赵汉忠离职 15年金地生涯回顾
作者: 周静怡     时间: 2010-06-28 04:01:58    来源: [ 观点网 ]

董事长、总经理、监事长，凌克、张华纲、赵汉忠三人是金地公司的“三驾马车”，引领着金地走进快速发展的轨道。　

　　观点网 周静怡 6月27日，金地集团正式对外表示：金地集团上海公司总经理赵汉忠先生近日因个人发展原因申请辞职，近日有关金地“三驾马车”之一称号的赵汉忠离职传闻终于尘埃落定，其在金地集团15年的任职历程也告一段落。

　　三驾马车

　　毕业于华中理工大学、复旦大学EMBA的赵汉忠，在进入深圳金地之前一直在武汉工作，曾任一家名为曙光电机厂的厂长。

　　1995年，赵汉忠南下深圳加入金地集团，最先被聘为金地旗下一家二级企业：金地商贸发展有限公司的副总经理，当时，其顶头上司正是现任金地集团的董事长凌克。

　　对于赵汉忠的这段南下经历，外界从其和凌克的个人简历中曾发现一些端倪：两人同毕业于于华中理工大学的无线电专业，且同为湖北人，凌克比赵汉忠小两岁。两人的同窗经历或是赵汉忠南下跟随凌克的内在原因。

　　当时的金地商贸发展有限公司是一家外贸公司，对外贸还很陌生的赵汉忠很快端正了自己的位置，一年之内做了几个大单，业务量占了整个贸易公司的半壁江山。

　　由于他的表现，次年赵汉忠被提拔为金地集团通信部和企业发展部部长。同年，金地完成了股份制改造，定名为“金地（集团）股份有限公司”，这对于金地和赵汉忠而言，都是一个全新的开始。

　　随后的两年时间里，凌克负责的金地的第一个住宅小区金地花园项目获得成功，其被任命为金地集团总经理，而赵汉忠也被继续提拔为总经理办公室主任。

　　股改完成之后的金地总经理办公室主任一职并不好当。在回溯当年担任总经理办公室主任的历史时，赵汉忠曾表示“办公室主任基本上都是一年换一个”。

　　但赵汉忠凭借其管理经验，从制度规划、人力资源，到企业文化，都进行了大刀阔斧的改革，为金地建立现代化的企业制度立下了汗马功劳。随即，赵汉忠被提拔为总经理助理。

　　1998年，金地高层领导再次进行调整，福田区政府推荐金地集团总经理凌克任董事长，常务副总经理张华纲任金地总经理。此举标志着年近四十的凌克正式全面掌舵金地，而此时，赵汉忠作为凌克的副手仍然跟随在凌克左右。

　　2001年4月12日，金地集团股票正式在上海证券交易所挂牌上市。上市功臣赵汉忠，亦转任金地上市公司监事长一职。金地几乎大多数的事情都在他的职权范围内，比如人事、行政、工会等等。

　　其时，董事长、总经理、监事长，凌克、张华纲、赵汉忠三人并称为金地公司的“三驾马车”。

　　上海掌门人

　　2002年，赵汉忠在金地职业生涯中的又一个转折点来临。

　　事情还得从金地上市那年说起。2001年，即金地上市当年，一直在深圳发展的金地开始酝酿进入上海市场，并希望争取上海市中心的土地发展。但一年多过去了，金地在上海一无所获。

　　为了打破僵局，2002年3月，赵汉忠临危受命，挂帅上海滩，成立了初期的金地上海公司。当时，赵汉忠手下仅有十几个血气方刚的年轻人。

　　赵汉忠的上海远征之路走的颇为坎坷。原因在于，金地的目标一直锁定在上海市中心的地块，这让当时规模并不算很大的金地感到力不从心。当时，金地一直希望得到位于黄浦江畔的董家渡地块，但最后因为实力不济，金地无奈输给了当时的国企巨头华润置地，与该地块失之交臂。

　　董家湾地块让赵汉忠和他所带领的上海团队意识到，金地在上海的策略可能需要改变。

　　冷静下来后，赵汉忠开始调整其上海的拿地计划，从只关注市中心优势地块转而到郊区寻找机会。在策略调整后的不长一段时间内，金地上海公司就迅速地拿下了嘉定三幅、浦东一幅共近3000亩土地。

　　特别是金地一次性在上海市郊的嘉定南翔拿下的2100亩地，被认为是一场豪赌。因为当时上海房地产的热度还没有辐射到市郊。

　　不管怎样，在拿下上述地块之后，金地的3000亩土地储备量让其一举成为了广东房地产商在上海之最，而2100亩大盘也创造了上海单个楼盘土地面积之最。

　　从2003年起，上海金地格林春晓和格林世界等在上海逐渐热卖，赵汉忠“冒险”的赌注终于有了丰厚的回报。

　　在随后的几年里，金地在华东的路越走越顺，在赵汉忠的带领下，金地在上海的销售蒸蒸日上，成为了金地贡献销售的重点区域。

　　2009年年初，当大部分地产商依旧谨慎行事的时候，赵汉忠选择出手，在华东区域投资近104亿，获取了包括30亿赵巷地王等在内的三个上海项目以及数个位于华东区域的其他项目，再一次为金地未来几年在上海的发展奠定了基础。

　　“我是一个粗犷的人，对什么都拿得起放得下。”赵汉忠曾如是诠释自己的个性。但不成想却一语成谶，此刻已是赵汉忠在金地最后落幕演出。

　　

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