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印力集团商业物业资产证券化第一单“中金-印力深国投广场信托受益权资产支持专项计划”发起设立，项目发行规模37.9亿元，标的物为深圳深国投广场，将在深交所挂牌交易。

北京昌平科技园发展有限公司与印力北京城市商业公司在北京市昌平区龙域中心举行合作签约仪式，而就这个项目里，双方将携手打造创新体验式购物中心——昌发展万科广场。

这也是自今年2月万科印力宣布整合团队、丁力业成为万科商业新任负责人以来，双方罕见的一次公开同台亮相。

命运轨迹最终让他们的职业生涯在漫长人生旅程中交会，而交集之中，他们或也就最终拥有了属于自己的未来起点。

资本是推动商业地产“全价值链”运转的第一要素，要获得资本的信任，就必须有一定的经验积累以及出众的经营能力，当然这并非一蹴而就。

受益于对市场环境变化的敏锐嗅觉，作为专注于做购物中心的商业地产运营商，印力也迎来业绩上的丰收时刻。

张旭同时强调，收购印力是万科打造商业运营平台也是万科十年计划的一部分，印力有相关的资源，可以和万科产生协同效应。

若当股争难以善终，管理团队将出走再次创业，印力集团便将成为他们的“诺亚方舟”。但一艘船筏，能将职业经理人们驶往第二个万科的理想彼岸？

于投资事项完成后，Vanke Rainbow将持有印力集团已发行总股本96.55%，黑石集团联营公司管理的基金及印力集团管理层将共同持有其余的印力集团已发行总股本3.45%。

“印力通常以10年甚至更长时间为周期来考量一个购物中心项目，根据项目所处阶段选择不同的项目运营及资本运作方式。”

印力认为资本是推动商业地产“全价值链”运转的第一要素，要获得资本的信任，就必须有一定的经验积累以及出众的经营能力，当然这并非一蹴而就。

李楚华认为，做商业地产需要潜心思考和长远视野，印力通常以10年甚至更长时间为周期来考量一个购物中心项目。

印力集团独特的“商业地产全价值链”模式在行业中逐渐彰显出竞争优势。

上述定位是基于对当地消费者需求、人文商业环境、 购物中心功能设计等方面的考虑，充分实践了“主题+特色商业”的创新性、差异性定位模式。