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2011年度论坛演讲 苏鑫:商业地产基金务实
作者:     时间: 2011-12-15 16:01:13    来源: [ ]

现在开发商遇到一个问题,一个是缺钱、一个是运营能力,怎么样把这两者结合起来?就是结构化基金。

  主持人:我们有请今天下午第五位奉献演讲的嘉宾,有请高和投资董事长苏鑫先生,他演讲的题目是商业地产基金务实。

  苏鑫:大家好!我的话题一定是大家比较感兴趣的问题,一个是商业,一个是基金。现在我给大家看一些图片。

  商业地产这几年最热门的话题,总结起来开发商做商业地产有几个心态,一个是淘金的心态,二个逃难的心态,因为住宅不好做,来做一下不调控的商业地产。还有一些人很乐观,商业地产遍布是黄金。有几个经验跟大家分享:第一不是好地段商业地产就可以赚钱;第二不是你把商业盒子建好了就可以赚钱;第三不是你运营起来就可以赚钱。第一个问题商业不动产如何赚钱。第二个问题商业地产融资难,第三个问题商业地产最难的就是出口。第四是商业地产的案例和模式。第五讨论一下基金可能的方向。

苏 鑫 高和投资董事长

  商业地产怎么赚钱?实际上关键就是通过资产改造和运营、提高租金水平,从而提升资产价值,出售资产赚钱。简单来说商业地产的核心是商业运营能力。如果我们有运营能力,就把房子可以变成城市旅游,这是商业地产的核心。

  第二个问题商业不动产的融资,怎么融资?有三个渠道:银行、信托、基金。上午有很多的专家都提了即使是明年信贷政策放松,我们不指望这些钱指望留到房地产中来。基金会怎么样?基金从它的出发点来讲更愿意承担比较小的风险,用债券的方式和开发商合作,这是商业模式的特点。这样开发商要承担所有的风险。而且开发商缺少的是商业地产的运营能力,信托不一定提供。当然用信托的钱规模大一些,成本可能低一些。但是如果像我们预料的明年年终有很多存量信托,差不多有6千多亿的信托都会遇到流动性的问题,我们也不要指望明年信托在房地产有更多的投入。信托对房地产来说是不愿意投的,刚才说到它的风险偏好。

  机会,有可能跟基金的合作,为什么?因为基金希望是比较高的收益,愿意承担更高的风险,可以用股权方式来投资。而且好的基金可以提供开发商不具备的专业运营能力。

  通过以上的分析,我们觉得基金至少商业不动产应该关注的重要融资的主要渠道。

  第三个问题,商业不地产在中国发展艰难,和金融改革滞后有很大的关系,国外,我们看到的经验有REIS,我们国内也有,我们可以把现有的渠道梳理一下,方向有三个:第一个是REIS,一个是保险基金,还有一个是安全资本。

  REIS在短期大家不要指望,我们看美国的REIS发展历史,在五六十年代美国出现REIS,但是刚开始几年并不好,后来发现跟机构和美国政府谈,他们发现有很多的钱愿意投风险比较低的投资品,但是没有好的渠道,REIS机构跟美国政府我们提供这些方式,但是对不起,政府必须为了老百姓的利益,为了这些钱的出口要给他提供税收,就这样蓬勃的发展。在中国的政策环境下,如果不能解决给房地产融资,所以就不要指望REIS在短时间内出现。保险资金,两年前我们说保险资金商业地产的资金出口,我们可以算一下10%可以投到房地产,有4千亿,把已经占用的股票大概每年有500到700亿,但是保险资金有一个特点,追求的是安全性,所以净额的回报率要求高的,所以开发商不愿意跟他交换,这就是一个难题。但是市场上有一种钱,跟国外机构投资者的属性非常接近,就是安全性资本,这些钱他们持有商业地产,他们关注自查长期保值增值,不在乎短期的租金多少,这个钱很可能就是商业地产重要的力量。下面还会提到安全性资本。

  商业不动产与基金的合作有两种模式:第一个是并购基金,并购资产选择核心的商业地产并购过来,通过改造,提升它的资产价值,然后卖掉获利益。分为四部实现:一步是并购物业,二是资产改造,招租运营,三是把资产出售物业(安全资本),四是还需要给资本提供管理服务和后期运营服务。

  我们看一个案例,今年初在北京东三环收购的物业,我们收购之后我们做了产品改造,从设计上(室内设计)户型分割,以前做小型的购物中心,但是发现这个地方不适合,要做精品综合商业配套。位置在东三环的地方,把它的可视性在颜色上表现出来,玻璃如果白天太阳走过的时候看到一个红色的灯笼,非常抢眼,晚上还可以亮光,可以变不同的颜色,这种可视性虽然规模小,但是带来的展示价值非常大。我们把资产重新进行做包装,把各种品牌商家吸引过来。有银行,有星巴克、有奔驰、奔腾汽车展示厅。把商业带来租约以后整体卖给安全公司,我们不是切散卖给资金实力比较差的小额散户,这样的话后期的资产价值是不能保证它不断升值

  卖给大的投资人之后没有专业能力,我们要提供资产服务,这才是并购基金最关键的步骤。并购基金,说到底,跟开发商的关系还是以一个生意对手关系,跟开发商谈价格,价格不容易达成共识,是否有一种方式解决开发商的问题,缺什么?一个是缺钱、一个是运营能力,怎么样把这两者结合起来?不变成生意对手,而变成生意合作者,这就是第二个模式叫结构化基金,有四步实现:为开发商提供融资;协助开发商提升资本价值;最关键的出售环节帮助他们;提供资产管理服务招租运营。这样开发商解决资金问题,融资成本比市场低一些,而且收益更高。因为在资产升值过程中是我们共同努力的,把资产谈好价格以外的部分大家享受分成,让基金的收益提高,变成双方合作的模式了。

  商业基金我们从募集到商业资产出口都是民间资本,这是基于我们对机构投资者短期成本判断的结果。

  关于房地产基金的思考:信托与基金的关系是竞争还是合作?房地产基金是昙花一现还是燎原?是对手关系吗?因为信托有非常好的信用,但是缺少专业能力,缺乏相对市场化运作的能力,基金是有这个能力,两者结合在一起,对双方都有更大的好处。我们认为基金和信托的关系是合作的关系。

  我的关键是基金应该有长远的发展,为什么?最核心的就是房地产未来发展需求来看,产业分工更细化,间接融资一定会被直接融资取代,这是未来的大趋势,对基金充满信任,我相信它有很大的发展,还来自于我了解我的朋友做基金的人,这些是年轻人,他们对行业充满热情和激情,这个行业有这种创业的人才,有这种热情,还有可能不断的发展。

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