观点网 彭飞 一直备受集团“偏爱”的保利置业,如今又将协同集团旗下保利文化共同发展文化地产。
4月11日,保利置业发布公告称,其全资附属公司广西置业与保利文化签订增资协议,双方同意组建合营公司桂林保利,并将桂林保利的注册资本由1000万元增加至1亿元,双方将分别注入5000万及4000万。
此次增资所得,将主要用于在广西桂林市的桂林保利文化艺术中心(暂定名)建设,该项目计划发展成集文化展览、表演艺术、电影及电视的艺术中心及创意基地。
根据桂林保利的经营安排,广西置业将负责项目的开发,保利文化则将负责项目文化设施的管理及运营。
对于此次增资,保利置业表示,该项目是公司开拓文化地产行业的一个很好机会,通过投资桂林保利参与该项目,一方面能借助保利文化在文化艺术领域的专长,并能够在将来优先获取有关发展该项目的土地。
布局文化地产
此次协同保利文化在桂林开发文化地产,其实只是保利置业分享保利集团大举投资广西的一部分。
早在2013年11月29日,保利集团与广西签订战略框架协议。根据该协议,在2013年-2020年期间,保利集团将在广西北部湾经济区总投资超过1800亿。
双方的合作将涉及资源开发、城市开发建设、文化艺术和旅游开发、城市综合体及五星级酒店,涉及的城市则有南宁、桂林、柳州、北海及崇左等。
其中在桂林的建设重点就是打造文化艺术旅游项目,并且计划通过桂林保利投资250亿元参与桂林保利文化艺术中心建设。
一个月之后,桂林保利项目于2013年12月29日正式启动,该项目总建筑面积高达280万平方米,拟建成包含演艺展示、艺术交易、文化娱乐、艺术公寓等街区形式。
保利置业相关负责人当时曾介绍,桂林项目还会通过引入高端文化、旅游、体育、休闲等项目,形成保利置业首个“文化+地产”模式的项目。
而之所以选择与保利文化共同开发,保利置业显然看重的是其在文化产业方面的优势和运营能力,并且又可以加强集团产业间的协同。
资料显示,保利文化目前已形成了以演出及剧院管理、艺术品经营与拍卖,电影院线及影业投资为主体的文化产业格局,并且今年2月也于香港上市。
关于文化地产类项目的运作,此前曾有质疑指出,建设一个项目虽然容易,但后期的运营才更重要,因此运营能力才是决定此类项目成败的关键。
面对运营能力的考量,广西保利置业董事长吴光明亦曾表示,目前在广西保利诸多工作中,地产开发占到绝对的比例,但可能到最后,开发和经营的比例会是五五或四六之分,换言之,最后的工作重心会落在项目的经营层面。
但从目前已有的文化地产项目来看,绝大部分还是轻文化,重地产开发,最后大部分还是以做成房地产项目结束,并没有坚持文化的主体核心地位。
因此,曾有相关文化地产从业者建言,文化地产的核心还是要坚持文化的特性,其他无论是地产、商业配套,都是从属因素,只能是给核心文化项目锦上添花,而不是主副颠倒,更不能只是为了拿地,或者为了经济效益,而忽略了最核心的本质。
另外,还有一个现实问题,发展文化产业无疑是一个投资成本高、且回报慢的过程,而诸如华侨城、宋城股份等也在近年开始运用“文化+资本”的模式运营,那么保利置业和保利文化的协同是否也能找到适合自身的模式?
1800亿的投资“蛋糕”
事实上,在文化地产行业,保利置业欲借助集团优势拓展的项目其实并不止桂林一地。
根据当时保利集团的投资协议,保利置业还计划在南宁投资200亿元,参与广西(保利)文化艺术中心的建设及后期运营管理。
至于南宁项目是否也会和保利文化协同发展,保利置业相关负责人仅表示,公司会根据项目的具体进展而定,但基于保利文化在管理运营方面的优势,应该还是会借鉴桂林项目的开发方式。
其实除了在文化地产领域协同集团发展外,保利置业在城市开发建设、旅游开发、以及品牌酒店及城市综合体开发方面,都会分享集团投资广西的巨大“蛋糕”。其中旅游开发和综合体开发方面都计划投资200亿元。
吴光明亦曾表示,集团与广西签订的1800亿仅是一个合作框架,总投资额可能还会有所突破,并且今年大约会有90%可以落地执行。
对此,市场分析也指出,这不仅可以增加保利置业在广西的投资总量与扩大区域和项目类型布局,更为重要的是,可以借助集团的综合优势,特别是资金层面的支持,实现公司规模的快速增长。
而作为保利集团旗下在广西唯一运作房地产业务的平台,保利置业从进入广西至今也取得了较快发展。
从2005年进入广西后,保利置业已在南宁和柳州两地开发多个项目,销售规模也在逐步增大。
据吴光明介绍,2011年保利置业在广西的销售额超过20亿,2012年达到30亿,2013超过了40亿,今年的销售目标则暂定为60亿。