万科认为，2006年美国四大住宅企业晋身财富500强的过程中，至少可以看到三件事情。第一是住宅产业化水平的不断提升，虽然住宅整体需要进行现场装配，但是住宅的部件却可以实现规模化的工厂生产。第二是随着客户对品质和性价比的要求不断趋于精细，住宅品牌日渐为人们所关注。第三是1980年之后，美国的房地产融资不断创新，并形成了大企业主要通过债券等低成本渠道融资，而小企业还仍然依赖高利率贷款的格局。这三件事情，刚好对应着规模效应的三个方面。他们发现，在成长的过程中帕尔迪拥有一整套住宅企业非常成熟的以客户为中心的经营工具。

　　这是万科在规模化的过程当中所应该学习的地方。正是在这样的基础之上，万科树立了新的标杆。

　　帕尔迪于1956年正式成立，它最初的开发主要集中在当时底特律郊区比较大型的住宅项目和一些商业地产上。上世纪50年代末，帕尔迪创始人比尔?帕尔迪决定专注住宅房地产项目的开发，并成立了第一家分公司。随后的数十年内，帕尔迪将市场推向了全美。帕尔迪有一个非常惊人的记录——连续56年的盈利记录。

　　帕尔迪首先是一家追求规模的公司。其针对的市场是全美市场，目前帕尔迪把其涉猎的市场划分为16个子市场，在其中的7个市场中它被消费者评为最满意的房地产开发商。

　　但帕尔迪面临的依然是资金流动性弱的问题，规模越大，资金流动性越弱似乎是一种必然的规律。

　　帕尔迪的优势恰恰在于其资金周转率，帕尔迪能将资金周转率维持在1.2的水平，这个水平远远超过万科的0.56。如此之高的资金周转率决定了帕尔迪本身的盈利模式：即提高经营效率。帕尔迪的战略意味着企业会通过开发更多的楼盘以满足需求，同时不追求在单一楼盘上获取高额利润。

　　这种模式意味着帕尔迪能够通过经营将房地产行业的资金流动性最大化，从而实现开发-销售-开发中完全没有资金的顾虑。他们通过客户管理系统找到最为有效的客户，因而极少担心销售，在此基础上，可以将自己的负债率提升到40%，但前提是资金使用的效率极高。在此基础上，帕尔迪在2005年的资产收益率高达惊人的25%，帕尔迪强调每一分钱的使用效率。这是万科看中的，帕尔迪似乎极大限度地提高资金的周转率及使用效率说明在住宅生产行业是可以做得到。因而高负债率并不重要。整个帕尔迪模式均围绕此展开。

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