博鳌特写 潘军再绘彩生活 不担忧万科中海

来源: [观点网]      时间: 2015-08-14 16:10
打印
评论

“第一个吃螃蟹的人肯定是机会和挑战并存，他成功了，其他的人肯定就要具有更强的竞争力，要有更好的故事，才能吸引投资者”

2015博鳌房地产论坛·特写 8月12日，花样年董事局主席兼首席执行官潘军在2015年博鳌论坛现场透露，今后收购仍是彩生活物业拓展的主要途径，但是现在董事会团队提出的要求，是希望直接承接的比例占比每年能有提升。

“比如说2014年，收购大约是接近60%，直接委托的是40%；今年的目标是五五，就是收购五成，承接五成；明年希望是四六，收购40%，委托60%。今后收购的比重越来越低，直接委托越来越高，这样的话就没有成本。”

关于委托，潘军进一步透露，未来会有很多企业主业会转型，因为继续开发对他意义不大，物业管理公司规模越小，其实亏损的机率越大，所以现在的机会应该讲还是不少。

按照潘军对彩生活的规划，到2020年，彩生活的目标是“百城千万”。

“现在百城已经达到了，进入120个城市。千万是什么概念？就是一百个城市平均一千万平米，也就是十亿平方米，服务4500万人，这是彩生活2020年的目标，相当于服务一个法国，直接的服务对接。”

利润方面，潘军表示，原来彩生活的目标是每年翻番，现在因为我们规模大了，现在基本上是50%到80%的增长，比如去年是两个亿，今年是三个亿，增长了50%。

“希望彩生活三年后利润能达到原来定的十个亿，跟花样年房地产的占比基本等同。我们三年前就给花样年定了这样的目标，希望到2018年上半年房地产和轻资产的利润对半。”

有了目标之后，谈及万科、中海等迎面而来的竞争会否让自身担心，潘军认为，根本不值得担忧。“为什么呢？第一，规模会不会大幅度的提升？我认为很难。因为全中国最大规模的这些都不想卖，都准备自己干。”

其次，如果是收购那些中小房产商，收费比较低的，实力比较弱的话文化较难融合，“一个从来没有收购过别人物业公司的，从刚收购到能够产生这样的文化，我认为需要三到五年。彩生活收购十年了，十年前就在并购吸收中小型的物业管理公司，因此非常清楚收购对象的心态是什么，成本怎么变，过程中会有哪些困难。”

针对当下物业市场的竞争，中银国际控股有限公司董事总经理程雁也在2015博鳌房地产现场表示：“第一个吃螃蟹的人肯定是机会和挑战并存，他成功了，其他的人肯定就要具有更强的竞争力，要有更好的故事，才能吸引投资者，估值才能超越他，所以每一个后来者要居上，都要付出更多的努力。”

发稿：陈业审校：徐耀辉

请发言时务必尊重网上道德与我国相关法律法规，以下评论内容不代表观点网立场