田明布道与何剑波的跑道 | 观点年度记忆之领袖篇

观点地产网

2017-03-12 16:56

  • 2017观点年度论坛即将到来之际,我们将重温过去一年曾经近距离接触和深度交流的一批中国房地产企业家,他们的思考、他们的探索、他们的观点,会对整个行业产生怎样的影响?

    2016年已经过去,无论有收获、有成就,还是有经验、有教训,都成为记忆中的一种财富。

    每一年,中国房地产的起落曲线都不同,但向前发展的趋势无可阻挡。每一年,都有无数人在行业中沉浮,殚精竭虑,或谋一时、或谋全局,有所得、有所失。

    一直以来,我们都想知道中国的房地产企业家如何认知行业、掌控企业,他们会用怎样的视野来诠释自身的行动与思考。

    无论如何,房地产行业需要领袖,领袖的意义在于他们的命运成为诠释时代进程的符号,这是一种财富。

    2017观点年度论坛即将到来之际,我们将重温过去一年曾经近距离接触和深度交流的一批中国房地产企业家,他们的思考、他们的探索、他们的观点,会对整个行业产生怎样的影响?

    当他们的故事放置于中国房地产发展的宏大背景时,我们就拥有了不一样的解读中国房地产的路径与模式。

    这一周,我们从记忆中翻找出以下两位企业家,重新阅读和认知:朗诗绿色地产董事局主席田明,以及五矿地产总经理何剑波。

    田明 绿色布道者

    田明说话的语速并不是很快,声线听起来甚至有些沙哑。情绪高的时候,他会咬住关键字词,显得格外宏亮。他常挂在嘴边的是“2.0的商业模式”和欧美国家的房地产开发经验,多数时候则非常冷静,身体倚靠在黑色皮质沙发上,一边做着手势,一边说话。

    初夏六月,南京正值黄梅时节,对于江浙一带的很多人来说,这或许是一年中极为难熬的日子,但这恰恰为以绿色和科技为标签的朗诗提供了背书。

    采访田明那天,南京朗诗正在火热地招募试住员,这样的体验式营销手法,他们在推出第一个绿色地产项目“南京朗诗国际街区”时就曾用过。

    如果因此认定朗诗是一家一成不变的公司,那么可能就大错特错了。在朗诗总部办公室见到田明时,从身型上很难觉察出这两年他有什么明显的变化。

    田明依旧,但朗诗已不是两年前的朗诗。如果不出意外的话,大概在半年后这位掌舵者就可以拿着数据向外界宣布,处于爬坡阶段的朗诗真正意义上跨过了转型中点。

    2016年50%的利润和销售收入来自于轻资产,相信这放在任何一个上市房企身上都是打动资本市场的一个很好题材。

    在中国绿色地产领域,朗诗是毋庸置疑的佼佼者,这两年我们所见到的是大量合作,而田明看到的却是转型,沉下心专注做转型。更确切地说,这是在房地产2.0时代,田明和朗诗正在探索的商业模式。

    田明不喜欢诸如黄金时代、白银时代的表述,这样的词汇让他觉得有些短视,而1.0到2.0的“数字时代”进阶更符合房地产发展的延续性。

    田明的性格在朗诗有很深的烙印,他不是房地产1.0时代的莽汉,在他身上,看不到冒险和激进。以美国铁狮门为对标,时刻将风险挂在嘴边。

    “过去的商业模式已经日落西山,很多的开发商根本还没有意识到这一点,朗诗已经领先他们好几个身位。这是思想意识上的不同,对形势的判断不同。”田明的声调不高,但言辞间锋芒毕露。

    对“绿色”和“可持续性”的笃信,让田明看起来像个“绿色布道者”。

    神学家巴刻曾对布道下过定义:“布道乃是以圣灵的能力传讲基督耶稣,使人能藉着他信靠神,接受他为救主,并在他的教会中与信徒交通,事奉他如君王。”

    根据这个定义,布道不是单靠理性的说服,或藉温情的感动。当然,田明没有宗教信仰,这一点他本人确定无疑,但从掌管朗诗这十余年来看,绿色以及企业的可持续性是他内心最为笃定的信仰。

    “因为绿色是朗诗的根,是魂,是朗诗的基因和DNA,所以朗诗的开发能力、投资融资能力、物业持有能力都是基于绿色来做的。”田明不止在一个场合这样强调。

    在这次采访中,他更进一步指出:“朗诗的商业模式也好,产品技术也好,运营方式也好,都应该是可持续的。如果不是的话,就违背了朗诗的价值观。”

    在稍早前结束的第十二届国际绿建大会上,朗诗布鲁克被动房获得了世界银行颁发的中国首个EDGE认证。更早的时候,布鲁克还获得德国可持续建筑委员会(DGNB)颁发的中国首个铂金认证。

    对朗诗而言,这既是一项全球性的荣誉,也表明这家中国房企获得了国际性认证机构的关注和许可。类似EDGE及DGNB认证都有着极为严苛的标准,朗诗在不声不响中达到了这些标准。

    绿色地产在行业内并不是什么新鲜之事,但能够始终如一坚持下来的房企并没有几家。从这个角度来说,朗诗也是寂寞的。但也正是基于推动行业绿色标准化的迫切性,田明的“布道者”角色才显得是真切而有意义。

    田明的行程很满,大大小小会议加起来不计其数,公开露面的场次几乎都与绿色和环保高度关联。远赴欧洲考察的间隙,田明专程回国参加了绿色供应链发起行动,朗诗和万科是牵头方。

    这次行动旨在探讨如何利用绿色采购,撬动上游供应商减少排污,降低行业整体价值链对环境的负面影响。首批48家房地产及关联企业加入这一行动,承诺坚持绿色采购,开启绿色经济转型的落地实践。

    “朗诗一直倡导绿色环保,做这个事情也比较合适。第一,与我们的价值观是吻合的;第二,哪怕别人没有响应,就朗诗一家做,对我们来说能够把供应链梳理好,也有助于提升产品质量,提升公司产品在客户心目中的形象。”在田明看来,朗诗领头是理所当然。

    “如果我们能够坚持去做的话,不要说48家全做,哪怕只有20家骨干企业,这对上游都会产生很大影响。”

    如果没有记错,星座书上对于双鱼座的描述大抵都充斥着“浪漫”和“理想主义”这样略带飘忽的字眼,但或许是因为属牛的缘故,田明骨子里却透着一份踏实。两者加起来,也就塑造了一个务实型的理想主义者。

    当然,奉行理想主义的不仅仅是田明,还有朗诗:“无论是对内还是对外,朗诗都坚持阳光文化,内部环境少有山头、少有勾心斗角,对外不行贿不受贿。朗诗还在尽自己所能做一些慈善、公益、环保、绿色推广的事情。从所有这些方面来讲,都能看到朗诗的价值观发挥了作用,看到朗诗是一个理想主义者。”

    虽然在理想主义上是一脉相承,但田明的使命是要让朗诗跟他不一样:“我可以老掉,但是朗诗还要继续发展。”

    何剑波 加速的跑道

    繁忙工作之余,骑行成为了何剑波日常纾解压力的一种生活方式。

    借着组建五矿骑行团的契机,这一年时间里,何剑波骑行北京城的各个角落,在隔绝喧嚣的老城胡同中穿梭,穿越时光细细触摸历史的脉络;驰骋在少有人走的乡村公路上,偶尔在某一个辛苦爬坡后的山头,邂逅一片山花烂漫。

    “走路太慢,看到的东西太少,开车又太快,一晃就过了,所以骑行是很好的,能够把自己融入自然、陶冶身心,把运动和观光结合在一起,一边走一边看。”

    说起为什么喜欢骑行,何剑波如是描述。这种“刚刚好”的速度偏好,也体现在他所带领五矿地产的发展过程中。

    在中国五矿完成地产业务整合后,五矿地产开始步入新的发展阶段,针对这一变化,何剑波用“穿上了跑鞋”来形容。

    “今后五矿地产会进入一个快速发展阶段,过去我们也在跑,但是现在会跑得更快。”

    即便如此,在观点地产新媒体长达两个多小时的采访过程中,无论是对经济、行业还是五矿地产自身,何剑波始终强调的,仍然离不开“稳健”二字。

    相较于大多数个人英雄主义式的“速度与激情”偏好,何剑波身上显现的是20余年职业生涯浸淫下,浑然自成的谨慎与稳重。

    话题回到老本行房地产行业,何剑波的语调增添了些许慎重。

    由于房地产在经济当中所处的重要地位,被频繁地当做调节经济的稳定器来使用,何剑波认为这无论对行业还是企业而言,都不是一件好事情。

    “任何一个行业过分地受政策干预、影响的话,其实是非常被动的,对企业长远的成长、行业的发展也不利。可能短期内需求爆发出来,但结果就是透支,接下来很多年需求又远远不足,所以行业现在面临的是这样一种不稳定。”

    一方面是政策过分干预所造成的行业不稳定,另一方面却是高房价刺激下地价的过快上涨。何剑波认为,受制于较高的土地成本,下一阶段一线及核心二线城市的房价仍将继续维持高位,但在高地价压力下,从拿地到销售中所隐含的周期风险,是房企不得不警惕的。

    作为国资委准许从事房地产主业的20余家央企之一,对于何剑波来说,稳健仍然是主旋律。

    何剑波笑称,自己反而希望房地产行业的成长能“慢一点”,所有房企都能得到比较稳定的发展,一步一步往上走。

    对近一年来国企并购整合大潮中引发的关于行业内国企与民企间竞争的话题讨论,作为拥有海外留学背景的央企领导人,何剑波直言,“市场才是最好的裁判”。

    何剑波解释称,在房地产行业前10强龙头企业中,包括华润、中海、保利等都是国企,市场已经充分说明,国企也能做好房地产。

    “如果一个企业在市场里面确实发展起来了,发展得很大,肯定有它的合理性。在市场经济条件下,一个企业做得好不好,不是由身份决定的,而是由市场决定的,市场才是最好的裁判。”

    采访的间隙,我们留意到何剑波办公桌的正对面,挂着的是一幅抬眼可见的题字,上书苍劲有力四个大字:“但问耕耘”。在何剑波20余年的职业生涯中,“但问耕耘”亦是他的真实写照。

    经过多年的发展和努力,中国五矿地产业务在今年实现了整合,一是采取了上市公司托管非上市业务的方式将集团地产业务整合到了上市平台,二是完成了五矿建设更名为五矿地产,据此,集团内部地产业务真正实现了一个团队、一个平台、一个品牌、一套体系的统一架构。

    一个团队,即重新组建的五矿地产团队,集合了五矿最优秀、最具丰富经验的人才;一个平台,即上市公司五矿地产,作为一个管理平台来管理集团所有的地产业务,同时也是五矿地产唯一的资本平台;一个品牌,即重新制定的统一的五矿地产品牌战略;一个体系,即统一的管控体系,从投资到运营,包括质量控制、产品线打造、营销、品牌、客户、人力、财务、资金等管理架构都进行重新的梳理统一。

    在资源、人才划归统一后,五矿地产对未来的发展也正式做出规划。

    据何剑波介绍,未来五矿地产将分为6大业务线,即房地产开发、建安、商业地产、产业地产、地产投资和地产服务。

    具体而言,房地产开发是核心业务,建安业务则包括PPP等基础设施投资建设,商业地产包括在建和待建的200多万平方米体量的商业物业,包括持有的一些酒店和写字楼,产业地产包括营口和汕头的两个产业园以及未来可能探索的一些新项目,地产投资主要是以地产基金的形式做存量房的改造及海外投资,地产服务则主要是未来物业服务的整合和提升。

    何剑波认为,现在房地产的发展阶段,已经告别过去那种单纯靠买地卖房的单边上行趋势,未来五矿将围绕着传统的核心业务向周边扩展,开拓更多新的功能及新的业务模式,形成价值链、上下游互补的复合型发展模式。

    “过去我们也在跑,今年可以说是穿上跑鞋了,后面应该会跑得更快。每年都有一点进步,可能三年五年回过头来看,发现进步还是比较大的。”

    面对整合后的新跑道,五矿地产显然进入了一个全新的发展阶段。

    撰文:徐耀辉

    审校:刘满桃

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