照这种情况，杰米?戴蒙(JamieDimon)要对摩根大通(JPMorganChase)的投行业务笑脸相待了。

　　自2004年进入摩根大通以来，戴蒙经常对该公司投行业务的表现感到失望，而这位首席执行官也常常公开表达他的这种不满。

　　不过，摩根大通发布的第四季度业绩报告显示，该公司比一些同行更好地度过了这次信贷市场动荡。

　　相比于花旗(Citigroup)、美林(MerrillLynch)、瑞银(UBS)和摩根士丹利(MorganStanley)等竞争对手，摩根大通的损失规模要小。

　　摩根大通投行业务联席首席执行官比尔?温特斯(BillWinters)表示，这一切归功于判断，而非运气。该行在受打击最严重的领域并没有太多风险敞口，“因为我们做出了这样的选择”。

　　例如，摩根大通放弃了结构性投资工具(SIV)。事实证明，这种表外基金让竞争对手花旗集团头疼不已。

　　2003年，当摩根大通收购总部位于芝加哥的美一银行(BankOne)时，也接管了一只位于伦敦的结构性投资工具。当时，戴蒙是美一银行的首席执行官。

　　温特斯表示：“我们对它进行了研究。我们试图搞清楚它是一个好设想的原因，但未能找到答案。”因此，摩根大通在2005年将它卖给了渣打银行(StandardChartered)，而后者现在正被迫解散它。

　　摩根大通在信贷紧缩时期取得的相对较好的业绩，出乎很多观察人士的意料，他们原本以为，该公司的表现会与它“易于发生事故”的名声相符。

　　不过，温特斯与另一位投行业务联席首席执行官史蒂夫?布莱克(SteveBlack)表示，该公司从过去的事故中汲取了教训。

　　摩根大通做出的一个最重要的选择就是：不要把基于住宅按揭证券的债务抵押债券(CDO)销售业务做得太大。

　　本来，对于摩根大通而言，把这块业务做大做强是自然而然的事。作为上世纪90年代结构信贷的先驱之一，摩根大通是CDO部分业务领域的领导者。不过在按揭抵押证券方面，它仅位居第二集团。

　　“我们看到其它公司开展了大量此类业务，于是要求手下人员找出我们出错的地方，”温特斯表示。

　　“我们尽可能到处收集数据。不过，当你把自己不得不承担的风险考虑进来的时候，我们看不出你怎么能赚钱。”

　　其它投行，例如花旗和美林，因为手中持有的高级CDO而蒙受了巨额损失。

　　这些CDO提供高额回报率，意味着它们的风险比人们普遍假设的更大。事实也证明了这一点。

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