蓝光推出“将才计划”:一个内生性人才战略的创新探索

观点地产网

2021-04-29 15:15

  • “将才计划”中脱颖而出的竞聘者,经评估后对所竞聘岗位直接任命;其他优秀者也可通过此渠道直接获得晋升、调薪,以及作为储备管理干部进入蓝光发展人才池。

    一个企业的硬实力和软实力,归根到底都要靠人才实力。自去年以来,房地产行业面临下行压力,人才难培养、经验难传承等问题更加凸显,各家房企为了留住人才,都着力践行内生性人才战略。

    近日,蓝光发展在内部发布了一则公告——在其招采职能与人力职能统一组织下,经过两场“将才计划”竞聘演讲、集体答辩和综合评估,最终,14名优秀的职能骨干员工从50余位候选人中脱颖而出,并兑现了结果运用。

    与常规的企业竞聘有所不同,蓝光“将才计划”不是对已空缺岗位进行竞聘,而是面向所有优秀员工提供发展平台。这次竞聘不但对十分优秀的候选人进行直接任命,还将部分优秀候选人纳入体系人才池进行储备和培养,待有空缺岗位时评估任命。

    今年以来,蓝光发展“将才计划”人才选拔活动已经举办了三期,在内部得到了较好的评价选拔了若干名优秀人才。今年还将通过持续性的人才选拔和培养,建立更完善的集团内生性人才池,持续做厚公司人才梯队。

    在房地产经营红利时代,如何打造真正落地的内生性人才供应链,建设一支招之即来、来之能战、战之必胜的高效团队?蓝光发展的“将才计划”,为此提供了一个颇有特色的行业样本。

    模式:直接任命+人才池储备

    为高效支撑蓝光的精益管理战略,助力经营发展,科学、高效、合理的配置人力资源,同时为优秀员工搭建施展才华的平台,创造平等竞争的机会,蓝光发展在今年1月启动“将才计划”。

    该计划由其公司总部人力牵头搭建平台,定期对各体系、各单位的关键岗位及后备梯队进行梳理,通过持续性的公开竞聘,挖掘公司内部高意愿、高业绩、高潜力且接受全国调派的人才。

    “将才计划”中脱颖而出的竞聘者,经评估后对所竞聘岗位直接任命;其他优秀者也可通过此渠道直接获得晋升、调薪,以及作为储备管理干部进入蓝光发展人才池。

    值得一提的是,竞聘结果不再简单的以成败论英雄。过去,很多企业竞聘活动,一般是挖掘出准备度十分成熟的竞聘候选人,直接任用到新岗位,重点关注空缺岗位的人员是否补齐。而蓝光发展“将才计划”还关注到如何挖掘这些准备度稍弱,但具有潜力的梯队人才,并且对他们进行持续性的培养。

    对这部分员工来讲,虽然没有赋予其新岗位,但在其后续工作中将赋予更多的机会、责任与挑战,并且能够获得更多的培养、锻炼机会;对企业来讲,孵化了新的人才输送带,产生了人才建设新动能,为公司发展提供了充足的人力资源保障。

    除此之外,“将才计划”还将定期关注各体系人才池情况,通过多种形式对其赋能,并将入池、赋能与任用打通,盘活人才池,形成源源不断的内生性人才供应链。

    培养:90天转身计划+个人发展计划

    《论语》上有一则故事,讲到由于冉有为人懦弱,孔子鼓励他临事果断;而子路逞强好胜,所以孔子教他谦退。孔子对不同的学生给出了不同建议,关键在于他充分识别了学生的“材”,才能实现“因材施教”。

    在将才计划的执行方案中严格落实识材环节,以保证后期的因材施教的可实施性。

    通过前面三期竞聘活动,将才计划人才池已储备三个体系的21名优秀人才,即便是同一体系的人才池候选人,也有不同的区域环境、专业背景、知识能力、实操案例等,因此,如何判别后备人才的成长需求和发展方向,成为将才计划发挥成效的重中之重。

    对此,蓝光“将才计划”制定了一套供各体系自行选择的标准化操作流程,通过区域VS总部双向轮岗、IDP个人发展计划(Individual Development Plan)、业务能力提升专班、专职教练带教等形式提升后备人才的专业能力和综合素质。

    当然,对于直接任命的人员,也配备了教练与导师,对其定制“新任干部90天转身计划”,对关键岗位的新上任干部进行跟踪与赋能,帮助其尽快胜任新工作,聚焦实现期望的结果,快速度过转身转折点,降低失败的风险。

    战略:内生性人才提供企业内生动力

    打造内生性人才是蓝光的战略性人才工程,内生性人才的培养、盘点和任用是蓝光人力资源建设的重点。

    据了解,在第三期将才计划脱颖而出的14位招采骨干里,还有5位是公司的光芒生。这批房企学生军在公司的重点关注和悉心培养下放手到一线历练,公司给岗位、给平台、压担子,大胆任用,让他们在短短的几年时间超越同龄人,快速成长为各个关键岗位上的重要力量。

    在这次竞聘当中能涌现出这么多的光芒生,也充分证明了蓝光发展内生性人才的培养成效。

    另外,除了此前已开展的三期“将才计划”,营销、运营、工程、成本等职能的关键岗位人才选拔储备计划也在紧锣密鼓筹备,今年蓝光发展计划通过持续性的人才选拔和培养,建立100人+的集团内生性人才池,将公司人才梯队切实做厚。

    蓝光发展人力相关负责人告诉记者,从今年起,他们将严格执行任用原则,关键岗位空缺将优先通过内部选拔渠道,把机会给予内生性人才,充分创造内部人才发展的环境,推动公司人才供应链建设升级,为公司高质量发展持续提供内源动力。

    未来,蓝光也将践行长期主义,持续推进“将才计划”,选拔和培育更多优秀人才,让他们描绘更精彩的个人职业蓝图,书写更有深度的蓝光故事。

    审校:钟凯



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