超区域型购物中心，顾名思义，是具有跨区域吸引力的购物中心。跨区引力核心源是什么？运营商几乎无一例外的会想到主力商户的引入问题。

 　　谈及主力商户，近年热门的候选佳丽非电影院莫属。运营商愿意承受低回报压力引入此类豪华型(投资金额动辄近千万)巨无霸(千座以上规模)均基于一个美好的愿望：通过电影院带动客流以提升其他经营区域的效益。实际上，压力不但来自于租金，经营者还必须有足够的耐力忍受非节假日及白天时段大面积的孤清，及充分的心理准备直面由于盗版冲击导致的票房不振、客流难以维继等问题。如果说国内某些购物中心电影院经营不善是偶然因素，那么最近香港多个购物中心相继压缩影院规模是否应该引起我们的警惕呢？

　　 电影院是新秀，百货店或大型综合超市就是频频参选的老手。笔者以为，跨区引力的成就并非简单的引入某间百货店或某间大型综合超市或是两者的叠加。试问有谁会纯粹为了购买在家门口就能买到的商品而额外掏腰包贴上交通费及时间?以广州天河城为例，作为国内第一代经营效益最佳的购物中心，其主力商户之一“吉之岛”堪称跨区引力典范。

　　到底是天河城成就了吉之岛还是吉之岛成就了天河城，现在也许很难说得清。但在十年前，首度亮相羊城的吉之岛的风头的确是盖过了天河城，其“未来街市”更是以独特的日式陈列及装修风格、市场上不多见的日本商品组合而倾倒众生。时至今日，若仍旧从商品或装修角度去评判，“未来街市”应该更名为“现在超市”，因为你会发现它与其他的商店相比已无太大的区别，但顾客盈门的盛况却依然是其他商店难以企及的。

　　主力商户是否能成就购物中心的跨区引力？关键不在于它是电影院、百货店还是超市，而是在于它能否推动一种具跨区引力的消费文化或消费观念的形成。换而言之，跨区引力并非是单纯的物质层面的感官刺激，其实质是综合的无形的心理认同沉淀。正如天河城的跨区引力实质——时尚生活消费地标杆，其构成是综合的：国内首个购物中心效应、新潮东瀛文化体验、广州新型高档商务区内约会首选地……

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