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俊发在昆明市场已经占据了15%以上的份额，由于在本土市场继续提升的空间有限，俊发不得不选择走出去。

　　观点网 彭飞 “虽然今年整体形势不好，但却是俊发有史以来业绩最好的一年，目前已完成了100亿元的销售目标”，谈及今年的销售情况，俊发地产董事局主席兼CEO赵彬如是称。

　　作为以昆明起家的房企，从成立至今，俊发地产已累计开发建设了20余个项目，目前土地储备约1500万平米。

　　而今年恰好就是俊发走出云南的第一个年头。这一年，俊发成功在成都和贵州实现布局。

　　对于今后在这些城市的目标，赵彬提到，贵阳公司三年内要力争当地前5名，成都公司则预计在5年内做到前5名，俊发要做到在进入的城市也扎牢基础。

　　其实，纵观以往云南房企，俊发并不是第一家走出去的企业。在此之前，已有星耀、官房、晨光等都曾尝试着走出去，但最终受困自身实力或资金压力偃旗息鼓，但相对这些房企，俊发走出去的第一年可谓成功。

　　在熟悉俊发的业内人士看来，其之所以还算成功，首先在于俊发所有的产品中，大约有40%左右是定向的，在建设之初购买者已经确定，不受市场变化的影响，保证了足够的现金流。

　　另一方面，在2009年之后，俊发旗下项目在销售中推行柔和定价策略，开盘去化率保持的不错。正是得益于此，才使俊发近年来的资金控制比较稳健，为走出去打下了基础。

　　赵彬还提到，由于俊发目前已经是港资公司，这对拓展海外融资渠道很重要，虽然公司在融资方面，仍以银行贷款和信托贷款为主，但IPO未来会看时机而定，目前也正在准备海外基金方面的事情，明年这将会成为一个重要任务。

　　此外，在公司的产品方面，赵彬认为，俊发不但要有开发刚需产品的实力和经验，还要锤炼开发从高端顶级住宅到城市精品住宅到商业地产、旅游地产的全系产品的能力，进行全国化的开发、全系产品开发，这是企业未来应对行业风险必须要走的一步。

　　至于规模和速度，赵彬称，公司会有自己的衡量，通过适当的比例搭配，实现理想的预期目标。

　　而对于今后将继续拓展的区域，赵彬介绍到，海南的旅游地产项目其实是一个资源属性很强的机会型项目，并不在公司既有战略考虑中，但只要地块有好的资质，公司还是愿意去尝试。

　　此外，俊发地产2012年除实现对外扩张外，还发起了一项针对广大业主的俊发“心”行动。

　　据俊发地产营销中心副总徐丽介绍，这次俊发“心”行动，公司拿出7000万幸福基金，对旗下社区的配套进行翻修升级，共涉及到昆明时光俊园、金色俊园、世纪俊园、星雅俊园等数十个社区。升级改造范围涉及停车场系统、亮化照明系统、景观绿化等十大系统。

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