全年销售101亿港元 莱蒙国际“高周转”初上路
作者: 彭飞     时间: 2014-01-15 00:21:13    来源: [ 观点网 ]

“我们转型高周转模式的路还是走晚了,如果早几年会更好,这也导致莱蒙国际的规模还是不大。”

  观点网 彭飞 具有港资背景的莱蒙国际转型为高周转模式后,规模增长速度似乎逐渐加快。

  1月14日,莱蒙国际公布2013年全年营运数据,2013年共实现合同销售约101亿港元,同比增长61.2%;实现合同销售面积约42.51万平方米,同比上升约15.3%;合同销售均价约23811港元/平方米,同比上升约39.9%;录得认购未签约销售约7.19亿港元,认购未签约销售总建筑面积约3.06万平方米。

  至此,莱蒙国际2013年的销售额超过年度销售目标80亿港元约26%。

  转型“高周转”

  以销售规模而言,莱蒙国际刚过百亿港元的销售额在百亿房企激增的背景下并不起眼,不过对莱蒙国际自身而言,2013年却是关键的一年。

  2013年4月30日,莱蒙国际首个“高周转项目”南京水榭春天正式开盘,当天实现销售7.5亿。

  莱蒙国际董事长黄俊康在接受观点新媒体专访时,曾强调过该项目开盘的意义:“2012年6月30日公司在南京拿地,9个半月就开盘,高周转正式开始实施,这将为公司今后几年的发展打下了基础。”

  作为莱蒙国际高周转战略实施的首个项目,南京水榭春天2013年全年的销售业绩也足以说明情况。

  据莱蒙国际发布的运营数据显示,南京水榭春天项目2013年共实现销售额约37.24亿港元,销售面积约11.27万/平方米,销售均价约33049港元/平方米,该项目单盘的销售额占到莱蒙国际整体销售额的36.87%。

  南京水榭春天项目的表现坚定了莱蒙国际坚持高周转战略的决心,黄俊康曾表示:“我们第二个高周转项目在杭州,可能7个半月就能开售,又提早了两个月。”

  当然,转型高周转对谨慎的莱蒙国际而言并不易,在此之前,莱蒙国际内部也曾有过激烈讨论。

  黄俊康曾提到,由于现实的艰难,莱蒙国际从传统的香港模式转型为高周转模式,是在2012年4月份才统一思想,随后才有了南京水榭春天的入市。

  “实事求是地说,我们转型高周转模式的路还是走晚了,如果早几年会更好,这也导致莱蒙国际的规模还是不大。”黄俊康曾如是感叹。

  2016年目标200亿

  虽然转型高周转晚了点,但莱蒙国际还是期望在规模上更进一步。黄俊康在去年底曾向观点新媒体表示,希望2016年莱蒙的销售额能过200亿。

  就2014年的销售规模而言,黄俊康心中的目标是大约能达到130亿到140亿港元,整体货值则大约在160亿。

  黄俊康当时具体提到,莱蒙国际今年在南京还有17万平方米的物业,大概是30多亿的货值,杭州新项目也会有30多亿的货值,而南昌莱蒙都会则有约50亿的货值,此外常州和惠东还分别有约10亿和6亿的货值。

  在土地储备方面,据黄俊康当时介绍,莱蒙国际在深圳龙岗有一个建筑面积达到130万平方米的综合体项目,第一期土地已经完成拆迁,会争取在今年下半年动工,这将是莱蒙国际今后在深圳重点推介的项目。

  此外,莱蒙国际在深圳布吉和葵涌海边都有比较明确的项目在洽谈,同时也会继续关注前海的土地出让。

  在和莱蒙国际董事长黄俊康的多次交流中,他不止一次提到莱蒙国际的规模还不够大,因此2016年的200亿目标能否实现,还需要继续努力。

  其实,除住宅开发外,莱蒙国际在商业地产领域也有着自己的规划,其中最重要的一点就是与资本相结合。

  按照黄俊康的计划,2016年以后,莱蒙国际持有的零售物业面积会有50到60万平方米,每年的租金收益大约有六七亿,那时就可以在香港做REITs,将商业物业打包上市。

  黄俊康当时还简单的算了一笔账,6亿左右的租金,按今天的利息水平计算,市值是100多亿,如果出售40%的权益,就可以拿回五六十亿的现金,套现之后莱蒙国际还是大股东,并且此后还将继续经营物业,同时收取投资人的管理费。



(审校:劳蓉蓉)
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