现在面临这种拐点，开发商不能不考虑现金流的问题。

伍德才  世邦魏理仕华南投资部主管

　　2003年7月29日，世邦魏理仕完成了对显盛金融集团的收购。收购之后，世邦魏理仕的销售和租赁物业价值超过800亿美元，商业融资额超90亿美元；旗下管理的地产面积和公司物业超过7亿平方英尺，旗下管理的投资资产额为140亿美元，并为总资产价值4140亿美元的地产提供了4万项评估、估价及转让等咨询服务，年收入逾17亿美元，在全球48个国家设有250家分支机构，堪称全球第一大地产服务企业。

　　作为全球最大的商业地产服务企业，世邦魏理仕在全球的业务涉及租赁、销售代理、物业管理、抵押贷款、投资基金、地产评估等，凡是地产中介服务业务几乎无所不包，而在中国市场的服务已基本涵括各个领域的服务，如物业管理、租赁、房地产营销策划、项目管理、购物中心管理、房地产投资等。

　　资深董事伍德才主管华南投资部，而之前，更是在深圳操作过诸多成功的商业项目，比如华侨城欢乐海岸、金光华广场、星河中心、华强广场等等，因此，对于商业地产，伍德才有着自己的认识。

　　观点：您在深圳操作过很多成功的商业地产项目，比如星河地产的Coco Park，这是国内最早的内街式的购物商城，这和一般的商场在定位上有什么区别呢？

　　伍德才：在理论上是有差别的。因为国内整个零售市场不是很成熟，客户面比较窄，优质的客户比较少，而Coco Park当初的理想定位很高的，所以需要时间来沉淀。福田区当时已经有了几个Shopping Mall,但是我们在项目地位上有别于它们，并且一些主力店也是其他商业项目没有的，最终Coco Park的出租率很高，整体销售非常成功。福田区还有一定局限，进驻率非常低，特别是写字楼这块，所以这个是需要一个过程的，还没有完全达到开发商的要求，刚才你讲内街式的购物商城，还是需要时间来完善项目的组合和业态。

　　观点：和一般的商业Shopping Mall差别在哪里？

　　伍德才：传统的Shopping Mall和我们这个Shopping Mall最大的区别就是，一个是封闭式的，一个是开放式的。比如沃尔玛就是密封的，像一个箱子一样，见不到阳光，我们称之为传统的Shopping Mall。除了中庭，我们这个Shopping Mall全开放式，这不是每个地方都可以做的，与各地的气候息息相关。如果是经常下雪、刮风下雨就不可以做，气侯比较好，如果阳光多一点，下雨的日子比较少就可以做，在美国就有很多这样的Shopping Mall，但是在北京就比较难做，因为北京雨雪天气的时间太长。

• <<
• 1
• 2
• >>

·品牌之辨 企业与产品 08/04/01

·生意的道道 08/04/01

·房企高管年薪大揭秘 王石年薪691万成打工皇帝 08/04/01

·建筑和正在建筑的现实感 08/04/01

·迅速崛起的亚洲新贵们 08/04/01