观点网讯:针对投资者关于世联是用人大户,怎样应对不断上涨的工资,有没有长期的发展计划的提问。世联地产9月5日在深交所投资者关系互动平台上作出了回答。
世联表示,作为一家人力资源密集型的服务业公司,员工的工资,奖金(包括佣金提成)和各类社保开支占公司收入的比重在50%上下浮动,占公司总成本费用的比例更高,所以工资成本上涨是公司自成立以来就一直需要面临和应对的问题。
而世联的一贯策略是:在收入方面,通过扩大经营规模和提高市场份额确保公司产生足够的收入覆盖相应的人员成本的增加;在人员招聘和培训方面,通过公司人力资源平台的建设提高人员培训的效率和效果,从而降低新员工的进入门槛、缩短成熟员工的培训期,确保公司可以在支付相对较低的员工成本的同时保证业务规模的扩张和客户服务的质量;在公司信息化建设方面,通过IT系统的新建和持续优化,不断提高员工的工作效率;在组织建设方面,持续探讨适合世联从事的全国范围的房地产服务业务的管理架构,将人员增长的重点向前线部门倾斜,严格控制后台部门人员的增加;在前线业务部门的日常业务进行中,强调团队合作,保证人员可以在不同项目、城市乃至区域之间的相互支援和调动,提高人员的使用效率。
世联还表示,作为一家拥有上万名员工的服务业公司,要在中短期内摆脱公司的员工成本不断增长的经营压力的可能性不大,所以只能是选择积极面对压力,通过规模扩张、持续调整和主动变革努力化解这种压力。
8月26日,世联地产发布2012年半年度报告显示。上半年公司实现营业总收入6.88亿元,同比下降12.83%;营业利润5872.05万元,同比下降71.8%;归属上市公司股东净利润4253.98万元,同比下滑71.09%,每股收益0.13元。