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尽管大运中心这个文体项目所承担的商业价值与运营面临考验，但是于佳兆业自身而言，该项目或许有着更重大的意义。

　　观点网 热火朝天的世界杯进行时，似乎跟足球沾点边都变得更受关注。

　　近日，一则有关“深足转让，四家企业已正式报价1亿”的报道不胫而走。其中，这次拟交易的主体涉及到深圳本土知名房企佳兆业集团。

　　作为传统住宅开发商的佳兆业跟深足看似联系寡淡，实则不然。根据上述报道称，“佳兆业可以配备高标准的运动员公寓、训练基地，并将主场定在大运中心体育场。”

　　如此看来，真正把佳兆业跟深足联系起来的关键点无疑是大运中心。追溯到去年1月份，深圳有关部门举行了大运中心总运营商签约暨交接仪式。彼时，宣布佳兆业集团作为大运中心总运营商。

　　对此次报道所提及的收购，佳兆业方面回应称，公司的确就收购深足事宜前期跟出让方有过接触，但其他暂无可透露内容。

　　相比于公司低调的回应，上述报道内容显得更加丰富，“如果转让失败，不排除佳兆业选择收购另一支球队迁到深圳的可能。”

　　“佳兆业提出了1.2亿元（不含债权债务）与1亿元（含债权债务）的两套方案，已经远远超过了中甲俱乐部的转让市场价。”这不禁让我们想要探究佳兆业稍显迫切收购深足背后的商业逻辑。

　　盘活的体育场馆

　　资料显示，大运中心总投资约41亿元，位于龙岗中心城西区，建筑面积13．93万平方米，体育场总体高度53米，地上建筑五层，地下一层。

　　佳兆业接管大运中心之后，先后举办了迷笛音乐节、国际女排精英赛等文体活动。不过，场馆空置时间仍然较高。

　　对于此次收购，歌华中奥集团总裁吴振绵就认为，“收购一只足球队增加那么多主场，肯定会给体育场馆增加资源，对这个场馆是有很大的好处。”

　　“但是，这个位置过于偏远，所处的位置决定其商业价值。如果并不想靠这个赚钱纯粹只为提高知名度就没问题。但是要想收购足球队把场馆盘活实现盈利是基本不可能的。”吴振绵亦有如此看法。

　　事实上，于佳兆业自身来讲，其也透露大运中心项目可以看作是对大型体育场馆赛后的盘活及运营。

　　为此，佳兆业方面对观点新媒体表示，一方面拟将场馆打造成符合市场化运作的文体运营平台，另一方面，通过整合国内外大批体育、文化等资源，引入赛事及活动，塑造文化体育的知名品牌。

　　由此可见，拟收购深足的举措符合佳兆业对大运中心这一项目的规划。

　　此外，未来在文体产业的拓展，佳兆业亦透露，其也会重点选择一、二线城市或者省会城市拓展场馆委托经营，进行全国连锁化经营，塑造文化体育场馆经营品牌；同时组建成立文化、体育关联经济公司、票务公司，打造全产业链。

　　但是，吴振绵还是表达了他的忧虑，“中国体育场馆到现在投资总额大概都有三万亿，90%都是闲置。收购球队对盘活大运中心肯定是有好处，但是要算算收购的成本是多少，每年踢一场球赛的门票是多少，看这笔账怎么算。”

　　佳兆业商业账本

　　不过，盘活大运中心这笔帐在原佳兆业文化体育（深圳）有限公司董事长卜钧雷看来，30万平方米的建筑面积，它能提供的功能不仅仅是体育，还有更多的是进行相关商业方面的拓展。

　　作为佳兆业首涉文体产业的大运中心项目，卜钧雷曾在之前的观点商业年会上直言，“大运中心和商业地产本身是一致的。这么大的场馆我们需要做活动，做活动会吸引大量的人，怎么把那些人消化呢？就是需要用一些商业，用各种各样相关的复合型的商业把它消化，产生的价值回哺场馆。”

　　“商业产生的相关经济效益又可以补充大运整个活动的举办，活动刺激人流，人流刺激商业，商业产生效益，效益刺激活动，这就是一个有自我造血能力的正循环。”卜钧雷进而强调。

　　利用大运中心的文化体育概念来做商业地产的运营，这一点在吴振绵看来，“肯定会有好处，但是对大运中心这个场馆来说有点杯水车薪。”

　　对此，也有深圳业内分析认为，“虽然利用体育场馆在商业地产营销中可以打健康概念，佳兆业也在谋求转型，渗透其他行业，但同时也面临缺人、缺经验等问题。”

　　不过，尽管大运中心这个文体项目所承担的商业价值与运营面临考验，但是于佳兆业自身而言，该项目或许有着更重大的意义。

　　卜钧雷此前在接受观点新媒体专访时就谈到佳兆业在商业方面其中一个计划是，“从大运中心起步，在文体行业进行尝试和发展，购物中心、文化地产这两条路我们都会走。”

　　卜钧雷当时还透露，根据集团的总体规划布局，未来商业比例将由7%提高到10%到15%的水平，商业地产在整个集团的地位会越来越高。

　　对此，相关熟悉佳兆业的分析师认为，目前来看佳兆业商业地产占业绩的份额比较小，主要还是以住宅为主。大运中心项目是公司第一次涉足文体行业，可能还需要更多时间。

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