观点网 曹萍 11月16日,有媒体报道称,路劲地产打算在上海首次涉足养老地产,其第一个养老村项目将在近日启动,一时间,路劲涉水养老地产成为业界关注热点。
但经观点新媒体查证,路劲启动上海养老村项目其实已是3月旧事,如今,负责这一项目的工作组也已经撤销数月。
不过就有市场人士认为,路劲地产从最初的高调参与到如今下文不明,也恰恰反映出房地产商在初启参与养老地产的热情之后,更艰难的探索与试水或将刚刚开始。
路劲地产高调进军
今年3月份,路劲地产主席单伟豹高调宣布,未来几年路劲地产将转攻养老地产,即将于上海启动的养老村项目将是开篇之作。
彼时,为了做好养老村项目,路劲已进行了多项筹备工作。
在之前一年多的国外养老地产的考察后,单伟豹发现,国内养老地产才刚刚开始,而中国则将快速进入老龄化社会,因此,“养老地产这块蛋糕我不会放弃”,他如此表示。
为此,路劲与日本马森集团达成合作意向,由马森集团主要负责医护人员的培训和提供等。
在养老村建设上,据后来博洛尼总裁蔡明透露,博洛尼将承接路劲上海养老地产项目室内空间适老化设计工作,并按照室内空间设计模型,协助完成建筑物的结构设计。
同样,除了技术上的准备,路劲也在大力招揽人才。
今年3月18日,路劲地产开始招聘养老村项目负责人,该类人才明确要求为“根据养老村项目发展战略及规划,进行可行性研究并负责组织实施”,而“有酒店管理经验,或养老地产运营及管理,或类似相关管理经验者优先”的条例则凸显路劲在养老村项目中对管理能力的重视。
对于养老地产,单伟豹有着更深一层的打算,他希望将这个养老村项目作为养老产业来做,而不仅仅是一个房地产开发项目。
为了达到这个目标,单伟豹一度想收购目前在养老地产方面做得比较成熟的上海“亲和源”,并在此基础上扩张,后因种种原因而作罢。
但这个野心勃勃的计划,在经过大半年的培育后仍迟迟没有落地的消息。
对此,路劲上海分公司--上海顺驰方城置业有限公司相关工作人员透露,公司旗下并没有养老地产业务。但集团之前有此打算,也曾在此设有养老村项目办公室,负责项目前期调研、人员招聘事宜,不过,该办公室在几个月前已经撤了。
但该工作小组是从此撤销还是转移阵地,路劲上海公司并不明了,因为直接管理这个项目的就是单伟豹本人。
看来,曾经满怀信心的路劲可能在养老地产的探索上出现了些许问题。
试水搁浅的原因
首先,负责操作该项目的并不是路劲地产,而是单伟豹本人,所以,借用路劲工作人员的话来说,这只是“主席的一时个人意向”,与路劲长期的战略发展无关。
其次,一直以来,关于上海养老村项目的具体定位、采用怎样的运营模式等,单伟豹一直没有给出明确的答案。
而这则是房地产商介入养老地产必须要理清楚的问题,内人人士指出,“因为养老地产的开发至少涉及两个产业,一是房地产行业,二是服务行业。任何一点前期的预估不足,都可能造成投资风险。”
而在盈利模式上,08年就涉足养老地产的保利之前就曾慨叹运营模式难。
据研究人员介绍,在养老地产做得比较成熟的日本,目前可供借鉴的有两种经营模式;一是将住宅卖给老人,然后采用倒按揭,在老人去世后,若有剩余则返还给其后代或用作公益用途;二是俱乐部会费形式。
业内人士称,“销售”模式的优点在于可以快速回笼资金,模式复制成本低,但这种仍然摆脱不了商品房的特征。此外,这种模式往往无法获取长期收入,对于开发商在土地、产品定位、设计、质量控制、服务以及后期运营等方面的要求非常高。
而会员制的“综合地产型”模式,主要依靠会员制收益以及综合服务收益实现盈利,代表便是上海的“亲和源”。
据此前消息透露,不缺钱的路劲筹建的养老村项目选择的就是这种模式,但这一模式意味着很长的投资回报期,考验企业的运营管理能力,而且也存在资金限制。
但无论是哪一种模式,由于养老地产涉及房地产以外众多产业,如家庭护理、医疗、康乐、餐饮等,所以对开发商的要求非常高,并不适合短线投机,而适合有长期规划的企业。
现在看来,路劲地产显然还没做好完全的准备。