至於指内地投资屡要弟弟救火，郭炳湘更大为不满，现时上海浦东陆家嘴金融区的上海国金中心，建筑面积40多万平米，今日价值大升，滙丰（00005HK）也进驻其中。

　　董事会档中指，2007年郭炳湘决定的投资涉200亿元，但郭炳湘强调，实际涉及的只有100亿元，而且所决定收购的专案最终也获利，如尖东企业广场，收购时20.7亿元，每平方尺不过6200元，今天大幅升值。另外，2007年在卖地场合郭炳湘决定购入的海晖道专案，总值55.6亿元，每平方尺楼面地价 6066元，今天半山壹号也售逾万元，海晖道有海景，现价有更大上升。

　　郭炳湘认为要指控他投资失误，希望有关人士能举出实质例子，看看现时是否出现问题。他强调，郭炳湘过去几项重大决议非但没有令公司亏损，反更壮大了集团的规模。

　　兄弟内讧已经越来越激烈，据悉新地独立非执行董事，90岁的钟士元曾提及新地问题是家庭纠纷，不应将家事带上董事会。但很快，新地有人发言：这位德高望重的董事局成员，在会内完全没有讲过有关言论，整个会议都是讨论公司事务，最後获所有成员一致通过决定，都是以公司利益为最重要的考虑。

　　更有写手在港媒撰文，写郭氏兄弟纷争由来已久，原来老大郭炳湘、三弟郭炳联都是巴士公司载通国际（0062HK）非执行董事，多年来两兄弟都由新地公司顾问容永忠作代表，出任载通代行董事。但2007年5 月2 日，载通突宣布，郭炳湘另外委任新地策划及投资部高级经理黄安宁为自己的代行董事，容永忠只做郭炳联的代行董事。郭炳湘另起炉灶，其实已显示当时已经有事发生。

　　郭氏兄弟还有一个冲突，就是郭炳湘公开反对载通前董事长陈祖泽，出任新地非执行董事，因为不满陈任内九巴的盈利能力一般，以及多年来无法争取加价来增加利润。但郭炳联支持陈祖泽。

　　5、内讧损新地形象 家族管制受关注

　　新鸿基地产（00016）成为首家蓝筹上市公司，将主席及行政总裁撤职。一家巨型地产上市公司，拥有27000多名精英和人才，即便罢免郭炳湘，还有相关学历及经验的郭炳江或郭炳联，但两人都无法坐上主席一职，这被视为典型家族管理公司问题。一美资国际基金经理评价说。

　　有关学者也指内讧事件已影响新地的企业管治形象，而郭老太出任主席亦不恰当，因为一间上市公司需淡化其家族管治色彩，应由外来的专业人士管理，郭家只保留新地的拥有权。

　　香港浸会大学工商管理学院院长何顺文说，新地管理层应视今次事件为转变机会，着手革新公司的内部监控，以免家族争拗再影响企业管治。他指由郭老太任主席的做法不理想，最坏的是将家族纠纷卷入董事局。

　　郭氏家族是新地大股东，家族成员一直出任主席和行政总裁职位，集大股东和管理层於一身，这是华人家族企业的常态，好处是领导权和执行权统一, 但当家族成员出现内部分歧，家族情仇和公司利益便混淆不清，郭炳湘申请临时禁制令禁止新地董事局召开会议之後，曾向外透露新地在九龙站环球贸易广场的租务决定，及收购沙田香粉寮地皮的程式上未为股东争取最大利益，这些指控涉及企业和股东利益，但真实情况投资者不得而知，这本身就有违原则。

　　何顺文希望，新地董事局尽快选出固定的主席，让董事局回复正常运作，并尽量减少家族成员，以及将行政总裁和主席分开，甚至不需要家族成员出任主席及行政总裁。

　　香港城市大学经济及金融学系副教授李巨威说，家族式管治很多时都会出现冲突，而一间上市公司应找外来的专业人员管理，以淡化家族色彩，拥有权和管治权要分开。

　　名笔蔡东豪也撰文说他采访过恒隆地产陈仰宗谈家族企业，他回忆陈的叙述说：陈仰宗认为豪门发生家庭纠纷是不幸，但毫不出奇。在华人社会，家族成员的沟通，态度多属无声胜有声、心照啦，对於大部分敏感课题，明知随着岁月和环境变迁，日後可能出现争拗，但大都选择视而不见，以为问题不迫切便不用处理，到问题发生才见招拆招。鸵鸟政策所带来的影响和伤害，对於千亿巨企或街口小家庭，其实分别不大。

　　蔡东豪写到：郭氏兄弟合作30多年，兄弟强调争拗不是为钱，我信！我不信郭炳湘不惜对簿公堂，目的是独霸家财；我不信郭炳江和郭炳联要求大哥调职，目的是日後分家产时「分多一份」。除了钱，争拗另一主要导火线通常是权力。我不信郭炳江和郭炳联要求大哥从主席兼行政总裁退下来，是为了自己上位；我不相信郭炳湘采取法律行动，是为了独揽大权。三十多年来，郭炳湘一直是新地的名义领导人，而两名弟弟分工打理核心地产业务。在这安排中，各有所得，争权的可能性很低。是谁变了？变了什麽？我相信变的是郭炳湘。

　　至今双方列出对方多宗罪，大部分关於商业判断，其他的似是一连串沟通失误。三个过去一直只见成功的商场铁汉，可能没有处理感性问题的经验，於是见招拆招很快变成进退失据。蔡东豪说我相信郭炳湘要求的，是人很基本的要求，就是希望被他人重视、接受、关心；特别是家人。当他认为得不到，而在他身边的是按小时收费的专家，争拗过程会变得丑陋。

　　蔡东豪说陈仰宗强调家族企业管理的核心问题是真正的问题：家庭抑或生意重要；这问题必须首先解决。

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