万科“中年危机”后自新 合伙人确立项目跟投机制
作者: 陈业     时间: 2014-03-31 01:43:49    来源: [ 观点地产网 ]

有意思的假设是,若再回到从前,万科已有合伙人制度与跟投机制,这些万科前高管们会否做出同样的抉择?

  观点地产网 陈业 在合伙人制度公开后不久,万科在3月28日的股东会上对该制度做出了进一步表述。

  据万科介绍,为进步细化新的合伙人机制,万科目前已在着手准备建立项目的跟投制度。对于这一制度,相关分析更多的是认为通过这一制度能为万科中高层带来更多的发展空间。

  与跟投制度一同宣布的还有万科大幅提高分红派息的消息,而这也正是万科对于外界多年质疑其不重视股东权益的一次反正。

  对于推进跟投制度给予中高层更多自主发展空间,再加上大幅提高分红比例,外界认为这是万科在提出“小股操盘”轻资产运作概念后,在企业发展理念和公司治理的一大进步。

  不过,也还是有分析认为,在诸多制度化安排中,未来一旦跟投投资失败万科高管们容忍度有多高尚不确定;通过跟投与建立合伙人制度的机制,能否破解以前职业经理人发展瓶颈的难题,从而迎来万科与职业经理人发展的双赢局面亦还难说。

  万科合伙人项目跟投5%

  根据股东大会上的消息,万科目前已在着手准备建立项目跟投制度,即对于今后所有新项目,除旧改及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。

  同时,为激发员工参与项目跟投热情,万科还将对跟投项目安排额外受让跟投,投资总额不超过该项目资金峰值的5%,且遵循市场化运作原则。项目所在一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后,选择受让此份额。

  对于跟投制度,万科总裁郁亮的解释是,通过跟投,员工成为项目合伙人,有助于形成背靠背的信任,进一步激发公司内的创业热情和创造性,为股东创造更大的价值。

  除通过跟投制度来为管理层谋取更多的利益外,万科今年在分红比例上也有了一定幅度提高,这也算是提早兑现了万科董事长王石在2012年股东上回应“希望给予万科三年时间达到分红持续增长”的承诺。

  根据万科分红方案显示,万科2013年分红派息将以分红派息股权登记日股份为基数,每10股派送人民币4.1元(含税)现金股息,由此计算,万科用于分红的现金超45亿元。相比2012年,2013年万科分红比例由15.79%大幅提高至29.87%,上升程度接近一倍,每股股息同比增长127.8%。

  同时,郁亮还表示,此次的大规模派息并非一次性特例,而是长期分红政策。未来会在目前29.87%的基础上,继续稳步提升派发现金红利占合并报表净利润的比例。

  不管是考虑员工利益建立跟投制度还是照顾股东利益大幅提高分红比例,相关分析认为万科在为员工、股东谋取更多利益方面已做出实质性的改变,同时,万科也在未来可以通过投资回报机制及股权权益回报等方面改变来留住更多的发展人才。

  这一点,万科董秘谭华杰早前也表示,在万科“小股操盘”轻资产运作情况下,钱不再重要,但人特别重要,在这种情况下很是需要保留人才,因此,推行事业合伙人制度也基于这方面的考虑。

  为更好的留住人才,而提供带有创业性质的跟投制度,或能为管理层带来更多的益处,但谭华杰补充指,为保证其余投资人的利益,建立合伙人制度同时也是强调风险共担机制。

  “如果只是发工资的话,公司经营的好坏跟员工是没有多大关系的,但如果发奖金的话在发奖金之前还是有关系的,这样的约束机制是长期的”。

  谭华杰举例称,一线总经理拿了块地,地还没有开发完,他就离职了,你用薪酬这种制度是没办法保证你跟他们与公司始终共担风险的,但只要他买了这块地,且承担了这块地今后经营收益的所有风险,这样才能促使他与供公司共担风险。

  “中年危机”漩涡后的自新

  有机遇也有挑战是此次万科推出的跟投制度相互制衡的两因素,但归根结底外界更多是认为,万科此次变革除意在实现管理层个人利益价值体现的同时,也为进一步建立和完善万科特色的职业经理人制度。

  而在合伙人制度框架下进一步细化的跟投制度,是否能健完善万科保全人才的机制?

  对此,相关分析人士指出,万科此次推出的合伙人跟投制度,与深圳华为集团为解决老员工激励问题而实施的内部创业机制在推行上有可类似考察之处,成功与否的关键,都需看企业能为跟投人提供多大资金支持及一旦投资失败后企业与跟投者的容忍度又是多少。

  “对于企业员工来说实施跟投计划好比如创业,最主要顾虑就是创业的风险。而在较大风险下,如果企业给予创业者的薪酬太低,而一旦创业失败又将面临过重的惩罚,那么他们宁愿选择保守消沉”。

  资料显示,2000年,深圳华为集团为了解决老员工问题鼓励内部创业,将华为非核心业务与服务业务,以内部创业方式社会化,先后成立内创公司依托华为平台为其产品提供相关技术服务,由此也为企业内部员工提供了创业机会。

  当然,还有分析指出,万科此举在激励现有管理层的同时,也是在一定程度上探讨如何解决当职业经理人面临职业天花板时的抉择问题。

  据了解,近年来,万科先后有多位高管离职,其中包括2011年1月离职的副总裁级别的徐洪舸、肖楠;2011年6月离职的上海区域总经理刘爱明;2011年8月离职的万科执行副总裁袁伯银、2012年7月离职的万科前副总裁杜晶等。

  而在这一场万科陷中年危机漩涡背后,外界更多的是认为,离职高管在万科遇到了发展瓶颈,拥有的发展空间受限。其中,副总裁级别的徐洪舸、肖楠辞职时,其对外透露的辞职缘由则正是基于想自主创业的考虑。

  “创业是肯定的,如果没有干一番事业的打算,我们也不会从万科的位置上退下来了”,肖楠曾如是表明其对创业的决心。目前来看,两位创业意愿也均已付诸实践,辞职后徐洪舸跟肖楠联合在深圳创办了深圳市里城投资发展有限公司。

  同时,于2012年7月离开万科的万科前副总裁杜晶也加入了深圳市同创房地产有限公司,而与其一起加入的还包括几乎同一时间离职的万科前深圳公司副总经理陶翀富、万科前惠州万科总经理王晓东、万科前深圳公司营销中心总经理罗霆、西安万科副总经理章晓任。

  值得一提的是,目前同创在售的项目为同创新作,而在其广告宣传中明确写到,“5位万科前总经理、30余位前万科骨干精英,20年从业经验,合计开发超过80个项目,开发面积逾1000万平方米”。

  现在万科多位前高管均已离巢,选择了自主创业、另择平台等诸多发展道路,但有意思的假设是,若再回到从前,万科已有合伙人制度与跟投机制,这些万科前高管们会否做出同样的抉择?



(审校:刘满桃)
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