世联行与深圳人才安居集团达成战略合作，世联红璞迎绝佳发展机会

2018年1至11月，深圳人才引进数量达到23.74万人，同比增长10.52%，但其他城市也在奋勇直追。据BOSS直聘研究院发布的《2019年一季度人力吸引力报告》显示，2019年第一季度合肥已经跻身前15位。如何留人成为各个城市尤其是一线城市不得不思考的问题。

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如何留人——安居才能乐业

为了留住人才和对抗高房价和提高住房保障率，深圳正大力推进人才安居工程。2018年8月，深圳 《关于深化住房制度改革加快建立多主体供给多渠道保障租购并举的住房供应与保障体系的意见》显示，至2035年，深圳将新增住房170万套，其中人才住房、安居型商品房和公共租赁住房占总量60%左右，总量不少于100万套。

作为深圳市委市政府保障深圳人才安居乐业的平台，深圳人才安居集团有限公司2017年11月，竞拍获得深圳首宗70年自持租赁用地；2018年2月，在深圳出让2018年首批居住用地时一口气拿下3宗租赁用地；2018年10月，拿下东莞塘厦中心城区优质招拍挂用地。

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安居携手世联行深圳策略资源部

合理规划项目

这些项目的获得为深圳人才安居集团吸引了足够的目光，但也对之提出了巨大的挑战——如何合理规划这些项目?手握璞玉则需找专业人士仔细雕琢。

深圳人才安居集团将目光瞄准了正在逐渐减轻对房地产销售服务的单一依赖，谋求去地产化，向金融、长租公寓和办公资产运营等业务转型布局的世联行。目前他们已经将旗下深圳首个面向市场“只租不售”的持有型长租住宅项目——深圳龙华区A811-0323宗地项目、首个布局东莞的招拍挂用地项目——东莞塘厦镇2018WG026宗地项目的前期规划都交由世联行深圳策略资源部负责，其中主要包括项目定位、项目物业发展建议、项目规划设计跟进等专业服务。

2017年人才安居集团拍下了深圳第一块“只租不售”的自持住宅项目，是为了响应十九大的号召、“房住不炒”的理念，同时也是对后来“二次房改”的提前印证。通过这个项目，为深圳人才住房的探索新的供应模式。目前项目已经开工建设，进入了落地阶段。

专业的人做专业的事已经成为房地产市场接下去的主旋律。陈董在谈及今年在长租公寓领域布局的目标时就表示：“公司将积极与政府保障性住房、国有租赁平台、人才公寓等合作，改善长租公寓业务现金流，实现现金流为正。”

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专业人做专业事

通力协作才能创造最大价值

作为不动产场景集成服务商，世联行有着26年的行业服务经验，涵盖各个领域，有多维度，全方位的行业资源和视野。凭借专业能力、研究能力、服务能力，世联行目前已被列入深圳人才安居集团战略合作库。在项目具体服务过程中，世联行深圳策略资源部得到深圳人才安居集团、及其区域分公司相关领导的高度认可，更为其项目后续的开发提供了建设性的意见和建议。

在这样的市场大势下，在通过投资建设、项目回购、合作开发、长期租赁等方式多渠道筹集建设人才安居住房房源的深圳人才安居集团势必成长为深圳地产的巨头。那么未来，当集团要发展商品租赁用房时，世联红璞将迎来绝佳的发展机会。到时候会绽放怎样的精彩?让我们拭目以待。