相比于2006年全年出手仅三次，花费不足28亿元的拿地投资，招商地产2007年在土地储备上显得相当激进。

　　看到同处于深圳的万科一步步走向“全世界最大的开放商”的领奖台，林少斌领导的招商地产有着不甘落后急追而上的冲动。

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　　直至2007年12月5日以12.2亿拿下的重庆北部新区项目，招商地产今年共花费约48.22亿元，新增土地面积221万平方米，建筑面积454万平方米(含北京白家庄地块面积)，其土地储备总面积已超过800万平方米。

　　相比于2006年全年出手仅三次，花费不足28亿元的拿地投资，招商地产2007年在土地储备上显得相当激进。

　　招商比万科幸运的是，它还有一个实力雄厚的靠山。第一大股东蛇口工业区有着丰厚的土地储备，在当今房地产成为主要盈利业务，而土地成为房地产公司最大竞争力的时代，大股东将会不遗余力为招商注入土地。

　　“到底有多少土地能够支持上市公司，我心里没有具体数据，但是总量超过900万平方米的土地储备会由大股东以合适的价格转让给上市公司。”招商地产某位高层表示。

　　这些攥在手中的“子弹”，将是招商地产拼战房地产市场的坚实后备。

　　土地：缓慢开发

　　然而，和所有经受过计划经济向市场经济转型阵痛的国有企业一样，招商地产似乎有着贵族式的保守，招商局在80年代的激进作风并没有体现为招商地产的锐意进取。

　　公报显示，招商地产在04、05、06年全年的商品房销售面积分别只有29.27万、21.12万和24.67万平方米，三年中房地产业务实现的净利润分别为2.9亿元、4.2亿元、5.6亿元。而万科公布2007年第一季度的净利润就达到6.1亿元，2006年全年房地产业务的净利润更是达到21.5亿元。

　　当然，对于万科这类纯粹开发住宅地产的企业来说，土地储备和年开发量将是其资金流动速度的根本保障。2006年，万科完成新开工面积为500.6万平方米，竣工面积为327.5万平方米。

　　如此迅猛的开发速度是招商地产目前可望而不可及的。资料显示，2006年招商地产虽然在8个城市共有18个项目同时在建，不过其在建面积为111.68万平方米，不足万科当年竣工的面积。

　　以招商地产目前年销售面积仅30万平米的速率来算，其当前的800万平方米土地需要26年才能销售完毕。

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