6万人的狂喜 华润西安奥体中心开工与春茧代建模式路径

观点地产网

2017-10-12 22:57

  • 在春茧的成功运营之下,华润置地显然有意走出深圳,在全国范围寻找项目复制春茧代建模式。

    观点地产网 刚踏过千亿销售的华润置地,除了反思追逐地产销售物业规模之外,正找寻新的盈利增长点。

    近日,由华润置地负责代建代运营的西安奥体中心项目培土奠基,该项目包含可容纳6万人的体育场、1.8万个座位的体育馆以及4000个座位的游泳馆,作为第十四届全运会主会场,将于2020年建成。

    西安之外,9月份,华润置地耗时两年打造的新静安体育中心试运营,华润杭州未来科技城城市公共中心(内含体育场)则实现签约。

    在推行“销售物业+投资物业+X”的商业模式下,不难看出,体育产业正成为华润置地“X”里的其中一元。

    众人皆知,国内大型体育场馆大多难以逃脱赛后亏损的魔咒,甚至有可能陷入“蒙特利尔陷阱”之中。华润置地曾创造了一个例外——其2010年代建的深圳湾体育中心“春茧”实现了首年运营即盈利。

    因此有业内人士认为,西安奥体中心甚至更多华润置地未来的大型体育场馆代建,都将可能复制“春茧”路径。

    华润体育代建

    中华人民共和国全国运动会当属国内水平最高、规模最大的综合性运动会,2021年第十四届全运会早于2015年决定于陕西举办,主场馆选址于西安国际港务区,命名为西安奥体中心。

    作为全运会主场馆,西安奥体中心将承担第十四届全运会开、闭幕式及田径、体操、游泳、跳水等重要赛事;同时,还将配套建设全运村、全运湖、全运公园、西安体育培训基地和健康运动小镇等项目,规模显然不小。

    观点地产新媒体获悉,该项目西临灞河,位于杏渭路以西,迎宾大道以东,向东路以北,柳新路以南,涉及4个自然村的拆迁,总规划面积约6000亩,总建筑面积约300万平,包括可容纳6万人的体育场、一座1.8万个座位的体育馆和一座4000个座位的游泳馆。

    这个需容纳6万多人狂欢的项目,在2017年初落袋华润置地。

    据观点地产新媒体查询,3月6日,西安市与华润集团就西安奥体中心签订战略合作框架协议。由华润置地成立西安体育会展公司,负责代建代运营该项目,项目分两期建设,总投资约260亿元。10月9日,西安奥体中心项目培土奠基,同时宣布将预计于2020年6月全面完工并投入运营。

    值得注意的是,在一个月前,华润置地于上海及杭州也有涉足体育场馆建设及运营。

    9月17日,华润置地耗时两年打造的上海新静安体育中心试营业。该项目位于上海中环汶水路立交东南角,包含综合体育馆、全民健身馆、室外体育场、综合商业、地下车库五大部分,总建筑面积约7.13万平米。华润置地已与上海大宁集团签订合作协议,成立合资公司运营该体育中心。

    9月30日,华润杭州未来科技城城市公共中心在杭州未来科技城举行签约仪式。该未来科技城城市公共中心包含国际会议中心、体育场、科技馆、艺术馆等公共设施、公共中心地下空间、五星级酒店、高端商务办公、商业配套及特色住宅,计划总投资100亿以上。

    2016年,华润置地提出“销售物业+投资物业+X”的商业模式,彼时华润置地就表示,除了坚持销售物业及投资物业两大主营业务外,还将积极拓宽业务领域。目前来看,华润置地或欲将体育业务发展成为新的价值增长点之一。

    深圳春茧路径

    运营大型体育场馆并不容易,国内大型体育场馆大多难以逃脱赛后亏损的魔咒,甚至有可能陷入“蒙特利尔陷阱”之中。

    有业内人士告诉观点地产新媒体,这主要是由于大型体育场馆普遍面临投入和产出的压力,“本身体育场馆体量大,前期资金投入就比较大,建成之后,体育场馆能耗、人工等庞大的维护费用更导致其运营的高成本,再加上许多体育场馆因赛事建立,赛后利用率低,场地闲置严重便导致营运出现难题”。

    去年,中国体育场馆协会副理事长刘亚群在接受媒体采访时也曾表示,全国满足高水平赛事的体育场馆大概有几千个,但估计有70%的场馆为亏损状态。

    不过,在代建运营体育场馆方面华润置地并非毫无经验,此前在深圳,华润置地就承接了深圳湾体育中心的建设,值得注意的是,该项目罕见地实现了首年运营即盈利。

    据观点地产新媒体查询,华润置地代建代运营的深圳湾体育中心,即春茧项目是2011年第26届世界大学生夏季运动会开幕式场馆。春茧占地30万平米,总建筑面积33.5万平米,代建投资约23亿元,包括体育场、体育馆、游泳馆、羽毛球馆及木棉花酒店等配套设施。

    春茧内部人士曾在接受媒体采访时指,一开始华润置地其实也做好了预亏的心理准备,希望大运后正式运营的第一个年头可以达到收支平衡,但经过近一年的商业运营后,春茧的收入超亿元。

    彼时,春茧的盈利来源主要来自商业演出、商铺出租和大众健身项目。2013年,春茧已频繁通过引入大型商业文化演艺活动、体育赛事盈利,五月天、张学友、周杰伦、陈奕迅、林肯公园等均于春茧举行过大型演唱会,令春茧赛后使用率提高。商铺方面,出租率为100%,大众健身项目含游泳、羽毛球、篮球、网球、足球等,固定会员超9000人。

    春茧内部人员曾指,冠名权、非场租收入、包厢销售将成为春茧的主要收入来源,其中冠名权收入占绝对比重,改变现有运营模式。

    在春茧的成功运营之下,华润置地显然有意走出深圳,在全国范围寻找项目复制春茧代建模式。

    但早前就有春茧内部人士指,该项目未来复制的可能性不大,“春茧具有后大运效应,作为深圳地标性建筑知名度高;二是所处的地理位置比较好,方便。”

    如此,华润西安奥体中心,甚至未来更多的华润置地大型体育场馆能否成功复制春茧模式,还是个疑问。

    撰文:陈翠

    审校:徐耀辉

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