隶属于中国重型汽车集团有限公司的中国重型汽车集团房地产开发公司，留给济南的市民最深刻的印象莫过于：2004年重汽房地产推出彼岸新都项目引起千人选房的“盛景”，在“众人抢房下”，彼岸新都曾以每周涨100元的“牛”市不断上涨。这也被公认为2004年济南房地产销售案例的一个“神话”。

　　2006年重汽房地推出的68万平方米体量的重汽•翡翠郡项目再次缔造了它的第二个地产“神话”。由于地处济南北部，位置、环境和前景从项目立项开始就一直不被看好，但翡翠郡正式开盘后，销售额已累计达到6亿之多，刷新了济南房地产销售的记录。

　　两个神话的创造者，正是2006年度齐鲁地产十大风云人物奖项获得者、中国重汽集团房地产开发公司的总经理刘思广。他说他的成功更多的是归功于“整合资源”。

　　在很多人看来刘思广是一个典型的实战型专家。2004年销售的彼岸新都是重汽房地产开发公司第一个完全进入市场的项目，年仅38岁的刘思广在前几个项目积累的经验中，意识到要做好这个项目，就要以专业的人做专业的事来进行资源整合。首先，他抓住了中国重汽集团土地资源充足的优势，把重汽集团工厂外迁的土地转变成住宅用地，并聘请著名的规划设计公司设计，选择了济南业绩最好的策划和销售代理。但仅有这些是不够的，刘思广认为，设计、策划再怎么好都得依托品质，楼才能买得出去，而好品质就是要创新。重汽•翡翠郡在产品方面有诸多创新，其中花园洋房的产品在南方多见，在北方应用很少，而重汽在进行了充分的调研后，扮演了产品引领者的角色，其采用的大面积露台给济南的房地产带来一股新风。在2004年周边楼盘激烈竞争的市场态势下，居然将一个10多万平方米的小项目，做到远远抛开对手，遥遥领先市场的效果。

　　在重汽•翡翠郡项目定位之初，刘思广亲自带队到全国各地的精典项目进行多次考察，回来后他认为应继续选择在彼岸新都合作中磨合得很默契的信立怡高公司作策划和销售，并聘请了世界排名前10的澳大利亚柏涛公司进行建筑规划设计。此外他还出乎意料的下定决心要在济南北部做出一个高档品牌楼盘，在济南人“住东不住西，住南不住北”的传统居住习惯下，这的确令人震惊。可事实证明他又一次成功地贯彻了他“整合资源，发展品牌企业”的战略思想。

　　“两步走”是刘思广战略的关键，第一步，充分发挥土地资源优势，在山东省建立重汽地产的品牌，第二步，通过前期项目的成功运作及长期整合品牌塑造，把重汽地产品牌推向全国市场。“重汽本身就是一个强有力的品牌，依托重汽品牌形成集团与房地产业的有效融合，是我们的长期发展战略。”刘思广说。

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