此时的富力将所有的想象力与未来都集中在了土地与资本的博弈上。

　　富力并不是一个有故事性的企业，但是富力是一个极其富有想象力并且大胆的企业，以至于大多数人可能无法想象外表斯文的李思廉与张力如何会将富力发展到如此极致。

富力地产集团联席董事长兼行政总裁 张力；富力地产集团董事长 李思廉

　　2004年博鳌房地产论坛，王石不屑于孙宏斌挑战100亿的销售规模的时候，斯文且话不多的李思廉是唯一一个站在孙宏斌一边的人。事实上如李思廉所言，2006年，富力的销售额突破了百亿。

　　从某种程度上来说，合伙人创办的企业可能在短期内保持高速的扩张，但时间一长所要面临的问题也许是散伙，也许是发展渐趋保守，但富力是一个例外。作为合伙人创办的企业，平衡几乎不是李思廉和张力之间的第一要素，张力与李思廉在2003到2007年的短短四年间将富力的能量发挥到了极致。富力成为了全国性的地产新贵。

　　事实上，我们在大多数时候很难把企业个性与企业领导人个性联系在一起。富力便是这样，作为企业领导人的李思廉与张力迄今给人的大多数印象是温婉，与富力为了扩张所表现出来的激进形成了鲜明的对比。

　　富力的扩张饱受争议，一方面富力过于地押注资本市场所能带来的动力，另一方面富力在市场下行的时候押注A股市场上市。这种在指尖上跳舞的方式对于大多数房地产企业而言无可厚非，但是对于已经开始成为全国性公众企业的富力而言，它的每一步冒险都会被放大。

　　李思廉曾经说：富力的负债率高，说明富力开工规模大，因为银行是根据开工证和预售证给企业贷款的。

　　这也许是李思廉和张力自己的二律背反。一方面资本市场要求富力急剧扩张，另一方面富力在扩张的过程当中需要更大的资本市场平台。此时的富力将所有的想象力与未来都集中在了土地与资本的博弈上。土地与资本将富力拉伸到了极致，仿佛是富力的想象力与未来必然做到极致的原因。

　　事实上，富力骨子里是保守的港式房地产企业。住宅+商业的发展模式，与李思廉和张力的性格相符。

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