易小迪:阳光100要“东方不亮西方亮”

来源: [观点地产网]      时间: 2009-04-15 03:21

  全国的房地产步入同一个周期,“我认为这是有史以来第一次,也说明中国房地产市场受金融危机影响多么大。”

  阳光100集团董事长易小迪在4月14日举行的2009城市观点论坛沈阳行上接受了观点地产新媒体的采访。

  扎根二三线城市

  在采访中,易小迪表示,阳光100从2003年到2004年间的发展速度最快,就是因为瞄准了二线城市,此时二线城市并未受到太多开发商的关注,所以地价很低廉。

  在易小迪看来,二线城市最大的优点是城市化进程还刚起步,但潜在需求却很旺盛,金融危机并没有改变城市化的进程。

  但同时他也表示,二线城市价格的竞争,实际上对企业内在的管理能力、盈利能力、管控能力是一个非常大的挑战。相对来说二线城市过去的盈利水平就不高,这次价格下降就会带来更大的打击。

  此外,易小迪认为,二线城市对阳光100的信贷支持要弱一些,金融行业还没有改变对二线城市房地产的看法,他们认为在二线城市做房地产风险大、利润低,其实恰恰相反,二线城市现在风险比较低。

  在二线城市发展首先要抓的就是成本问题,二线城市,需求力、购买力不足,很多人说二线城市盈利能力不够。此外,品牌特色也很重要:“如果你只靠规模赚钱,你要区分你的客户、做好你的品牌特色。”不仅如此,易小迪认为二线城市应该要建非住宅产品,结合城市的功能生机开发一些功能性的产品,才能获得更好的利润。

  目标

  “阳光100今年的销售目标是50亿。”易小迪说。

  “我们不急于买地,因为地价很便宜,而且短时间内不大会提升上去。”阳光100的土地政策仍然较为保守。

  据了解,阳光100进行了管理结构的大规模“解散-重组”,易小迪对此表示,实际上既有收权又有放权:在品牌和销售这一块由总部直管。

  他认为,企业在危机中应该积极做出应对,企业更多的要把原来的这种扩张性的资源占有型变成市场导向型的转变,同时要把规模的发展放在首位,变成效益的发展,包括内在的品质的改善,内在管理的改善,放在一个重要地位,所有房地产企业经过这次危机,都会由过去的这种高度扩张或者说粗泛式管理,转向精细化管理。

  阳光100的策略也越发清晰。据了解,2008年年初,阳光100开始公开推介“阳光100非控股品牌加盟连锁”模式,与全国各地公司合作,占有合作公司20%~40%股权,输出所创建并拥有的“阳光100国际新城”、“阳光100城市广场”等品牌和管理标准,计提4%管理费。对此,易小迪表示,未来阳光100的发展还是主要以控股开发和自主开发为主要发展方向。

  回暖

  对现在的回暖,易小迪用两个词来形容,一个是“回归稳定”,一个是“回归理性”。房地产预期达到一个稳定的状态,刚性需求开始释放出来。“阳光100去年所有的房地产的销售,每天都要我签特价,每天都要批这个特价,有特价就要我来批一下,几乎每天都要批,09年就几乎都没有了,说明客户对价格的判断非常理性了。”

  他认为,97年、98年亚洲金融危机以后,全国房地产的调整也是不一样的,在广州一带调整非常大,包括香港、深圳。但是当时北京、上海的房地产处于复苏年代。唯独这一次,全国各地是一次性的。原本阳光100在全国16个城市布局,就想规避这个周期性的发展,争取到“东方不亮西方亮、南方不亮北方亮”。这次全国的房地产步入同一个周期,“我认为这是有史以来第一次,也说明中国房地产市场受金融危机影响多么大。”

  易小迪认为,房地产多年来供不应求,也影响了大家的购买力以及购买需求,所以政府的关注对行业来说不是一个好事情。如果房地产哪天淡出了大家的关注,反而是正常的:“就像我说一个人的身体机能一样,如果你老关注你身体某一个器官,它可能出问题了,它运转的很好,是不需要你去关注它的。所以我想房地产是一个步入成熟行业。”

发稿:见习编辑 林向审校:0

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