恒隆如何做到“陈启宗的模式”？如何做到高投入下的零负债经营？原因似乎在于恒隆的投资周期与回报周期的控制上。

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　　很多时候，当项目推荐者想向陈启宗推荐项目的时候，他们很快发现找到了知音，抑或说他们知道自己寻找的生意伙伴是一个内行。当陈启宗对推荐的城市并不感兴趣的时候，他只会客气地聊上两句，但如果是他感兴趣的城市，他会详细的咨询地块的位置、面积和规划，然后询问是否适合做商场，或者是写字楼。如果可以进一步，他会要求对方把项目的资料发送到他的邮箱。

　　陈启宗甚至会向那些向他推荐项目或者是土地的人表达他对一个城市的看法，其中他会告诉你这个城市的GDP、城市规模、哪个区域他最看好，当然他最在乎的是人均收入水平，因为他想知道这个城市有哪些人可以买的起他带来的那些商品。

　　有时候我们觉得陈启宗是一个十足的生意人，甚至像个二道贩子，他觉得他要做的事情是把LV或是HERMES带到那些充满购买欲望的城市当中去。于是暴发户或是开始追求品味的人们发现在自己的城市能够充分的满足自己的欲望。这个时候陈启宗会很骄傲的告诉他们，是我和我的商场为你们带来了这些。

　　这种想法是从恒隆广场成为上海这样的大都市的时尚标签开始的，或许陈启宗自己都未曾想到恒隆广场会有今天的成就，但当他发现之后他立即意识到这是一个前所未有的机会，他知道他能够将恒隆广场带到全国。一个可以理解的现象是，似乎并不是所有的城市都能够容纳恒隆广场这样象征着品味、时尚抑或是欲望的商业设施，但陈启宗会告诉你：“你不懂，港汇广场周末的日人流量是60万人次。这是2009年地铁开通之前的数字。”

　　与恒隆广场相比，港汇广场拥有更多的草根意识，抑或说它满足了一个城市大多数人的消费欲望。

　　图表：恒隆广场的世界知名品牌（详见 房地产模式 专题）

　　所以，当我们问陈启宗在二线城市到底会选择恒隆广场还是选择港汇广场的时候，他告诉我们可能是港汇的模式，但是同时会有恒隆广场的高端优势，不同的城市会有不同的组合。

　　保守的恒隆

　　恒隆是一个天生保守的公司，尽管他们曾经想过激进，但是很快便在激进的道路上遇到了麻烦，1982年的一轮房地产周期调整当中恒隆遇到的几乎是灭顶之灾，随后恒隆转向保守，与大多数房地产公司一样，恒隆在寻找一条回避房地产周期调整的道路。

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