　　“当企业做到一定规模时，有必要对其产品进行整合梳理。我们基于对目标客群需求和企业理念的重新思考，将住宅产品划分为四大系列，既能更好地营造产品品质，又能提高企业的运作效率。”在发布会当日，金地集团总裁黄俊灿在接受《中国建设报·中国住房》记者独家专访时表示，“系列化、标准化、集约化”是金地未来的产品发展战略。

　　这也是金地将产品研发坐标回归人本，在集团层面自上而下的一次系统创新。“企业的价值就是不断创新，而创新的源泉来自对客户需求的精准把握，这在任何市场形势下都是不变的核心竞争力。”黄俊灿如是说。

　　既是重塑，亦是回归

　　中国住房：我们注意到，金地这次在“科学筑家”的基础上，提出了“引领人本生活”的产品价值主张，这是基于怎样一种考虑？

　　黄俊灿：自2001年上市以来，金地一直秉承“科学筑家”的核心理念，也创造了巨大的市场价值。同时，伴随着市场竞争日益激烈，人们对生活的需求也不断升级。我们在实践中认识到，住宅产品要被客户喜爱，更多源于它的人性化。科学源于人，更服务于人，本着对这一核心价值的延伸思考，使我们迫切需要重塑产品品牌、谋求更为深远的成长动力。

　　实际上，过去业界对“人本”提得很多，但在相当一段时间里都过于超前。随着住宅产业发展的日益成熟，我们现在重提“人本”思想，不仅是一次创造性回归，更将引导未来金地产品的系统设计和研发体系。

　　中国住房：重塑住宅品牌价值主张源于何种动力？

　　黄俊灿：重塑品牌的动力来自于我们对中国房地产行业价值的深切反思：20多年来中国城镇化快速发展，房地产行业迅猛成长，金地身在其中，有收获，更有领悟。尽管金地努力以科学之道，精益求精，但还是感到产品内在研究不足，客户价值没有得到深层次的实现。

　　目前金地已经明确了“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的一体两翼发展战略。住宅产业既是金地以往快速增长的基础源泉，也是未来继续深耕的核心领域。今天我们重塑住宅产业品牌，是我们对市场需求、企业理念的最新思考，也凝聚了金地产品研发的积累与对客户价值的理解。

　　中国住房：如何实现“人本”这一历久弥新的产品理念？

　　黄俊灿：要实现“人本”这一品牌核心，必须以创新为核心手段，以品质作为基础保障。对金地而言，这不仅仅是一种态度和方法，更是成长的基本哲学。从客户需求出发，将人文风格、人性功能、人情社区这三大原则性标准，贯穿于金地产品研发、建造始终，从规划、景观、立面、套型、公共空间，到精装修、会所服务、商业配套，以及材料设备、智能化技术、新工艺使用等等所有环节。

　　四大产品系列的系统创新

　　中国住房：首次梳理出四大产品系列，这对于金地而言有怎样的意义？

　　黄俊灿：我们将现有的产品梳理为“褐石、名仕、天境、世家”四条产品系列，各自针对不同的客户需求，都有着清晰、鲜明的产品特征和价值主张。这也是金地在“引领人本生活”这一理念指引下产品研发的重大举措，是金地产品系列化战略的体现。

　　事实上，围绕产品系列化工作，金地已进行了两年时间的研究，已对各产品系列对应的主力客户进行细分，详细定义其需求属性，并转化为产品的创新点和价值点。四大产品系列的正式推出，将使公司的产品系列化工作进一步加速，今后纳入到系列化产品的项目均在选用标准化成果的基础上展开研发和建造，以确保产品品质的一致性。

　　中国住房：将产品制造流程系列化、标准化、集约化，是否也意味着金地在管理模式上将会发生一定的变革？

　　黄俊灿：过去产品的定位，相对来说给区域公司的授权较大。如今从集团层面梳理出四大产品系列，必然意味着集团将对项目设计的管控更加前置，对产品营造的要求更加严格。以前是区域公司做完产品定位，集团再进行审核；以后区域公司在拿地时，就要和集团在产品定位上达成一致意见，比如确定归属哪一条产品系列，遇到特殊情况如何处理，或量身定做，或倒逼企业开发出新的产品系列。

　　中国住房：这已经超出了单纯的产品设计创新，是一次自上而下的系统创新。

　　黄俊灿：企业之于社会的价值就是不断创新，而创新的源泉来自对客户需求的精确把握。

　　特别是住宅产品，必须对客户的生活趋势进行深入研究。最开始大家关注户型面积的大小，后来关注户型的结构，再后来关注社区配套，如今对于整个居住生活方式有了更高的需求。客户的需求要落实到产品上，就需要对产品制造流程进行再造，也就要求企业必须运用新的管理思路和方法去落实。

　　这一次金地提出四大产品系列，未来一线公司还将在实践中对客户意见进行收集，并反馈到集团公司，我们再对产品系列进行升级改造，发展出2.0、3.0的版本。通过这一模式，我们将大大提高开发效率和周转周期，也意味着金地产品将从项目创新转变为系列化、规模化创新，资源利用效率和创新成果的应用程度都将进一步提高。