　　2003年，路劲基建设立路劲地产集团，开始以广州为立足点，进入内地房地产市场，发展综合性房地产业务，并通过发展和整合，奠定了全国化发展的战略布局。如今，路劲地产已开发了超过30个房地产项目，分布于中国九个省及直辖市（北京市、上海市、天津市、广东省、江苏省、河北省、山东省、河南省及湖北省），产品以高层住宅为主，另外也配合地方特色发展其他产品，如低层住宅、公寓、大型综合性住区及别墅等。按中国房地产业协会、中国房地产研究会及中国房地产测评中心2011年的测评报告，路劲地产在外资房地产开发企业中位列第三名，并是中国房企50强之一。

　　内生式增长

　　2011年下半年以来，以限购为代表的调控政策愈加坚定，使整个市场在年末进入了冰点，前两年规模扩张较为激进的房企开始出现现金流危机。但种种迹象表明，调控政策短期内难以放松，现金流紧张的房企将不得不割肉求生，或出售部分项目，或寻求整体并购，一轮资产整合大潮即将上演，行事稳健且具有稳定现金流的企业也将成为资产整合的主角。

　　2011年，路劲旗下房地产业务持续表现理想。收费公路作为集团的核心业务，亦表现良好。

　　路劲向以谨慎为主，致力提升内部运营效率，有效减低销售成本。至今，路劲在房地产发展组合投资约240亿港元，可分予的土地储备约五百万平方米。

　　现在看来，路劲的操作模式，不仅减低了调控带来的系统性风险，赋予了公司较高的安全边际，而且通过提升内部运营效率的内生式增长，也为未来在行业周期低点进一步整合外部资源奠定了基础。

　　随着房地产开发门槛的提高，行业在快速洗牌，房地产的金融属性初步显现，除了实力雄厚的央企，像路劲基建这样具有稳定现金流的上市公司，也将有较大机会成为市场的主导者。

　　下一个十年

　　目前业界的一个共识是：房地产的上半场业已结束，现在是中场休息时间，下半场，即未来十年将是一个资本主导、管理和产品精细化的时代，同时也是一个品牌竞争的时代。

　　路劲地产始终坚持“用心筑造品质生活”的品牌理念，没有因为市场形势好就快进快出，而是用心做好每一个环节，将每一个项目都做成所在区域的精品，久而久之，也磨练出了一支擅长精细化管控执行的团队。

　　随着以微博为代表的社交网络媒体在国内快速兴起，消费者口碑和公益形象日渐成为一家企业的重要的品牌资产。成为一家值得信赖的、有社会责任感的企业，也一直是路劲地产的品牌愿景。鲜为人知的是，路劲地产多年来投身社会公益，例如与传媒机构在知名高校共同设立了针对优秀生的“21世纪路劲财经奖学金班”，及针对贫困生的助学金。

　　房地产的下半场不再是冒险家和投机者的乐园，而将是一场在资本、管理和品牌等领域展开的综合能力的较量，而路劲基建上市十五年来所蓄积的优势也将由此凸显。