万科新动作:三高管担新责、区域细分、破局经营性业务

观点地产网

2021-06-23 17:35

  • 一位业内人士分析,预计此次调整只是其中一步,万科未来还将基于加速“开发经营服务并重”的转型,启动一系列举措。

    行业龙头万科又有新动作:全面加速“开发经营服务并重”的转型发展。今日万科举行内部转型发展通气会,宣布将研究与开发专业公会改组为开发经营中心,负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展,同时,对区域划分进行调整,将原有的五个区域调整为七个,分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北区域。

    值得关注的是,万科三员大将也将承担新职责。张海将担任开发经营中心负责人,并继续兼任上海区域首席合伙人;同时,王海武将出任印力集团总裁,加速推动商业业务发展;原北方区域首席合伙人刘肖将接任王海武,担任执行副总裁和首席运营官。

    一位业内人士分析,预计此次调整只是其中一步,万科未来还将基于加速“开发经营服务并重”的转型,启动一系列举措。

    发力业务精细化管理:改组公会、区域“5变7”

    万科这次设立的开经营中心是由研究与开发专业公会改组而来。公开资料显示,万科于2020年12月成立研究与开发专业公会,区域业绩第一的上海区域首席合伙人张海被寄予厚望,牵头负责公会,目标是提升产品设计、建造等专业能力,打造产品的核心竞争力。开发经营中心改组完成后,未来不仅继续承担专业能力建设,还将担负起业务管理的重任。

    此次万科的另一项组织调整,是继2020年8月新成立西北区域事业部之后,将现有的五区域进一步细分为七区域。据了解,未来万科的七个区域分别是:北京区域,包括北京、天津、河北、山西、山东,首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰;东北区域,包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江,首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈;华中区域,包括江西、河南、湖北、湖南,首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平;南方区域,包括福建、广东、广西、海南,首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉;上海区域,包括上海、江苏、浙江、安徽,首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海;西南区域,包括重庆、四川、贵州、云南、西藏,首席合伙人为原中西部区域首席合伙人李嵬;西北区域,包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆,首席合伙人仍为原西北区域首席合伙人郭继勋。对于此次调整,一位万科内部员工认为:“看似动静大,但实际上还是稳中求进,顺理成章。新的三位区域负责人,卢冰本就是北方区域资深的副总,现协助刘肖负责北京公司工作,曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨,且善于深耕经营性业务。蔡平和林曈都在其负责区域内多个城市担任过总经理,一方面熟悉情况,另一方面他们的业绩也在目前划分的区域内名列前茅,可以服众。”

    去年以来,从“三道红线”到“双集中”,房地产系列重磅调控政策接踵而至,行业正式迈入管理红利时代。在一位业内人士看来,万科从去年至今在业务领域的一系列举措,特别是此次宣布的两大组织调整,都是为了呼应这一外部环境变化的要求,加强业务的精细化管理,向管理要效益。

    万科的动作并非孤例。上述业内人士表示,伴随行业环境巨变,强化精细化管理已成为龙头房企变革的大势所趋。2020年至今,碧桂园、华润等企业都进一步细分了区域事业部,对于全国范围内布局的大型房企,单个区域管理半径过大,确实不利于精细化管理,也不利于针对不同地区客户特点提供更个性化的产品和服务。

    王海武主动请缨:为经营性业务“破局”

    今年3月的年报中,万科首次披露了部分经营性业务的收入情况,尽管在一些新赛道已实现规模领先和产品口碑,但仍有待进一步“破局”。毕竟,房地产开发业务增长乏力已成行业趋势,万科需尽快在经营性业务上有更突破性的表现。

    事实上,万科在经营性业务上的“破局”行动早已步步展开,核心都是围绕对“人”的激发展开。2020年5月,万科首次发布非开发业务跟投机制,今年6月再次进行修订,拟从跟投人员、跟投资金来源、跟投比例方面对商业、物流、长租等经营性业务跟投机制提出新要求。其中,在外界看来最重要的修订,是鼓励业务核心团队真金白银投入,显示了万科加速经营性业务发展的决心。

    而猛将王海武调任印力,则说明这一决心已十分坚决。根据公开信息,在王海武执掌万科中西部区域时期,曾推动该区域销售业绩实现大踏步前进,从2015年的345亿元增长至2019年的1506亿元,从万科原四大区域垫底一跃成为第二。万科内部知情人士表示,“万科要做大做强某项业务时,通常会采取‘人才先行’策略。将经过业绩检验的猛将王海武放到印力,意图非常明显,要让商业业务实现突破性发展,同时起到带头作用,带动其他经营性业务破局。”

    在万科内部,跳出熟悉领域挑战新业务的,王海武不是第一个。朱保全2011年从开发业务转入物业,十年耕耘,将传统物业升级为空间科技服务商,开辟出多条新赛道,成为业界备受关注的大黑马;再如原首席运营官张旭调任物流事业部首席执行官,万纬物流如今已成为国内规模最大的冷链物流综合服务商。在上述知情人士看来:“万科今天面临着新赛道破局的挑战,需要更多这类有能力又敢闯敢试的人。过去有朱保全、张旭,今天有王海武,未来相信也还会有更多其他人。”据内部知情人透露,王海武此次是主动请缨,今年以来其多次向郁亮表达希望能投身新赛道,态度十分坚决。该员工感慨,这么多高管先后毅然决然投身经营性业务,确实强烈感受到了公司要坚定做好经营性业务的决心。

    刘肖重回总部:为战略转型出谋划策

    如果说王海武的变动是万科对新赛道的人才下注,刘肖重回总部,则是万科总部在转型发展关键期,从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。

    刘肖早年在麦肯锡的工作经历为他的战略能力打下基础,加盟万科后即出任了投融资与营销管理部总经理,参与集团战略和投资的规划,展现出其大局观和对业务及公司长远发展的规划能力。其凭借在总部的优秀表现调任前线,先后在杭州万科、北京万科及北方区域指挥作战。在杭州三年期间实现该公司的规模跨越,销售金额从2011年的不到40亿元,提升至2014年的160亿元,同时推动杭州万科转型探索,在良渚文化村孵化出“好房子、好服务、好邻居”的三好品牌,随园嘉树养老公寓也成为全国首个开业运营的CCRC养老社区。调任北方区域后,销售金额从2014年472亿提升至2020年1500多亿,实现区域市场领跑,同时在推动北方区域转型方面也有诸多优秀实践,如泊寓成寿寺项目,是国内首个利用集体用地建设的集中式长租公寓项目;如望京小街项目,是北京城市更新和空间升级的代表项目。

    事实上,在外部环境高度不确定性的当下,万科既需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡题,又需要针对内外部环境变化为未来谋局,作为整个万科“大脑”的集团总部,迫切需要既懂业务,又懂战略规划的人才。自2012年调任杭州,刘肖时隔9年从一线战场再回总部,或许正是为了增强总部在转型发展关键期的战略引擎作用。

    审校:劳蓉蓉



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