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城市观点论坛中国行昆明圆桌上半场:市场的启示
作者:     时间: 2012-05-11 17:40:21    来源: [ 观点网 ]

复苏还是坠落?对于2012年的楼市,似乎没有一个人说得清道得明。这场与熊共舞的博弈,未来将何去何从?

  主持嘉宾:

  金科地产集团股份有限公司副总裁李战洪(先生)。

  讨论嘉宾:

  中房集团理事长、幸福人寿保险股份有限公司董事长孟晓苏(先生)

  奥宸地产(集团)有限公司副总裁包律(先生)

  云南子元(集团)股份有限公司副总裁王星(先生)

  北京三磊建筑设计有限公司总裁总设计师张华(先生)

  昆明世联卓群房地产经纪有限公司总经理杨小和(先生)

  慕维尼建筑设计公司(MG2)中国区总经理张仁仁(先生)

圆桌现场

  圆桌主持人(李战洪):现在主持“市场的启示,房地产的周期、市场的模式”,在刚才观点规划的时候,周期是年度周期,一个是周期性调整,一个是结构性调整。周期性调整的时候是等待,结构性调整的时候是模式的转变,结构的创新。我想,孟总来一趟昆明不容易,这个话题就交给孟总,在没有人说得清楚的情况下,孟总应该说得清楚。

  孟晓苏:没有人能够说清楚,我也说不清楚。就是保障房的需求,因为多年没建保障房,很多老百姓,他们到城中村租房,到郊外买小产权房,我们现在大力推动保障房建设,我们把去年叫做保障房建设的元年,从我进入房地产行业开始,都在建保障房,中间耽误了12年,去年是国家恢复保障房建设的第一年,保障房建设陆陆续续,这个需求蛮大的。

  在保障房目前需求大的同时,我们看到商品房市场上,这种顾虑和怀疑和迟疑,老百姓形成的是一个降价预期的时候,这种情况,我们在1997年的香港市场就看到,当时香港政府为了打压房价,就用超过市场供应量的2倍、3倍的量,打压房地产。为什么房价下跌了,老百姓还是不房,老百姓希望再下跌。我们看到,只是对央视宣传的几个楼盘,宣传当然有目的,我们看到不少地方的楼盘,稍微松动一点,老百姓就买了,买的时候就签了协议,如果再降价,你要补偿给我。中国老百姓不是一定要拿着钱,去到美国、加拿大、澳大利亚、新加坡或者是香港地区去买房,中国老百姓也不是事要拿着钱去炒黄金、炒玉石,老百姓看好房屋有居住功能、也有投资功能。

  今年在在这个时候,老百姓持观望态度是很困难的,还有政府的资金链断了。也希望今后,有人说十八大,我认为到了2011年、2012年的研究里就认为,这是一个低谷期,但到2013年开始,将进入一个新的发展期。即便没有这些增值因素,就房地产的现状看,也应该是走出低谷,进入一个新的发展期。

  主持人(李战洪):何去何从,我听懂了?有三个方面,第一要往保障房里面走,保障房不是我们想建就能建的;第二就是买房不错;第三就是的未来的向好,我们听懂了一半,重要的一半,孟总没有说,希望听到开发商应该要何去何从?

李战洪

  孟晓苏:要说开发商,2008年老百姓不买房,有人问我,是不是到了该买房的时候了?我说该出手时就出手。听懂话的就赚翻了,没有听懂的就赔惨了。老百姓的这种购买心理,直接造成了对开发商市场的这种影响,开发企业应该说主要任务不是建保障房,现有的商业开发商,主要还是建商品房,形成两个体系,保障房主要是政府职责,社会资金要积极参与。如果全部把保障房推给了开发商,那就是政府失职了。另外一个方面,社会资金要参与,社会资金要让这些上市公司参与,也不一定,当然可以配建一部分,我们知道开发商资比较紧张。我现在作为一个金融界人士,要提倡建立保障房。因为在中国,保障房需要资金的投入,另一方面拿着钱,不投入,小伙子愁娶、大姑娘愁嫁,我们要搭建一个非诚勿扰的平台,把这个资金用起来。还有像我从事的保险业也是一样的。所以我们呼吁要建立租赁性保障房的资金进入,保障房租赁内给6%-8%,这样就可以减轻政府持有保障房的压力。保障房要各地下大力气来做,很多问题我们已经提出来了,但是没有跟进。所以我们要关心保障房,同时也要关心商品房市场。未来老百姓的需求还会被释放出来,我们不可能永久地限购下去,限购的政策迟早要退出。所以现在要加快商品房的开发,不要被一时的困难吓倒,相信经过低谷,会迎来发展期和高涨期。

孟晓苏

  主持人(李战洪):最后孟总说的,我反复听明白了,房子有两个名字,一个叫保障房,让人人都有房子住,是由保障房来实现。还有一个是商品房,让有钱的人住房子,所以开发商要把中心放在商品房的建设上,房地产才能活下去。

  我想问奥宸,与熊共舞的过程中,何去何从?奥宸到了深圳,是不是对昆明市不看好,对昆明市场失望了?究竟奥宸集团是如何想的?

  包律:我们在2006年去的深圳,2007年去的北京,为什么要走出这一步?奥宸是新发展起来的一个企业,在昆明有做过一些有知名度的楼盘,像香槟小镇、地中海这样的楼盘。到2006、2007年的时候,我们企业碰到了瓶颈,在社会资源、资金,我们要整合,需要更广阔的市场,但是云南给予我们的东西不多,这个时候我们开始往外走,看看外面的大千世界有多好,学习一些先进的东西。

包律

  通过这几年的发展,我们在深圳扎了根、我们的在北京扎了根,我们的大本营在云南,奥宸在云南有11个项目,其中有8个是在建的项目,积极地参与城中村建设,参与公务员小区的建设。我们的公务员小区,120万平方,一年完成。我们开了城市广场、城市综合体等项目,在腾冲、芒市也有项目开工建设,我们不是不看好昆明的市场,昆明的发展方向是往旅游综合体做,我们会做一些城市综合体,延续我们的风格,我们在这些有好的旅游资源的地方,往这个方向扩展,以云南为核心,以深圳和上海为核心,我们有所发展。

  我们不是不看好云南,我们希望奥宸在云南越做越好!

  主持人(李战洪):虽然奥宸洋装穿在身,但是心依然是云南心!

  我们看到一个现象,开发商要么做大,要么做小,在贵阳,我前两年专门去看了一个项目,一个月有13个亿,占了贵阳市的很大份额,可能会达到60%到70%。今天有一个开发商没有来,我看了资料,在昆明,也是3200万平方,要么做大,要么做小,比如我们的紫园集团。我想问一下王总,要么做大、要么做小,开发商的生存,请王总谈一谈。

  王欣:在昆明的房地产市场,我理解真正做大是政府支撑,房地产十几年一条腿走路,我们的保障房没有跟上,我们没有做大,所以我们要在商品房市场做大。同时做小,随着我们昆明市的整个城市的刚需的现象出现,因为我们以前做营销,从终端消费讲,昆明的刚需也是突出的一个现象,很多朋友问我,昆明的房价会不会跌,昆明的发展是什么情况。昆明的6月28号,全国的第四大枢纽机场出现,昆明作为这一个市场中我们的第四大枢纽市场是很大的刚需,我们顺着这个思路,在长水机场附近做了3000平米的生活配套区。

王星

  同时我们在昆明的第二个刚需,我认为从2009年园博会之后,我也发现,十年一个城市发展周期太长了,这个刚需我们城市继续升级,所以在昆明市来讲是一个最大的城中村改建、扩建的城市,在全国力度是最大的,也是今年产业化协会在昆明做的,出现了整体开发的模型。

  这个城市需要更新,具体的项目,就是润城,我们拿了城中村改造项目,这个要做大。同时我们要做小,做小在什么方面?我们在行业中、在商业、在办公、在非住宅方向要做精、做小,昆明市缺乏的不是写字楼,我们跟其他很多城市像比较,压力很大。但是我们的城市需要的质,我认为这个城市的刚性需求,我们要做精、做出品质。最终应该来讲,昆明市的房地产市场,我个人还是十分看好的,因为我们理解到昆明市民的刚性需求,这个过程中开发商能够把握自己的心态,定位我们的作为品质、作为城市的开发商的这个定义的话,我们对城市会有贡献,最终实现双赢的局面。

  主持人(李战洪):王总说了一句话,春江水暖鸭先知。第一我们要做小才能发展,农村包围城市。第二要依托城市的发展,做好城中村的城市改造。第三,我想问一下,北京三磊的张总,我看了以后,很多有名的建筑,都是他们做的,比如说北京的娱乐文化广场也是他们做的,他们也是提倡低碳式的,在房地产的调控中,房价上不去,控制成本很重要,我想请问张总,调控中,如何依托设计单位,帮大家寻一条生存之道?

  张华:我是建筑师,很少有机会参加这样的活动,因为在房地产的论坛里面,大家在关心经济的总量。设计是房地产地面的一个重要部门,我们是注重GDP的贡献,刚才说了,质量是很重要的。一直都在讲房地产是在调整,我感觉放在全球来看,我们一点都不慢。因为有人算过,我们中国建筑师的效率和收费的单价,我们设计的是美国的2500倍。这是挺普遍的,我们主要是时间紧,实际上,我觉得提高质量,不是一句空话,再一个项目上花很多的时间是必须的。

张华

  我感觉,孟总大师一直在强调保障性住房,我认为中国对设计师来说,无论是保障房、还是商品房,对于设计师都是一样的,都是人们居住的空间,都是为在城市当中存在的,这样的实实在在的东西,所以我们首先都是要把它当成是一个质量优先的设计理念。至于你谈到的低碳方面,我们三磊就是强调的整合设计的理念,主要是做了很多的实践,在各个方面,包括居住区,包括公共建筑,包括一些文化类的建筑。这个低碳,实际上也是提高设计质量的一个很大的部分,因为我们正常看到房地产买房,都强调奢华、强调观景。随着房地产业的激烈,应该给全体的公民灌输,你实实在在买房子获得的品质,比如说你在室内的感觉,你所看到的空间,看到的色彩,你感觉到的空气的质量等等这些方面,应该比奢华、比风格更加重要。所以所谓的低碳设计,不仅是减排的概念,同时也是提高居住的舒适度,同时利用一些可再生的能源,减少对整个城市的污染,我们知道整个的房地产、整个的建设量,占了中国碳排放量30%以上,所以我们一直在致力于这方面的工作。很多的开发商也在鼓励我们做这件事,都在获得利益的认证,获得了中国的绿色星级的认证。我们三磊一定在这个路上坚持走下去,也希望能为有战略眼光的开发商有一个合作的机会。谢谢!

  孟晓苏:谈到低碳设计和GDP质量,我要说几句,我觉得我们要谈到要不要精装修的问题。现在说到保障房,如果不是精装修,怎么让老百姓住。所以现在要进一步提倡精装房,但是精装房,包括一些设计师和建设部的专家提出多年,为什么迟迟不能为开发商所推进,主要原因还是因为现房价成了第一要务,主要目标,这个目标掩盖了减噪、环保、低碳、惠民这样一系列的目标,我们把单一目标,提得过分了。现在就在考虑,如何能够为了低碳环保、为了GDP转型,为了转型发展,我们要考虑众多的环保,要把精装修提到日程上来,精装修是房地产企业交的税,包括交的阶级增值税,都要加在购房人身上,这不公平。有一个新型的城市扬州市,就提倡精装修,把多征的税补贴给老百姓,说它是救市,不是精装修,扬州强调我是精装修。我们要支持扬州的精装修,它是未来住房发展的方向。精装修要有政府的政策支持,不能让这些住精装修房的老百姓花冤枉钱。而且特别是对公租房、廉租房的改进要支持精装修,我们要支持扬州政府,要支持精装修房的举动。

  我讲完了,谢谢!

  主持人(李战洪):房地产的低碳很重要,三磊集团的低碳是否涵盖,也很重要。市场将何去何从?市场好不好?我们简单地看一组数据,就是看一手房成交和二手房成的比例。在美国,一套新的一手房房交,往往能带动三套二手房的成交,在日本一套能够带两条,如果在一线城市,一套一手房的成交能够代表一条二手房的成交,所以我想请问世联的杨总,往商业上面发展,有很多难题?如何突破?

  杨小和:刚才秦主任和孟总说了很多数据,我也跟大家回顾一下,从我们世联的数据来看,从今年春节以后,3、4月份以后,出现了小年现象,成交量都在上升,我们成为金三元市,为什么会出现呢?第一是联动性的持续改善,做支撑,两次的准备金的下调。第二个最核心的,我们在跟开发商聊天,展示是关键,价格是灵魂。目前从开年以后,价格的降幅达到了购房者的心理预期,刺激了刚需。这是整个上半年现象出现的原因。

杨小和

  我们还是说,作为我们专业的中国代理商,我们用数字说话,从目前世联每周每月都在监控全国所有的代理项目,甚至没有代理的,目前有35家综合公司,从目前的数据看,从短期看,世联认为随着各地的投融资在增加。未来短期的5、6月份是房地产传统的销售旺季。未来这两个月,以及今年以价换点,应该是今年所有开发商的主旋律,也是市场的主旋律。

  第三个是我刚刚提到的,银行流动性的持续改善,是支撑未来市场住建回暖的现状,因为近期有相关的银行负责人也提到,会适当地、灵活地调节银行体系,比如下一次的准备金的下调等等,这是短期的。所以,世联觉得,这个市场短期来说,最近两个月是持续向好发展。至于未来的市场如何?我还是这句话,看三个方面:第一方面,看我们行业目前的行业政策和货币的紧松程度,这个直接决定了我们的调整的长板,我们房地产即将进入下半场,政府的换届,这一轮调控的时间长短。所以这个时间的长短,取决于行业政策是不是继续在紧,有一些小小的松动,这个大的基调不会变,是取决于这个;第二个方面,我们跟行业的同行和开发商聊天,我们今年、包括下半年房价,价格的走势,以及目前咱们开发商的现金流,因为各级城市,因为中国太大,各个城市的结构和人均消费结构都不一样。目前对于开发商来说,下半年以及未来,以价换量,仍然是主旋律,同时要快速地、努力地卖房;第三个方面,是购买者资金指数的问题,这来源于前两点,如果行业的政策调控力度和松紧度、张弛有度,结合媒体的报道,和开发商合理地安排现金流和项目结构,未来的房地产市场,像总理说的,中国的支柱企业,我个人觉得这个市场陆陆续续会向好地方向发展。这个时间何去何从,还得看市场和政府做法,以及目前开发商的存货、资金流的情况。谢谢!

  主持人(李战洪):世联的杨总,总结了两点:一个是以价换量,第二是看政策的走向、政策的出台,最终走向是说不清楚,就是要做好现在。

  最后还有一位,也是做设计的,当房价上不去的时候,控制成本非常重要,张总,开发商要如何做?市场有可能提高代理成本的增加,这要如何选择?

  张仁仁:可能我这个话题,不涉及成本的话题地因为我和上面的张总都是做设计的,我们是全球的商业地产设计公司,我们是做商业综合体的。我们著名的设计师,我们看房地产的发展的时候,会从不同的视觉看这个事,开发商会注重成本的投资,注重经济利益的回收。而我们会更加关注的开发逻辑和诉求。在这样的过程中,我们也发现一些问题,商业地产比较关心商业,商业就是一个大池塘,里面有各种各样的鱼,有大鱼个有小鱼,经过很多年的自然的生存,调整到一个最佳的状况。

张仁仁

  现在有一个现象的发现,发现这些鱼不够威、也不够猛,就要放一些鳄鱼进去,放鳄鱼进行以后,觉得这些鳄鱼生长不够快,有给鳄鱼吃激素。所以我们做这个有一个共同感觉,我们要有方案,而且还要“吃激素”。我们觉得这样对于商业生态,会造成一个什么结果,我们也没有一个结论,我们在5年、10年以后,慢慢地来观察这个问题。我们从一个设计师来讲,我们在做项目的时候,会和开发商一起合作来做好这个项目。开发商也要注意,如果鳄鱼伺候不好,也会把主人吃掉,这是我们要注重的问题。

  主持人(李战洪):本场的对话到此结束,谢谢各位嘉宾!

  主持人:谢谢各位嘉宾为我们带来这么精彩的对话,请到台下稍事休息。

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