　　发达国家在经历了“穷、富、白、黑”等过程后，且不从经济学、社会学、种族、文化等层面去分析，单从住宅的经济、使用价值上来看，将贫、富分区的作法，也势必会导致“穷人区”的衰败、凋敝，因为低收入者不会长久低收入，收入高了就会搬出，而九十年代的低收入者与七十年代的低收入者不同，这样就可能形成许多无人居住的“鬼楼、鬼街”，社区管理就会更加混乱。

　　在财富急遽增长的社会转型期，如果财富分配的天平再次倾斜，那么社会的不稳定因素也会有所增强。把不同人群集聚在一起，不是简单的通过财富的量级人为的分层，而是通过企业、社会、包括政府在人文关怀等诸多方面的软环境，不断改善中低阶层人群的焦虑心结，缓和“人造阶层”的“对立感”。

　　作为企业，在日益激烈的竞争中，保持持久发展，如果不能逆转思路，树立“企业公民”意识和社会责任感，相信这样的企业也很难走的长久。

　　既然“配建、代建”是企业“不得不”面对的现实前提，那么企业所要考虑的则是在这样一种条件下，如何将房产品的开发做得更加有市场竞争力？

　　宏观调控政策持续出台后，未来几年商品房市场将受到牵制已是企业共见，取而代之的将是保障性住房建设，而大量保障房建设也将是企业在现实境遇下生存发展的新机遇。

　　保障房向上的发展势头不会改变，规模会持续扩大。开发商参与保障房项目主要有两种形式，一种是商品房中配建保障房，另一种方式是代建，由政府出钱，开发商代建。目前代建成为主要参与形式，企业获得政府给予的额定利润回报。

　　据了解，相比商品房建设，配建、代建的保障房建设利润低，但在建设、运营、销售以及融资上的成本较低。而在持续调控下，非但没有政策风险，反而在保障房规模扩大化下坐享收益。

　　政府对保障房建设的款项一般在3年内支付完毕，因是政府项目，开发商回款有保障，相对于商品房项目，保障房项目的回款周期并不会因过长而构成财务压力，相反保障房能够成为房产商稳定的收入来源。

　　嗅觉敏锐的地产巨头们对保障房的态度也悄然转变，越来越多的上市房企开始参与到保障房建设中。

　　从2010年房地产上市公司土地储备情况来看，万科、金地、保利等大型地产企业均频频出现在保障性住房土地招标现场，绿城、广宇、滨江等公司参与建设保障性住房用地的规模也正在加速增长。

　　对于参与保障房项目的房地产企业，可能在获得贷款方面有更多优惠，此外还可以参与到以保障房施工工程换土地开发权等项目中。

　　换个角度，“消极”何尝不能变成“积极”呢？

　　兰洪海观点新媒体专栏作者