“寒冬”

　　记：前段时间有媒体报道创辉租售实行员工认购内部股，这是否意味着创辉租售的资金链出现严重问题？创辉租售怎样确保下一步的资金困难？或者如何度过目前这一难关？

　　林我们叫持股准备金，这本身是对公司内部优秀员工的激励措施，对此我们根据员工平时的工作表现、对公司的贡献和忠诚度等等方面有一个严格的筛选过程，最终是否能成为股东还需通过董事会的决议，这本身是我们上市计划中的一部分，与资金链没有联系，只是因为去年下半年行业遭遇寒冬，加上有些企业出现了经营问题，很多媒体就把我们的这项工作“妖魔化”。只是现在因为整个行业受国家宏观调控的影响使成交量极度萎缩，公司的业绩也因此出现下滑，加上到年底大量的采购和装修款项要支付，造成了短暂的周转问题，但公司持有的商铺就有16家，分布在深圳、长沙、武汉等城市，市场价最低可达5000多万，这还不包括其他物业和我们在全国现有的1000家左右的店铺这些资产。我们完全有能力应付现在的困难，事实上“瘦身”除了对人力资源、网点资源进行整合外，也对资金进行的整合，现在我们也在陆续出售公司投资的物业，同时知名的投资机构也在和我们洽谈合作，我们的这些措施都能有效的使我们安然度过“寒冬”。

　　记：有人说创辉租售推出“合作经纪人制”，是因为资金紧缺？如果不是资金问题，为何偏偏在这个微妙的时候推行呢？您如何看待这一问题？

　　林合作经纪人制并不是一个新鲜的概念，在市场化更彻底的欧美等发达国家都在很久以前就实行了这一制度，美国、日本、澳大利亚等国由独立经纪人完成的地产交易达全国交易量的百分之八十以上，合作经纪人制是地产中介发展的必然方向，是先进的、合理的、高效的管理模式。其实，早在上世纪九十年代我国江浙一带的中介公司就已经推行过类似模式，事实将会证明我们所采取的经纪人合作制是具前瞻性的，会得到社会各界的最终认同。之所以在目前这个时期推行，是因为我们通过多来的沉淀和积累已经具备了推行经纪人合作制的基础和平台，也是在寒冬期积极应对市场变化、优化内部管理、大力实施人力资源整合的良好途径。所以推行这一制度和资金问题并没有直接关系。

　　冬天过后一定是春天

　　记：有人说，导致目前创辉租售的异常困难，是因为创辉租售过度过快扩张的结果，您是怎样看待这个问题

　　林：快速拓展确实给我们带来了一定负担，但是我们的战略符合市场的发展规律，符合企业的成长法则。目前，全行业都面临着种种困境，每一个中介公司都有属于自己的难题。但是，困难是暂时的，市场寒冬必将远去，有我国经济的强劲增长势头为依托，有奥运会、世博会、大运会等众多利好因素的存在，中国的房地产市场必将迎来更美好的明天。

　　记：您认为创辉租售何时能度过目前的运营困难，以此走上相对平稳的发展阶段？

　　林我们一直在努力的积极的应对，寻找最有效、最合理的方式方法，相信很快就可以进入相对平稳的发展阶段，请各位媒体朋友给我们理解和支持。

　　记：创辉租售是否吸引基金投资以缓解目前的困难呢？

　　林我们一直都在和几家国际知名的风投进行商谈，并且取得了卓有成效的进展，其中已与一家投资公司的合作协商进入到实质运作阶段。但是，我们引进投资并不简单为了缓解目前的压力，我们更多的考虑未来发展的需要，通过引进风投，为公司带来世界最先进的经营理念和管理体系，并为我们的上市计划广开渠道。

　　记：创辉租售有哪些优势能吸引风险机构的投资？

　　林：一是优秀的企业文化，影响了大批年轻人创业的激情。二是优秀的管理团队。我们一直宣导做人、做事、赚钱。把事业当作信仰来做。三是优秀的企业平台，无形资产价值很大，网点密集。四是到目前没有不良贷款，每一分钱都是我们自己的，我们白手起家，从平地做起，我们知道创业的艰辛，也知道企业做大做强的社会责任感，我们会对员工、企业、百姓、社会负责，也请广大百姓相信我们。

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