4月4日，德思勤董事长龙固新高调地接受了深圳两媒体的采访，证实了赵石、刘中华、戴志宏三位副总经理已于上星期正式离开了德思勤。

　　赵石，毕业于西南交通大学建筑工程系，曾任世联策划经理、德思勤总监、副总经理、东莞公司总经理等职务，有专业，也有实操经验，在代理行业属于策划线。

　　戴志宏，曾任世联项目经理、区域经理、德思勤总监、副总经理、外省公司总经理等职务，具有丰富的实操经验,在代理行业属于销售线。

　　刘中华，曾任世联项目经理、区域经理、德思勤总监、副总经理、深圳公司总经理等职务，具有丰富的实操经验,在代理行业属于销售线。

　　这三位是德思勤的元老，跟随龙固新创业至今已经有十年之久，离任时分别掌管着德思勤的深圳、东莞、省外三大业务。目前，这三人的分管工作由总公司总经理陶忠代管。

　　有关这三人离职的传言由来已久。3月1日，深圳房地产业内人士半求就在其创立的半求工作室中发布消息：“德思勤四大总离职：生死存亡关键时刻”，这四大总除了赵、刘、戴三位，还包括了第二任武汉德思勤总经理江浩。3月2日，另一深圳房地产业内人士一弘也发文证实此事。

　　消息传出后,本来就不平静的深圳房地产界激起了千层浪。一时间,德思勤成为了众人关注的焦点，而这三位老总因何而离职也是众说纷纭。

　　利益纠葛说

　　近三年内，德思勤中高层离职者已经超过20人。半求认为，他们离职的原因大同小异：利益分配不能兑现、以及内部帐务不公开，以及发展方向分歧。半求透露，德思勤原始股东中，李虎毅、高虹、赵石、刘中华、戴志宏、谌华北、石学文离开，只剩龙固新、陶忠以及某发展商三人。至此，半求提出了疑虑：2001年9月成立的德思勤，如今已经到了自身发展历程上的关键的生死存亡的时刻，能否停止自身熄灯号的继续吹响，将极大地考验决策者的能力、决心、素质。

　　分红未兑现说

　　一观点网资深博客提供信息，直指这三位老总离开是因为“承诺的东西没有兑现”，“主要是高层领导的分红一直没有分”，他告诉记者，“在很早的时候龙就承诺了给高层分红的，但这么多年一直没给，现在矛盾爆发了”，而且“应该不是做不到，而是不想给”。

　　公司转型说

　　另一观点网资深博客也爆料。他告诉本网编辑，主要是德思勤现在准备将公司转型，公司主要业务方向为：城市区域运营、房地产顾问、房地产金融服务、商业地产。而这个改变必然触动了离职三人的利益，因而此三人与公司产生了分歧。在公司股份上处于弱势的一方，赵石、刘中华、戴志宏只能选择离去。

　　业绩不达标说

　　兼听则明，本网编辑拨通了龙固新的电话。听清了来意，正在开会中的龙固新婉拒了电话采访，但将其秘书叶世育的电话告知记者，言叶可以代表其回答问题。

　　本网编辑问及为何在短短三年内，德思勤的中高层流失了近二十人，是不是德思勤的体制出了问题。叶世育表示，现在的德思勤正在向一个现代的企业转变，这个过程中不认同企业价值观和发展方向、跟不上公司步伐的，达不到公司考核目标的肯定会离开。当记者问及，是否赵石、刘中华、戴志宏三人是因为业绩不达标而下课，叶世育没有回答。

　　德思勤

　　确实在向房地产综合服务商转型

　　在众多的说法中，有“公司转型”的说法，而这一点似乎在4月4日龙固新的专访中得到证实。据龙固新所说，德思勤正在尝试从传统的中介服务机构向房地产综合服务商转型。除了提供传统的房地产顾问服务外，这种转型是不断提升自身综合服务能力，包括城市区域土地运营、房地产金融服务和商业地产。

　　对于目前中介公司的前景，龙固新很是担忧。他认为目前房地产的竞争到了很激烈的程度：“深圳万科收购富春东方，华润收购三九，然后在沙河大冲村整合，国有企业几个大的公司也在做整合工作。这两年拿地基本被大集团拿了，虽然目前的项目当然照做，但是未来三年都是这些大集团占市场主流的时候，还只是做小项目服务的公司生存不下去”。也许，正是这种危机感让他不顾一切阻力，锐意创新。

　　股份已经变现，不会影响运转

　　至于，这三人所拥有的股份是否已经变现，叶世育透露，现在赵等三人已经不再拥有任何德思勤的股份，但其拒绝透露，这些股份是以何种方式变现。叶世育告诉本网编辑，这三人拥有的股份并不是像半求所说，足以影响公司的发展，因为他们的持股只是公司下属分公司的少许股份，而且在这个子公司的比例非常少，这种持股量绝对不会造成公司资金链的震荡。目前公司团队稳定、项目稳定，德思勤会坚定不移地走专业化和规范化发展的道路。叶世育表示，赵石、刘中华、戴志宏三人是非常和平的离开，“这只是德思勤发展长河里的一个小浪花”。他说，虽然他们三人选择离开，但德思勤仍然十分感谢他们过去对公司成长和发展所做出的贡献，今后公司也绝不会将他们三人当成仇敌，而是尽可能相互捧场共同发展。

　　守业的"七年之痒"

　　创业难，守业更难，德思勤从创办到现在，堪称是深圳乃至整个中国地产中介行业的一匹黑马，但就是这匹黑马在高速的发展中离开的高层达二十多人。代理行业如何突破更好更快地发展？业内人一直在探讨、在反思、在总结。

　　凌峻地产董事长陈将楚认为，一个高速发展的创业团队必须要理顺团队自身运作的机制，否则其结局必定是四分五裂。结合凌峻的发展途径，陈将楚指出，创业团队的股东之间必须要有互补性，要取得一种综合的平衡，在工作的方式方法以及企业发展的文化、理念等方面都必须取得一致；在开始合作之初就必须将合作的游戏规则界定好，有令不行或无令而行都只能导致团队信任的崩溃；为员工提供一个上升的空间，例如在凌峻都是采用扁平式的管理，能够将员工创业的愿景变成一种可以操作的模式。

　　回顾德思勤发展历史，值得深圳所有中介学习和思考；2001年，德思勤投资咨询有限公司成立并正式进入国内房地产咨询服务领域；经过6年的发展，已经成长为中国最具规模的专业房地产顾问公司之一；品牌价值达438，000，000.00元。德思勤所发生的事情，也许是一个企业成长过程中所必然经历的，虽然德思勤一直在否认“出走事件”会对企业造成很大的影响，但不可否认高层的陆续出走对它的军心会有所动摇。德思勤能否走过这个坎依然是我们所关注的，毕竟它是深圳乃至全国中介行业的一面旗帜。

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