融合“新街口+湖南路”，明发在南京似乎找到了感觉。

　　2006年，继成功在南京开发“明发滨江新城”后，明发商业广场、明发华东国际城及超70万㎡的明发总部基地等项目相继开始投入。起步于福建的明发似乎有将总部东移的想法，与之同步的是，明发由“居住地产”的开发战略性地转变为“商业地产”的运作的思路基本实现。2007年，厦门明发商业广场开业，南京明发商业广场点击，明发实现了华丽的转身。

　　明发在商业地产方面的野心似乎不仅仅是时下流行的“MALL”那么简单。明发似乎希望能通过建筑完整的打通一个商业液态。南京媒体将其形容为“新街口+湖南路”。

　　然而，明发却坚定地将自身定位为城市运营商的角色。其不断与与世界五百强的商业巨头进行合作，以期组成“商业地产+商业巨头=城市经济”的模式。

　　“不仅仅是商业的，还集旅游休闲购物为一体的，还有配套来吸引商业凝聚力。”明发集团董事长黄焕明。这样来解释明发的商业理念。

　　事实上，明发在多个城市发展的项目均超过40万平米，这或许为明发的商业梦提供了基础的实践平台。而于此同时，明发在酒店等多个行业形成品牌，为液态打下基础。

　　而南京明发商业广场将是一个由由满载式购物、家居风尚潮、欢乐休闲派、全家总动员、顶级名品街、酒店式SOHO六大主题区组成商业群落。建成后将涵盖百货主力店、五星级影院、特色美食街、大型夜总会、游乐城、大型超市、电器主力店及星级酒店等多项内容，为南京市民提供集购物、餐饮、娱乐、休闲、酒店、旅游、游乐、酒店式办公于一体的24小时“全时段、全业态、全客群、全龄段、全方位”的“一站式”服务。被业界誉为“南京第一Mall”。

　　由此，明发集团有住宅开发商向城市运营商的角色转型已然成为定局。“我们希望构造一个高价值的财富平台。”黄焕明说。

　　除南京意外，明发的商业液态模式将被广泛的复制到无锡、扬州、泉州等地。明发的商业地产布局也将形成以东南及华东地区中轴的扩张模式。

　　此前，明发集团在厦门占地20万平米的厦门明发商业广场已经开业，这被认为明发集团向商业转型的一个成功实验。

　　这个以旅游为主导的商业广场据称完全建成后将吸引每年到厦门超过1000万的旅游人潮，成为中国乃至东南亚超大规模顶级旅游商场。

　　通过商业地产的运作，打造城市标志性商业空间，体现城市发展的品格。明发集团显然有更高的理想。

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