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从中海到万科，再走入协信，刘爱明接触到的是一个更不一样的视野。　　

　　观点网 梁嘉欣 自从当上了协信地产的CEO，刘爱明至今也爬了一年的野山。从中海到万科，再走入协信，刘爱明接触到的是一个更不一样的视野。

　　不一样的感受来自企业的不同机制。在接受观点新媒体专访时，刘爱明首度讲述了这一年爬野山的感受。

　　“以往我在中海万科也经常接触民企，但对民企的深入理解是在进入协信以后才有更深入的体会。毕竟企业特色、机制不一样，对我来说这是个全新的领域，但也有不适应。”

　　经过这一段时间的任职，刘爱明也更感觉民企发展的不容易。“尤其是协信在重庆这样一个内陆城市，资源很少，几乎没有，大多数政策也不是非常支持，所以我觉得所有这一切都需要靠努力去争取。”

　　刘爱明称，民企要发展，离不开三样--智慧、勇气及勤奋，这也是民企成功的前提条件，否则企业难以做大。

　　过往在万科，刘爱明的专注点更多侧重在产品上，而在协信，刘爱明需要专注的方面更多，当然产品品质依然是其工作重心之一。

　　刘爱明透露，协信已把品质当成立业之本，尤其是他到任以后，公司在这方面已形成高度统一。

　　“现在我们内部正准备出一本品质白皮书，这里面有一套规范，确保我们规模大了以后品质能够一如既往的保持。我觉得品质对我来说，是很大的一项工作。”

　　自从刘爱明加盟协信，业内便已纷纷认为，刘爱明于协信更重要的意义在于，帮助协信上市扩张。

　　刘爱明亦承认，协信来可能要进行扩张。“我觉得走出去的机会很重要，抓住这个机会就必须要发展。我想一两年内我们就会扩张到十几二十个城市，这个扩张时间很短，所以要提前应对。”

　　刘爱明指，企业未来要有长远发展计划，现在就要积极做好应对。这当中也包括如何应对调控及市场，但这并非一件容易做的事情。

　　在2012博鳌房地产论坛上，刘爱明坦言，目前市场的波动周期越来越短，从城市交易量来看，可能很多市场的波动周期是3-6个月。

　　在其眼中，现在的调控基本上变成了微观调控，“从现在的政策就知道，调控到户型，调控到购买资格，调控到一个小小的制度，甚至有可能直接变成约谈，动用这种手段来调控。”

　　刘爱明认为，目前大家对房地产在国家GDP中的地位没有一个明确的定位，导致政策五花八门，而预售制取消传言，更是相当于直接把柱子给砸了，就到了一个承受不了的局面，而这一切说明大家对行业调整并没有一整套规划。

　　“如果没有达成对宏观调控的共识，未来就是非常难以预测的。”

　　当然，对企业而言，若失去应对市场变化的能力，企业也就活不下去。房企选择应对的方式也很多，除了把触角伸向各种能源行业，也有房企开始往外拓僵，寻找海外市场机遇，“去海外给中国人盖房子。”

　　不过，刘爱明认为，此时走出去并非是明智的选择。“你在中国市场里都做不好，走出去怎么会做得好？在一个温室里面的花朵都长不好，走出去肯定会必死无疑。”

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