博鳌特写 潘军再绘彩生活 不担忧万科中海

来源: [观点地产网]      时间: 2015-08-14 16:10

“第一个吃螃蟹的人肯定是机会和挑战并存,他成功了,其他的人肯定就要具有更强的竞争力,要有更好的故事,才能吸引投资者”

2015博鳌房地产论坛·特写 8月12日,花样年董事局主席兼首席执行官潘军在2015年博鳌论坛现场透露,今后收购仍是彩生活物业拓展的主要途径,但是现在董事会团队提出的要求,是希望直接承接的比例占比每年能有提升。

“比如说2014年,收购大约是接近60%,直接委托的是40%;今年的目标是五五,就是收购五成,承接五成;明年希望是四六,收购40%,委托60%。今后收购的比重越来越低,直接委托越来越高,这样的话就没有成本。

关于委托,潘军进一步透露,未来会有很多企业主业会转型,因为继续开发对他意义不大,物业管理公司规模越小,其实亏损的机率越大,所以现在的机会应该讲还是不少。

按照潘军对彩生活的规划,到2020年,彩生活的目标是“百城千万”。

“现在百城已经达到了,进入120个城市。千万是什么概念?就是一百个城市平均一千万平米,也就是十亿平方米,服务4500万人,这是彩生活2020年的目标,相当于服务一个法国,直接的服务对接。

利润方面,潘军表示,原来彩生活的目标是每年翻番,现在因为我们规模大了,现在基本上是50%到80%的增长,比如去年是两个亿,今年是三个亿,增长了50%。

“希望彩生活三年后利润能达到原来定的十个亿,跟花样年房地产的占比基本等同。我们三年前就给花样年定了这样的目标,希望到2018年上半年房地产和轻资产的利润对半。

有了目标之后,谈及万科、中海等迎面而来的竞争会否让自身担心,潘军认为,根本不值得担忧。“为什么呢?第一,规模会不会大幅度的提升?我认为很难。因为全中国最大规模的这些都不想卖,都准备自己干。”

其次,如果是收购那些中小房产商,收费比较低的,实力比较弱的话文化较难融合,“一个从来没有收购过别人物业公司的,从刚收购到能够产生这样的文化,我认为需要三到五年。彩生活收购十年了,十年前就在并购吸收中小型的物业管理公司,因此非常清楚收购对象的心态是什么,成本怎么变,过程中会有哪些困难。

针对当下物业市场的竞争,中银国际控股有限公司董事总经理程雁也在2015博鳌房地产现场表示:“第一个吃螃蟹的人肯定是机会和挑战并存,他成功了,其他的人肯定就要具有更强的竞争力,要有更好的故事,才能吸引投资者,估值才能超越他,所以每一个后来者要居上,都要付出更多的努力。

发稿:陈业审校:徐耀辉

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