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唯有建立合理的制度，并付诸有效的执行，才是一个企业百年长青的最终选择。

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　　对于雅居乐而言，答案似乎不言而喻。因为主席陈卓林涉嫌非礼女秘书事件，雅居乐陷入40亿债务违约的麻烦之中。

　　《彭博》消息称，若雅居乐主席陈卓林离任，将影响集团5项离岸贷款，共涉约人民币40亿元。

　　目前雅居乐57%的贷款带有附加条款，要求由陈卓林家族持有的信托基金（受益人包括陈卓林、陈卓贤、陆倩芳、陈卓雄、陈卓喜及陈卓南）必须持有雅居乐超过50%的股份。

　　涉及上述条款的相关贷款包括40亿人民币海外贷款、23亿人民币可转债以及102亿人民币优先票据。

　　其中，有40亿人民币的离岸贷款还有一个附加条款，要求陈卓林仍然是雅居乐主席，否则会构成违约，贷款方可以取消该信贷，或要求公司实施偿还借款。

　　消息称，雅居乐已针对上述事件成立决策小组，正研究多个应急方案，并与银行商讨。

　　事件最终会如何发展我们难于判断，但无论雅居乐40亿元债务违约能否完美解决，都不能忽视“主席非礼女秘书”事件对雅居乐已经造成的影响。

　　实际上，作为公司创始人与领导者，并是公司实际控制人之一，雅居乐主席陈卓林的行为对公司负面影响已经显现，特别是作为一个上市企业，不可能“不对集团日常业务与运作造成影响”。

　　将视角脱离雅居乐本身，或许我们可以看到更多。

　　中国民营企业在体制的夹缝中生长，受益于改革开放并迅速发展壮大，其中有太多与雅居乐类似的家族式民营企业，逐渐成长为支撑中国经济发展的重要力量。

　　在这些企业中，领导人的行为、性格与能力往往决定了企业的发展与成就，而这往往也是家族式企业的短板之所在。

　　在某种程度上，民营企业的“寿命”归根结底是依靠企业领导人的素质。而且，家族式企业发展壮大，或者上市成为现代企业之后，如何转型并可持续发展也成为一个有目共睹的难题。

　　另外，当领导人成为企业的重要符号，个人影响力超越企业而存在的时候，领导人的言行也对企业有着莫大的影响。

　　在房地产行业，万科领导人王石的“10元捐款门”事件就是一个鲜明案例。因为王石在2008年汶川地震后“口不择言”，对万科企业形象与品牌造成难于估量的负面影响。

　　万科已经是这个行业中施行现代企业制度较为成功的企业之一，依然难以摆脱这方面的惯性，可见家族式企业如何真正成为一个现代企业、百年企业仍然需要更多努力。

　　上市是一个途径，但上市并非灵丹妙药。包括万科、雅居乐等在内，都是中国房地产行业的标杆性上市企业，但正是这些企业屡屡出现此类严重的问题。

　　雷士照明创始人吴长江退出董事会引发股东内斗，同样也折射出当前中国民营企业在转型现代企业与可持续发展中存在的严重短板。

　　类似的事件还有国美股权之争，这里面每一个企业在事发之前都是民营企业的佼佼者，是所属行业的领头羊企业，却往往在奠定“江湖地位”之后因争权夺利而自毁长城。

　　也许大多数人都知道，也能想到是什么原因所致，但却无法脱离这样的一个泥潭。

　　归根结底，每一个人在涉及自身利益的时候，往往都无法作出最理智的判断和选择，这也决定了“因人成事”的企业难于长久。

　　唯有建立合理的制度，并付诸有效的执行，才是一个企业百年长青的最终选择。

　　可以想象，这将会是一个极为艰难与极为痛苦的过程，但值得我们去追求。

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