万达集团有两次飞跃,第一次是在1992-1993年,第二次是在退出足坛后,万达做出了进军全国房地产业的决策。
我们认为开发商对建筑的理解可能远远高于消费者,对建筑的内涵予以提升并给予精确表达,创造全新的生活方式或潮流,是地产商的使命和责任。而奉献完美建筑及其所创造的新生活方式,能极大地提高企业的声誉和美誉度,良性循环互动,是高新地产坚持和追求的方向。
广州的一些消费者很理智,而且去香港非常方便,在高端产品上他们更愿意到比香港便宜的地方买。
“重汽本身就是一个强有力的品牌,依托重汽品牌形成集团与房地产业的有效融合,是我们的长期发展战略。”刘思广说。
明发在商业地产方面的野心似乎不仅仅是时下流行的“MALL”那么简单。明发似乎希望能通过建筑完整的打通一个商业液态。
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