此间，黄楚龙为了数个项目甚至花费了整整两年的时间做准备，在此期间，星河仅有“星河·国际”等少数几个项目在售。

　　“星河在2005年左右表现出来的目的性很强，黄楚龙下了功夫，全面出击，几乎想各条战线都能做好，想一下做大，他很幸运，如果晚一年，星河可能情况比京基要差许多，甚至被淘汰，但2006年下半年到2007年星河丹堤表现不错，这可能会让黄楚龙在2008年稍微过得好一些。”有深圳地产分析人士说。

　　在大多数人眼里，黄楚龙在这两年里果断、干练、且有成效。

　　管理软肋

　　“星河是在跨越式发展，这种跨越式发展到2008年软肋开始显现出来了。”有深圳地产分析人士说，“黄楚龙为了实现跨越式发展几乎网罗了一批深圳地产界知名的职业经理人，但到2008年，这些职业经理人开始相继离开星河。郭兆斌就是例子，星河的管理团队未必是稳定的。”

　　在该分析人士看来，深圳民营地产界的通病是为做好职业经理人的流动所导致的管理层的稳定性问题。这批出身中海、万科、金地等名门的职业经理人成为整个深圳民营地产企业当中最不稳定的因素。

　　“他们更多的是创业型的职业经理人，这与他们在万科、中海、金地等公司创业初期的成长不无关系，但是他们并非能够守业，而类似于星河，现在希望能够进入一个稳定期的时候，他们需要的是从公司长远经营角度出发来考虑的稳定的管理团队。”该分析人士说。

　　在他眼中，星河在近三年内的用人与管理并非存在大问题，在星河出现跨越式发展的这几年里，黄楚龙的管理与用人都有口碑。

　　“民营地产企业面临的问题是，他们的发展可能是间歇性的，发展到一定程度之后他们并不知道要干什么，黄楚龙对此一轮星河的发展是有规划的，但之后呢？我个人的感觉是他未必知道。可能到此时他要停下来思考，接下来星河要干什么？尤其是在当前的市场行情之下，这种思考肯能对于黄楚龙而言，更为痛苦一些。”该分析人士对观点网说。

　　他认为，黄楚龙现在没有类似于陈华抑或是李华等人那样在2007年开始扩张，卓越与京基所要解决的问题可能是在此论扩张当中遇到的问题，但星河的问题是下一步何处去？

• <<
• 1
• 2
• >>

·星河这两年 黄楚龙的十字路口 08/07/25

·戴德梁行：上半年深圳住宅市场分析 08/07/24

·是星河丹堤疯了，还是媒体太狂了？！ 07/03/14

·深圳星河拟打包商业地产上市 07/11/08

·深圳市星河房地产开发有限公司简介 08/07/23