深业集团携43园惊艳亮相房博会 智慧园区运营助力产业升级

8月19日，2019自然资源暨房博会在深圳会展中心隆重开幕，作为深圳产业园区开发运营的老牌国企，深业集团携全国43个产业园区惊艳亮相首届产业园区展，全面展现了从工业区、工贸园、科技园，到创新企业生态圈，以及产业城市综合体、全产业生态链智慧运营的发展历程。深业集团产业园区的发展，不仅是深圳国资国企产业园区发展的缩影，更见证了深圳乃至中国产业升级的变迁之路。现场，“深业智慧园区”模式更引发关注，结合5G、物联网、互联网、人工智能等技术，更新升级城市空间、基础设施、运营管理体系，更展现了深业围绕智慧发展的新一代产业园区建设成果。

（深业集团董方副总裁接受媒体采访）

（深业集团展厅亮相产业园区展）

作为与特区共成长的市属国有企业，从建市以来，深业就成为中国第一代工业园的开拓者。据统计，成立36年来，深业集团在全国共开发运营各类产业园区43座，总建筑面积达2442万平方米；其中22座产业园区位于粤港澳大湾区内，总建筑面积1875万平方米。在产业招商方面，共引进各类企业17275家，其中上市公司179家，世界500强企业19家，孵化器及创业服务机构50家，为深圳产业发展作出了积极贡献。

（深业智慧园区运营有限公司涂春安总经理介绍智慧园区）

深业集团会展负责人介绍，经过36年产业园区开发运营的锤炼，深业已形成了独具特色的产业园区系统开发运营体系，特别是在资本运作、企业孵化等园区运营上具有明显优势，“我们通过企业大数据、产业链聚集、产业孵化器、产学研合作、投融资平台、专业化推广等优势，打通产业导向与企业需求信息通道，促进产业链上下游聚集，与高校、研究机构对接创新资源要素，通过多个国家级创业孵化器实现科技成果的转化，与行业协会、产业机构构建专业推广渠道，在生产、资源、研发、资金、市场、营销等全环节上服务入驻企业”。

（深业智慧园区展厅人气极高）

据介绍，深业集团也是全市率先实施片区统筹的企业，目前获得了车公庙、八卦岭、孝德园、科技园中区四大片区近10平方公里的规划统筹权。未来，深业集团将致力于研究和打造产城融合的智慧园区，在实体城市空间复合更新的基础上，迭代虚拟城市空间数字信息，包括智慧中枢、智慧出行、智慧教育、智慧生活、智慧环境、智慧经济等六大要素，继续促进产业园区活力升级，引领城市高端产业的聚集和健康发展，助力深圳建设成为持续领先国际的科技产业中心城市，成为科技振兴、产业强国的重要战略支点。

深业集团简介

深业集团是深圳市人民政府全资拥有，深圳市国资委直管的大型综合性企业集团，集团前身深业（集团）有限公司于1983年在香港注册成立。长期以来，集团作为深圳市政府在香港的经贸代表机构，为深圳及内地引进资金、技术、项目和现代化管理经验作出了积极贡献，成为深圳市与香港政商界联系的桥梁之一。

截止2019年6月末，集团资产总额1274亿元，净资产484亿元，土地储备近1300万平方米。目前，深业集团以房地产开发、运营服务、基础设施建设、新兴产业投资为主业，同时涉足现代农业、高科技制造等领域；拥有正在运营的收费公路3条，里程数达到188公里。

未来，深业集团将继续立足深圳，聚焦粤港澳大湾区及核心一、二线城市，做强房地产业，坚持由“开发销售”向“开发销售加持有”模式转型，着力打造运营服务平台，并依托资本金融机制进行产业筛选和业务重塑，实现“城市空间价值塑造引领者”的企业愿景，朝着建设国际一流企业的目标而努力！

深业集团业务领域

地产开发：形成住宅地产、产业地产、商业地产等全业态地产开发平台。

运营服务：搭建产业园区、商办物业、住宅物业运营、养老服务等多类型空间运营服务平台。

资本平台：打造承担新业务培育、股权投资、资产管理等重要功能的集团资本平台。

多元化发展：构建涉及基建、高科技农业和金融等多业态特色业务发展体系。

深业集团园区发展历程

成立三十多年来，深业集团一直走在中国产业园区发展升级的前沿，深耕产业园区的开发建设和专业运营，不断进行管理模式、业务能力的升级。

现在已经由传统的工业区、工贸园、科技园开发，发展为创新企业聚集平台、生态圈的打造，再到新兴的一体化产城综合体开发运营，经历了园区1.0到5.1五个发展阶段。

1、园区1.0——传统工业区开发阶段（1983-1993年）

以开发传统工业厂房为主，开创了国内第一代工业园区，承载了基础设施、市政道路及工业园区厂房建设，协助政府负责城市片区的整体管理职能。将一片荒芜的土地建设成为初具规模的工业园区，成为政府“筑巢引凤”的重要窗口。

代表园区：八卦岭工业区、华强北上步工业区、莲塘工业区、泰然工业区

2、园区2.0——工贸园区开发阶段（1994-1999年）

开辟园区开发新模式，在国内率先提出生产、贸易一体化的“工贸大厦”概念，建造集研发、金融、商贸、居住、服务于一体的综合创业园区，为新兴经济创造了一个适宜发展的环境，成为深圳经济转型的助推器。

代表园区：科技园工业区、泰然工贸园、高发科技园

3、园区3.0——科技园开发阶段（2000-2007年）

全面整合资源，由工贸大厦向科技产业大厦转变，重点引进知名大型企业及科技型企业，充实了研发、制造、物流、营销、配套服务等上下游产业链，有力支持了深圳的产业升级和快速发展。

代表园区：泰然金谷、家之福系列（建材、家居）、沈阳五爱美博广场（服装）、成都锦绣工场（古玩）

4、园区4.0——创新企业生态圈运营阶段（2008-2013年）

园区中创新型企业集聚效应进一步凸显，为入驻企业提供集生产要素聚集、产业链融合、生产性服务、商务生活设施和创新文化为一体的全方位产业生态体系。并创造性地将园区分为城市型产业园以及主题产业园，促进区域产业优化升级和城市价值提升。

代表园区：天安数码城系列（深圳龙岗、番禺、佛山、重庆、天津等）、主题产业园—深业车城

5、园区5.0——产业城市综合体运营阶段（2014至今）

根据“转型、优化、整合、提升”的战略思想，抓住粤港澳大湾区建设历史性机遇，积极服务政府、服务实体经济、服务企业，借助园区开发运营先发优势，打造“产业+地产+金融”商业模式，积极探索“投资开发+管理输出”并举发展模式。

代表园区：深业上城、泰然立城、深业U中心、泰富广场、天安数码城系列（东莞南城、东莞凤岗等）

6、园区5.1——全产业生态链智慧运营阶段（2017年）

以深圳国资首家产业园区运营平台——深业智慧园区运营（深圳）有限公司组建为标志，在产城融合的上层规划基础上，结合5G、物联网、互联网、人工智能等技术，更新升级城市空间、基础设施、运营管理体系，实现多板块、多功能元素联动，提高综合效能，构建深业产业智慧建设运营体系。

深业智慧运营体系应用

深业集团旗下的深业智慧园区运营（深圳）有限公司，借助集团卓越的项目运作、园区开发运营、创新产业聚集等优势，不断健全完善深业智慧园区管理模式和盈利模式。

产业园区的发展和入驻企业的发展密切相关，为了更好地服务企业，我们关注着入驻企业生命周期的每一个阶段。互联网+能够更精确地将企业状况反映出来，通过智慧系统，深业集团可以清晰地“看到”员工在园区内工作、生活的每一天，企业孵化、成长的全生命周期。

深业集团的“大数据应用中心”和“物联网管理中心”，让产业园区的运营有了更大的想象空间。大数据中心集成了“结网数据归集系统+大数据处理平台+数据应用云平台”，以8000+万商事主体全维度、动态企业大数据库为依托，对智慧园区内部信息化系统数据进行归集，构建智慧园区的数据中心，形成企业的全面画像，并以数据可视化形式输出，可精细化用于招商、管理、服务和风控，支撑园区运营方的管理和未来持续经营需求。

深业集团还对产业园区智能化系统进行了系统化建设和改造，并基于园区基础设施以及智能化的建设成果，构建统一的业务管理平台、对外服务平台以及大数据决策支撑平台，为园区管理者提供便捷、高效的精细化管理手段，为园区企业和用户提供丰富的服务内容。

因此，深业集团可以更好地帮助企业依靠互联网、AI技术提高经营效率，并扶持其发展壮大；创造良好营商环境，助力商家获取利益；打造良好的园区自然、人文、生活环境，让员工能便捷生活，并且能进一步学习成长。

举例：

1. 园区“大数据应用中心”和“物联网管理中心”，已在泰然·天安科技园应用，并覆盖整个数码城园区。

2.深业上城目前已构建出商铺运营、上城管理和用户体验的智慧上城运营体系，为商家提供智慧运营服务，通过智慧上城平台一键开关店，智能管理商铺环境设施，及时了解客流状态；同时管理者可以通过实时监控、数据可视化，实现自动化管理和操作；而在用户端，通过APP及AR服务系统为用户打造出了全场景的便捷、智慧购物体验。

片区统筹

响应粤港澳大湾区建设的国家战略，深业集团对车公庙、八卦岭、孝德园、科技园中区近10平方公里产业园区土地进行了片区统筹，在集约、绿色、开放、产城共荣的规划理念下，通过新型智慧城市建设手段，增加城市公共配套供应、提升城市交通效能、改善城市空间环境质量，通过创新服务、智慧管理等园区运营手段，促进产业园区活力升级、引领城市高端产业的聚集和健康发展，逐步将深圳建设成为持续领先国际的科技产业中心城市，成为科技振兴、产业强国的重要战略支点。

产业园区特色——党建

深业集团在发展建设产业园区的同时，主动履行区域化党建工作职能，秉持“投资到哪里，党组织就建到哪里，党组织的作用就发挥到哪里”的理念，主动与属地党组织合作，积极将深圳“以人民为中心”的党建+模式落地在深圳以及全国多个项目。

深业集团针对园区入驻企业数量多、党员流动性大、社区党员结构复杂分散的实际情况，创新探索出吸纳、联合、功能型三类党组织，将党员有效组织在一起。通过党组织的带动作用，大力推动了园区社会经济发展。目前，已建设项目18个，包括功能型党组织14个、联合型党组织3个、吸纳型党组织1个。

党组织的带动，对推动园区经济和社会发展意义重大。

相关说明：

1、吸纳型党组织：直接纳入集团系统内党组织的日常管理与活动，待条件成熟再帮助其成立独立党组织，带领流动党员融入园区工作与生活。

2、联合型党组织：联合驻园企业各类型党组织共同组建园区联合党委，发挥集团系统所在区域党组织的牵头作用。

3、功能型党组织：以党员的从业岗位、专业特长、兴趣爱好等为特点，分类成立功能型党组织，让园区党建工作有新阵地，党员发挥作用有新途径。

社会责任——喀什援疆工作

2010年以来，深业集团按照深圳市委市政府的援疆工作部署，先后建设完成了深圳援疆前指基地、喀什深业丽笙酒店、喀什深圳城3个重点项目，建筑面积达19万m2，累计投入近15亿元。如期实现了市委市政府要求的“一年内动工，三年内完成，五年内见成效”的目标。

9 年来，深业集团援疆立足受援地社会稳定和长治久安总目标，坚持“产业为重、民生为本、智力为先”。援疆项目已累计吸纳解决 2000 余新疆籍少数民族就业。深圳城招商有效带动解决 4000 余人就业。深业集团累计向喀什地区缴纳税收超过 3000 万元；2017年至2018年，招商入驻深圳城的企业向开发区纳税总额达3亿元。

在这些成绩的背后，凝聚着深业援疆人的默默奉献。深业集团援疆 9 年来，从最初深圳外派7名员工，目前已累计派驻 110 余名专业技术管理骨干，员工最长援疆时间达7年。他们为喀什带来了深圳速度、深圳质量、深圳精神，开创了喀什首例大规模冬季施工的先例，创造了三天一层楼的“深喀速度”，在喀什树立了建筑设计、酒店服务、商业零售和物业管理的新标杆。