店等综合设施；而位于深圳的欢乐海岸，则属于都市娱乐目的地的运营模式，其位于城市中心，设有购物中心、餐饮、酒吧、影城等配套，商业与娱乐氛围更浓。

　　目前，无论哪种运营模式，华侨城都具有成功的运营样板与案例。在未来的发展中，华侨城将依托这些成熟的产品模式以及创新产品模式，继续在国内重点城市及区域中心城市寻求投资机会。