记得07年杂志的开篇语我写的是“该是调整的时候了”，15个月过去，该发生的真的发生了，只是很多开发商心理好似还没有准备好，所以才有“拐点论”的群起攻之现象发生。2月份一线城市成交量确实不容乐观，至少购房者观望心态及货币从紧政策正在考验者开发商心理承受能力。万科降价无论其真实意图是什么，但是冲击波确实不小。市场就是这样，强者为王。

　　06、07年房地产的迅猛发展及房价飞速上涨，所有开发商坐上摩天轮，怀抱巨款刺激着、兴奋着，财富的快速膨胀下涌现大批武夫及勇士，争当地王、恨不得全身都挂满项目，根本没有时间看清自己的实力及理智衡量中国政策干预的风险、市场飞速运转后的减速甚至停滞。直到最近几个月开始感觉到危险甚至死亡的正在逼近。

　　被低估的政策效应及消费者心理预期效应发酵后引发不少企业恐慌、揣揣不安，不知该如何应对。春节至今，希望透过我们可以卖地的、合作项目的、融资的企业越来越多，并购或许正形成下一个热点。

　　笔者认为，市场是大海，巨浪一定会吞噬掉不识水性的人。企业本质就是生意，危机来时，静如处子，冷静判断局势及自己存在及发展的机率，知道自己该是坚守还是出发。动若脱兔，有实力的借机扩张(成本较小)；对市场预期不看好或者面临断炊的赶紧出手，别把企业象儿子一样抱着不放，合理价位卖掉它，换回可以再生的现金。例子如南都、如联华信托。现金使你生存，存在才有发展的可能。只是当再次出发的时候别忘了曾经的痛。

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