北辰：力争下半年销售35.6亿得到1至2块地皮

截止2013年6月末，公司总资产3，379，544，196.74元，较年初增加4.09%，归属于母公司所有者权益合计1，773，002，709.85元，较年初增加0.17%，报告期内完成营业收入117，152，521.59元，比去年增加了74.58%，实现净利润3，096，873.96元，比去年增加了116.42%。

　　二、主要财务数据和股东变化

　　2.1主要财务数据

　　2.2前10名股东持股情况表

　　三、管理层讨论与分析

　　2013年以来，在公司董事会的领导下，公司按照发展战略，明确发展方向、理清发展链条，规范内控管理，在公司全体员工的辛勤努力下，各项工作进展顺利。

　　1、项目建设稳固推进。

　　公司坚持"抓项目就是抓发展，抓重大项目就是抓可持续发展"理念，深入实施项目带动战略。宣武项目成功解除与中融公司合作开发协议，获解除合作款10.58亿元，有效规避合作、资金、拆迁等风险。中山项目单体楼及车库7月底基本完工，报告期内实现认购400套、销售额2.13亿元，项目累计认购700套、销售额3.58亿元。满洲里项目商贸酒店8月可正式竣工验收，南区住宅的销售工作稳步进行。景湖园项目1、2号住宅楼物业验收已完成，156套商品房3月全部售罄，实现销售额近2亿元。裕龙华府项目1、2号住宅楼和3号办公楼正在进行9、10层和5层主体结构施工，2层商业楼已完成主体封顶，正在办理预售手续。马坡新城9号地保障房项目1658套保障房建设圆满完工，正在进行竣工验收，预计年内可交付使用。

　　2、公司管理进一步规范。

　　一是贯彻落实内控文件。理顺了公司内部管理机制，调整完善了管理制度，报告期内多次组织内控管理专业培训。二是完善三大体系建设。采购体系强化体系构架，完善招标采购管理办法；供应商管理体系完善部室、软件及网络信息搜集，供应商信息库初步建立；成本体系完善投资估算、方案测算、施工图预算、动态成本管理、竣工结算、项目成本后评估六个阶段的有机衔接和成本费用三级科目划分管理。三是加强信息化管理水平，召开办公软件系统启动会，明确运行时刻表，借助软件有效约束管理行为、全面提高工作效率。3、企业文化建设稳步进行。

　　公司坚持“对内凝聚人心、对外树立形象”，严格贯彻《宣传工作计划》，宣传工作成功实现“三个转变”，即“变被动为主动、变有限为全面、变静态为动态”，科学有效地提高宣传的整体工作效能。

　　截止2013年6月末，公司总资产3，379，544，196.74元，较年初增加4.09%，归属于母公司所有者权益合计1，773，002，709.85元，较年初增加0.17%，报告期内完成营业收入117，152，521.59元，比去年增加了74.58%，实现净利润3，096，873.96元，比去年增加了116.42%。

　　大龙地产：2013年半年度报告摘要

（审校：刘满桃）