轻资产概念下的房地产行业转型

　　纵观二十多年的中国房地产行业飞速发展，国内房地产企业经营大多采用以重资产模式为特征的香港模式，从前期的投资一直到最后的持有运营，总揽全包，获得巨大的利润。以往地产企业靠大量囤地获取土地升值收益，在提升利润率的同时降低了周转速度，行业整体的回报率并不高；但在反“暴利”时代，地产行业的利润率上升空间受到限制，囤地成本上升，许多房企面临从“重资产模式”向“轻资产模式”的转型。

　　传统地产公司大部分是“自有资金”，它的资产里面，不管是自有资产，还是从银行带来的资金，其实都是在法人自己名下投入的资金。轻资产意味着不再投入重金，而是依靠专业能力，用少量的自有资金操控巨大的资金量，并提高自有资金的回报率。

　　沿海的轻资产战略上阵发力

　　不少业内人士关注到的一个现象是，“传统的房地产投融资模式正在发生改变，即由传统的拿地、建房、卖房、物管、融资为一体的开发模式，逐渐分离为土地运营商、房地产开发商和房地产投资商这种结构形态。” 随着国内市场变化和政府调控政策的深入，目前国内很多房企已经在向轻资产模式转型中做了一些尝试 。如：绿城集团、里程地产，复星集团等，还有最近积极作轻资产战略转型的沿海集团。

　　据了解，沿海集团在2006年已开始涉足金融投资领域，并已投资收购多家上市公司或金融资产。2013年沿海地产的轻资产得到稳步增长和发展，目前拥有沿海创投、沿海基金、沿海地产和沿海绿科四大业务模块。业务涵盖了投，融，管，建等房地产价值链的主要环节，对外提供更多的房地产运营管理服务：如投融资，开发运营， 物业管理，施工服务等，简而言之，沿海集团希望从一个开发商转型成为一个运营服务商

　　沿海创投，投融发动机

　　与其它房企的轻资产相比，沿海的轻资产之路走得非常彻底。其他房企轻资产模式可能是特殊经济环境下的一时权宜之计，或者还停留在概念的阶段， 而沿海则是将轻资产战略作为一个共赢的商业理念，从商业模式、组织架构、管理体系、人力资本、权责流程、绩效考核等各个方面制定了完整的制度与措施，保证轻资产战略顺利实施、长久稳固。沿海创投作为沿海集团的投融平台，是沿海集团轻资产战略的主要实施者，具有以下两个显著特点。

　　1、沿海创投在落实轻资产战略的心态更为开放。比如沿海创投的GP与LP都是开放的，LP也分为：一类是纯财务投资者，包括企业的闲置资金，其一般不参与项目的管理；二类是与沿海创投合作形成互补性的境内外基金等机构投资者，三类是拥有土地资源但希望引入专业开放商的中小房地产开发商，第二和第三类的LP 将参与项目的决策和管理监督。

　　2、沿海创投在落实轻资产战略时主动放弃第一大股东。轻资产战略模式本质上是一种合作开发，可以是资金资上的合作，也可以是土地资源的合作。沿海的轻资产在合作中主动放弃第一大股东地位，因此沿海跟金融机构和各合作方合

　　作成功的概率很高，合作模式更加灵活。除放弃第一大股东外，沿海创投会根据合作伙伴的不同提供“量身定制”的管理服务解决方案；提供房地产基金，过桥资金等多种金融服务，在合作过程中始终站在合作伙伴的角度思考并解决难题，为沿海赢得不少长期的战略合作伙伴。

　　目前，沿海创投已成功投资中国数十个房地产项目，业务分布在美国、香港、澳门、北京、上海、深圳、重庆、广州、大连、武汉等20多个城市及地区，投资规模达1000万平米。60%以上的项目均是与政府、基金机构、开发商等合作的轻资产项目，轻资产战略已初具规模。

观点网关于本网站版权事宜的声明:

观点网刊载此文不代表同意其说法或描述，仅为客观提供更多信息用。凡本网注明“来源：观点网”字样的所有文字、图片等稿件，版权均属观点网所有，本网站有部分文章是由网友自由上传，对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如对稿件内容有疑议，或您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章，请您速来电020-22375222 或来函ed#guandian.info（发送邮件时请将“#”改为“@”）与观点网联系。