宝龙地产商业宏图

来源: [观点杂志] 时间: 2015-08-08 20:34

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梳理产品线、公布三大新产品并成立酒店集团，是实现商业宏图的两大新动力。

回顾宝龙半年表现，“加码上海”无疑是集团总裁许华芳抛出的最高频言论，背后的支撑则是一大堆增长数字带来的丰厚“大礼包”。

数据显示，宝龙地产上半年合约销售总额及销售面积分别为70.8亿元及74.96万平方米，较上年同期分别增加约91.9%及74%。

从父亲许健康手里接管宝龙后，许华芳制定了“加速跑”战略，并在全国三四线市场“攻城掠地”。

然而，受限于三四线城市低迷市场和消费能力，“加速跑”并未能带领宝龙实现商业版图的迅速扩张。面对这种情况，宝龙实施了战略转型，把旗下商业广场布局由三四线调整到一二线，提出了“以上海为中心，重回一线”的战略。

宝龙方面表示，未来公司在一二线城市项目布局与定位方面，侧重于地铁沿线商业物业和地铁上盖商业物业的模式。

对宝龙来说，实现商业宏图仅调整布局和定位远远不够，梳理产品线、公布三大新产品并成立酒店集团，则是完成上述目标的两大新动力。

在即将跨入上市第7个年头之际，宝龙重新梳理定义了旗下产品线。新亮相三大产品线——宝龙一城、宝龙城、宝龙广场，分别对应为(超)高端产品、高端产品、中端主流产品。

按照规划，宝龙一城定位为(超)高端产品系列，目前仅有厦门宝龙一城，项目的零售部分包括10万平方米奢尚名品MALL和大型高端商业街区等，预计2017年开业。

宝龙城则定位为中高端产品、升级版社区商业及标杆产品，其中上海七宝宝龙城市广场（宝龙今年最重要的项目）、杭州滨江宝龙城市广场两项目将更名“宝龙城”，是宝龙地产旗下的中高端产品线。此前被命名的虹桥宝龙城，因属于非购物中心类型，后续也将统一更名。

变动最大的部分是将原先分布于全国的“宝龙城市广场”更名为“宝龙广场”，定位社区商业，这一变更涉及的项目数量将达35个，意味着宝龙商业地产全面抢滩社区商业市场。

宝龙地产方面透露，早在2012年底，宝龙便致力打造社区商业，并于同年启动电商项目，试图通过O2O模式打造融合实体商业与虚拟社区的系统，建立以大型商业物业为中心服务周边社区客群的体系。

不同于市场上普遍存在的全国化平台，宝龙电商主打“区域化”和“社区化”理念，充分利用遍布全国的城市综合体，以旗下商业物业为“据点”延展社区平台，专注服务周边居民，为消费者及合作商家提供线上线下的全面支持。

继“赴港上市”、“以上海为中心”、“升级产品线”后，7月2日，宝龙地产宣布，由于宝龙酒店旅游产业的高速发展，决定在现有基础上组建成立宝龙酒店集团，主营业务包括委托酒店、自营酒店、餐饮及其他旅游、农业观光、KTV、电玩等业态的管理及运营。

“对于酒店集团核心业务的自营酒店和自创餐饮品牌，我们将着重于轻资产的方式，采取租赁、加盟或输出管理模式，通过对一些自持物业的售后返租或接受其他开发商开发物业的委托来发展这两条线路的品牌，到时机成熟时将在全国铺开。”宝龙酒店集团总经理夏国跃说。

据观点新媒体了解，在自营酒店品牌方面，宝龙地产选择了营运能力较强、投资回报率较高的中端酒店系列，意在打造“中国民族酒店品牌”。

指针拨回两年前，2013年12月24日，宝龙成立了自己的酒店管理公司——宝龙艺境酒店管理公司，通过对酒店定位、盈利模式和建筑等多方考量后，将于今年正式推出“艺筑”城市商务酒店品牌，并计划在2016年推出“艺悦”画廊主题艺术酒店品牌。

相关资料显示，“艺悦”画廊主题酒店是酒店与艺术的相结合，有别于现在市面上的真假艺术酒店或精品酒店。已开业的蓬莱“宝龙客栈”酒店，不仅丰富了即将开业的宝龙蓬莱仙街的业态，更为宝龙探索返租公寓模式的一大尝试。另外，青岛少海房车公园的正式开园，也为宝龙在旅游地产创新和即将到来的中国房车热方面占得先机。

除自营酒店外，宝龙酒店集团成立后的另一核心业务是自创餐饮品牌。对此，宝龙酒店集团总经理夏国跃介绍：“按集团决策层的决定，宝龙将计划自主研发10个以上的餐饮品牌，落地于全国的宝龙社区购物中心和商业街区，宝龙的自主餐饮品牌定位于‘幸福餐饮’，将面向不同年龄层次的消费者，提供亲子、时尚、商务等符合最新潮流的体验式餐饮服务。”

对于酒店和餐饮品牌的技术支撑，宝龙则将引入了“互联网+”的概念，通过建立管理体系和IT营运平台，借助现代移动互联网和物联网方式，对旗下全国的酒店和餐饮实行总部管控和统一运营。

同时，宝龙还将自主开发忠诚客户管理系统，与宝龙已开发的电子商务平台——“宝龙在线”打通，共享大数据，资源整合，与宝龙地产营销平台结合。