“公司改制后，苦于无法突破资金有限的瓶颈，几年来只能靠原有资产升值和几幅遗留土地勉强度日。”新上任的深城投总经理李士兴向本报记者表示。他相信，若再不思进取，企业不但跟不上这一波房地产业的发展高潮，甚至随时都有关门的危险。

　　远洋地产克隆母公司并购模式

　　毫无疑问，“并购”已成为远洋地产上市后全国快速扩张最重要的手段。

　　远洋地产总裁李明曾公开表示，公司超过40%的土地储备是通过并购得来的，今后也将继续坚持这一模式。“目前我们的土地储备是860万平方米，一年之后达到1860万平方米，大家不要太吃惊”。他说。

　　2007年7月31日，即远洋地产上市招股书统计数据截止的最后一天，该公司签订天津普利达项目主收购协议，同年10月上市前夕，又以21.5亿元收购青岛主要开发商颐中房地产100%的股权。两次出手，共为远洋地产带来了建筑面积近300万平方米的待建项目储备。

　　业内人士告诉记者，远洋地产如此大手笔地实施并购术，很明显受到母公司中远集团成功经验的影响。成立于1992年的中远集团，主营航运业务，还先后涉足房地产、工业、贸易、金融及旅游等，其集装箱制造、散装船运输和修船等主营业务板块，都是通过大规模并购，在短短几年排到世界前列的。

　　“行业发展到一定程度后，就是大鱼吃小鱼，”李明曾自信地总结说，“但并购能力对企业要求很高，人家凭什么跟我们合作？除了资金以外，还要看品牌和企业文化。”

　　证券分析师对远洋地产的并购策略另有一番解读。香港凯基证券一位分析师表示，由于新一年里内地宏观调控力度将继续加大，部分城市楼市走势有可能恶化，在港上市的内资地产股如果希望继续受到投资者的追捧，充分表现企业的成长性是唯一途径。

　　华泰证券地产分析师张弛飞也认为，跨区域发展房企进入新市场时，与其高价拍地，不如直接收购当地公司成本更低，更重要的是，房地产是区域性极强的行业，并购“地头蛇”不但可以带来相应的土地储备，更能为“过江龙”落地生根提供丰厚的人脉关系和本地化人才。

　　好事或会多磨

　　尽管远洋地产和深城投双方情投意合，但并购最终会否“消化不良”，还是一个未知数。

　　“国企内部的关系太复杂了。”深圳某知名民营企业一位总经理称，“即使是双方高层同意，这次收购还是存有一定变数的。”

　　首先，此宗并购案涉及多方利益。广东俗语云，“烂船还有三斤钉”，何况深城投并非一条“烂船”，其多年积淀下来的资产实力，依然不俗。目前除深圳外，该公司在广东东莞、安徽合肥等地拥有可建筑面积近40万平方米的在建项目，2007年年中，深城投东莞分公司斥资3亿元拍下了广东东莞一幅地王。

　　“不少深圳本地国有房企也在打它们的主意。”上述人士透露说。按国有企业重组并购运作惯例，如果有多家竞争者，互相比拼的就是各自的“背景和关系”了，如果出现实力相当，彼此僵持的情况，拖上一两年是常事。

　　深城投内部也传出过“不和谐”的声音。现在该公司有两个主要股东，其一是代职工持股的深城投工会，其二是深城投“一把手”原董事长兼总经理黎家雄。但2007年12月传闻中并购即将落槌之际，黎在毫无先兆之下突然辞职，外界甚至猜测企业内部发生了“政变”。记者曾试图与黎本人接触，但他却一再表示不愿接受采访，并表示不清楚上述收购详情。

　　另一方面，虽然深城投董事会已做出了股权转让的最后决定，但还是有不少中下层员工不满此次转让计划，担心自身利益受损，部分员工甚至计划向上级主管单位提出申诉。

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