2020年以一场突如其来的疫情为开端,与众多行业陷入停滞一般,商业地产市场也被按下了暂停键,喧嚣热闹褪去,阴霾之下是运营商们利润大减、现金流紧张等现实难题。但与此同时,在疫情大考中新的消费方式、营销方式不断涌现,为商业发展带来新的机会与转变。
本已在转型升级路上探索的存量物业,在同质化竞争与市场饱和等环境挑战下,如何结合创新的模式与运营思维调整经营策略,变危为机?在众多同类竞争中,究竟要具备怎样的个性化魅力与成熟运作经验的项目,才能成为让人过目不忘的城市地标?
在上海,这个国际化大都市与商业舞台上,或许能给我们一个答案。上海兴业太古汇,由香港兴业国际与太古地产共同投资打造的商业综合体,因地制宜发挥地方特色,在精细化的产品打磨与运作中为同行提供了极具参考意义的借鉴经验。
故此,应业内同仁的建议与响应,我们诚挚邀请上海兴业太古汇,加入企业课堂——走进上海兴业太古汇,行师之责任、展师之力量,与来自全国的地产企业中高层一起分享与交流,共同探索商业综合体的运营之道,在房地产行业多维度的思考中一同寻找商业新灵感。

观点地产机构与多名来自全国各地的企业高层一同走进上海兴业太古汇,举行高层对话、内部分享会。并以上海兴业太古汇的运营模式与产品定位为案例,与企业高层深入探讨,共同探索商业新路径。
兴业太古汇位于上海市静安区南京西路商圈核心优越地段,是由两家香港上市公司,香港兴业国际集团有限公司与太古地产有限公司按50:50比例共同投资、拥有兼管理运营。项目包括一座时尚购物中心、两幢甲级办公楼、两家精品酒店和一家公寓式酒店、一条与轨道交通相连的地铁商业「地铁廊」、一幢百年历史建筑查公馆,旨在提供集工作、休憩、放松以及享受于一身的多元化商务空间。
议题1:商业体的自我修炼 现金流破局与运营模式转向
作为重现金流的商业综合体,特别是经受疫情考验后,如何缓解资金压力?在运作管理中,如何维持稳定并提高租金收入,对于盈利模式的思考又是如何?在商业转型升级路上,营销模式、场景体验、IP打造、科技与数字化应用等,无不是激活商业魅力的利器之一。面对不可逆的模式转向,我们做好了准备了吗?当中又有哪些成功经验与心得?
议题2:消费生态下的产品定位与打造
每一座城有属于它自身的商业故事,而上海兴业太古汇作为上海的地标商业综合体,如何有效锁定目标客户群?在项目打造过程中,如何因地制宜打造个性化产品,在空间设计、业态组合、商户构成等方面有怎样的考量?
互动环节:与观点学员互动交流,兴业太古汇高层进行疑问解答
实地参观上海兴业太古汇,项目高管现场讲解
