　　2013年公司围绕年初制订的工作计划，完成了各项经营指标。报告期内，公司实现营业收入112.48亿元，同比增长45.05%，其中房地产销售收入82.73亿元，占营业收入总额的比例为73.55%，其他业务收入38.93亿元，占营业收入总额的比例为26.45%；实现利润总额4.46亿元，同比增长56.42%；实现归属于上市公司股东的净利润5715.83万元，同比下降48.76%。

　　房地产业务方面，公司实现合同销售面积35.74万平方米，合同销售金额79.8亿元，回笼资金60.22亿元；公司建设工程项目15个，施工面积192.67万平方米，其中2013年新开工项目5个，新开工面积35.83万平方米；完成交付项目8个，交付面积76.71万平方米。报告期内，公司根据2013年经营计划全面推进各项工作，完成了预期工作目标。1、加强房地产业务管理，保持平稳发展。

　　根据公司发展战略，公司保持传统房地产业务地稳健发展，在发展区域上公司充分利用区位优势和资源优势，深耕长三角区域。2013年公司通过收购，取得了上海新江湾城项目，通过招拍挂取得杭州滨江长河项目，新增城市中心的土地储备面积21.03万平方米。在项目管理上，公司通过深化管理，促进销售，降低成本，提升了项目收益。公司完善产品标准化建设，强化目标成本管理。在产品设计方面，公司建立了项目配套、产品建造、结构设计等多个方面的标准，编制了住宅项目和标准化产品的标准化户型、建筑立面及单体方案、建筑施工等图集，涵盖标准化户型500多个，标准化住宅单元平面170多个，公司在新项目中全面实施标准化；公司按照目标成本不高于可研成本的原则，完善了青岛时代城、重庆北麓官邸、上海新江湾城、杭州博园等在建项目的目标成本编制及评审，为切实做好成本控制及目标考核建立了基础。

　　公司积极顺应市场，加强营销管理，实现营销创新。公司通过体制改革，减少了营销管理层级，由区域公司直接管理项目公司营销工作，有利于提升工作效率，灵活应对市场，2013年上海区域公司指导上海徐汇城市之光项目完成销售面积6.26万平方米，销售金额35.59亿元，回笼资金24.55亿元，多项销售指标位列上海市高端楼盘前列；公司根据产品的特点，对目标客户群特征进行归纳，加强了渠道营销拓展，创新了营销的方式，如徐汇城市之光、青岛时代城、杭州名城公馆等项目针对别墅、大户型产品开展点对点的针对性销售，取得了很好的效果。

　　公司严抓工程项目质量，确保项目按期交付。公司历来注重项目的工程质量管理，建立了完善的项目管理制度，坚持定期对项目质量、安全文明生产等监督检查，组织项目公司进行质量评比和经验交流，确保工程量质达标；进度管理方面，公司统筹规划，进一步完善项目进度管理计划，在原有工程管理的基础上增加了设计、营销、采购等专业进度计划，确保项目按计划交付。

　　2、城镇商业投资、商业资产运营、房地产金融服务“三位一体”的城镇商业资产运营模式落地实施。

　　2013年，是公司细化商业模式、实施战略转型、开启消费型城镇商业运营战略的布局年。年初，公司紧跟国家政策，结合自身优势，确定了发展体验式消费型城镇商业资产运营的发展战略。报告期内，战略落地实施及商业模式的转型升级成为公司最重要的一项工作。通过一年的努力，城镇商业战略按计划得以稳步推进，公司在城镇商业投资与运营平台搭建、商业模式细化、产品线打造等方面取得了较好的成果，初步建立了公司在城镇商业发展领域的领先优势，为公司未来的发展奠定了良好的基础。

　　建立城镇商业投资平台，获得首个城镇商业投资项目。公司出资10亿元成立了“嘉凯城城镇化建设发展有限公司”作为新型城镇化战略实施的主体，并迅速完成团队的组建。城镇化建设公司将围绕国家政策，以国家新型城镇化建设为契机，落实推进公司城镇商业战略，打造城镇商业集投资、运营、地产金融等为一体的全产业链运营模式。2013年，公司已经成功获得诸暨市店口镇“城市客厅”项目，根据规划，该项目将打造成现代商业渠道终端和政府公共资源相融合的城镇商业产品形态，公司将利用自身资源，实现城镇商业投资、资产运营、房地产金融相结合，“三位一体”协同发展的城镇商业资产运营模式。该项目也将成为公司发展城镇商业的示范项目，为未来城镇商业项目的发展建立标准。

　　商业资产管理平台不断拓展，管理项目初具规模。2013年，公司收购了“名镇天下”城镇商业运营管理品牌，并迅速组建了浙江、上海、江苏及四川等5个名镇天下平台公司，平台采用公司控股、业务团队参股的模式实现与业务团队利益共享，以有效提升业务团队的积极性及保持核心业务团队的稳定。报告期内，各业务平台充分利用自身资源和嘉凯城集团优势发展了杭州“名镇天下.生活港湾”、苏州“名镇天下.生活港湾”、连云港“名镇天下.盐河巷”历史文化街等六个特色街项目，管理面积10.16万平方米。管理凯思达基金持有的商业资产项目一个，实现了基金持有物业和商业资产运营相结合的突破。在名镇天下的核心管理体系建设方面，完成了战略规划、产品系列、品牌策划和投资标准等基础搭建工作，并完成了品牌数据库和智慧社区的内部平台搭建和测试工作，为未来大规模的团队扩张和业务拓展奠定可复制的基础。

　　3、房地产金融业务快速发展，再创佳绩。

　　2013年，公司房地产金融业务迅速发展，凯思达资本新增基金管理规模27亿元，实现管理收入2000万元。2013年末，管理基金规模达到35亿元。

　　报告期内，新设基金5只，募集资金总额27亿元。特别是为配合集团城镇商业的发展，专门设立了嘉盈城镇商业发展基金I期、城镇商业发展基金II期，募资14亿余元，既支持集团城镇商业的发展，也为基金公司的发展拓展了空间。

　　4、调整贸易业务结构，外贸实现突破。2013年，公司对下属的贸易公司进行了整合，面对国内外复杂多变的经济形势，贸易集团在为公司房地产业务发展提供支持的同时，顺应行业趋势，优化业务结构，强化风险管控，加强业务创新，完成了年度的工作目标。报告期内，实现营业收入25.65亿元，比上年增长38.33%。

　　2013年贸易集团开始了外贸业务的尝试，成立了海外子公司--圣诺国际，创新了业务模式，利用境外平台，降低采购成本和融资成本。报告期内，外贸业务实现营业收入9.3亿元，实现利润总额1,937万元。

　　5、物业管理全面整合，管理水平及竞争能力增强。2013年，公司对下属的物业公司进行了全面整合，进一步理顺了组织架构和股权关系。整合后的物业公司成为一家下辖5家控股子公司综合性物业服务集团，有效整合原三家区域公司下属物业服务资源，形成统一运作的嘉凯城物业服务品牌及统一的物业管理模式与管理体系，不仅提升了市场竞争能力，对打造提升嘉凯城品牌及公司项目的附加值也有积极的影响。报告期内，物业公司管理项目54个，管理面积近700万方；实现营业收入1.03亿元，比上年同期增长4.16%。

　　嘉凯城：2013年度报告

（审校：刘满桃）