集感性与理性于一身的新教徒汉迪，对于组织的形态有着自己独特的见解，他善于运用一切在别人看来奇奇怪怪的比喻来表明自己的看法，如用感性的图像、事例来表达理性的思维。他对组织生态的解析，就充分说明了这一点。其中影响颇大的，有三叶草组织、联邦组织、三I组织等类型。

　　相关阅读：

　　管理哲学大师：查尔斯·汉迪

　　思想者的轨迹：汉迪的生平

　　管理的众神

　　寻找白石头：汉迪论适当的自私

　　悖谬与平衡：汉迪的管理哲学

　　三叶草组织

　　三叶草是一种像苜蓿似的豆科小植物，每一根茎上长有三片叶子。这种植物是爱尔兰的象征，是爱尔兰的国花，被爱尔兰的守护神圣帕特里克(St. Patrick)用来象征上帝的三位一体，即圣父、圣子、圣灵为一神。来自爱尔兰的汉迪，对于三叶草有着特殊的感情。

　　正是由于汉迪对三叶草相当熟悉，加上他善于思考的习惯，这一爱尔兰文明的象征，被他借用来形容组织。在汉迪看来，现今的组织正如三叶草那样，是由三个有较大差异的群体所组成的整体。三个群体有不同的前途，采用不同的管理方式，享受不同的待遇，组织用不同的方式把他们组合起来。三叶草的第一片叶子代表核心工作人员，由资深专家、技术人员和管理人员组成。这部分人员是一个组织区别于另一个组织的标识，他们是组织的宝贵资源，对于组织至关重要，组织的期望就寄托在他们身上。作为回报，他们的价格昂贵，引发的后果就是组织人员数量的减少。减少的人员本应承担的工作，则由第二片叶子承担。第二片叶子代表承包人。汉迪认为，对于组织来讲，总要核算成本，那些从事非关键性工作的人员如果进入第一片叶子，就意味着支付额外奖金和给予额外待遇，这是不明智的。明智的做法引入外包方式，即把那些不重要的工作，其他人能干的工作，分包给能做出特色来的人，或者能够以较低成本做得更好的人。第三片叶子代表非全职的兼职工人或临时工人，他们是劳动力大军中增长最快的队伍，属于弹性劳动力。对于组织来说，聘请兼职工和临时工来完成相应工作可以做到双方受惠。

　　汉迪是在《非理性时代》一书中提出三叶草组织概念的。他认为，三叶草组织的萌芽一直都存在，不同的只是规模差别。在三叶草组织中，第一片叶子代表的核心人员大都不再满足于低层次的需求，他们具有较高层次的需求，愿意从工作中寻找自我实现的目标。他们与组织是相互依赖的关系，个人目标寄托于组织目标，因此他们忠诚于组织，愿意长时间为组织工作。他们不仅要眼前的合理报酬，更在乎自己的未来前程。随着组织的发展，核心人员主要在工作中体现自己的身份地位，实现个人愿望。汉迪认为，最能反映出组织核心人员特点的是那些知识型组织。因为这类组织不存在大的等级差别，很少有超过四个等级层次的。最高层由合伙人、专家或领导组成，晋升容易。员工酬薪中的大部分是由组织的绩效决定的。久而久之，核心人员变成组织的合伙人而非单纯的雇员。他们建立的关系是同事关系，而不是老板与下属的关系。

• <<
• 1
• 2
• 3
• 4
• >>

·三部门将清查土地税收缴纳情况 08/02/25

·富力新春售楼近5亿佳绩开启鼠年红运 08/02/25

·80万购叠加别墅 定制购房模式能否成功? 08/02/25

·钩沉：深圳如何盘活土地 08/02/25

·悖谬与平衡：汉迪的管理哲学 08/02/25