京基很困难，困难在于2006年之后，陈华选择了那些投资周期长、资金回笼速度慢的项目。

　　在广东西部，沿海岸线茂名市电白县与湛江市吴川市接壤，此两地被喻为广东的建筑之乡。在上世纪80年代吴川与电白以出“包工头”而闻名珠三角，即便是今天，我们依然能看到电白及吴川的建筑工程队活跃在珠江三角洲地区乃至整个广东省。

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　　而事实上，在上世纪80年代的那一批吴川与电白两地的“包工头”中时至今日已有不少转行房地产。京基董事长陈华是其中之一。这个84年到深圳做建筑工人起家的深圳地产开发商在2004年跻身中国福布斯中国富豪榜。但也恰恰是在2004年，陈华进入深圳20年，京基成立10周年后，京基开始了大举的扩张。

　　无贷款

　　从深圳梅林起家的京基天性谨慎，陈华对于业务扩张并不热衷。陈华的优势在于他能够将手中的项目进程安排紧凑，在前一个资金回笼的时候，正好能够继续下一个项目的投入。陈华对项目的挑剔主要来自于利润，至少利润达到50%到60%，陈华才会接纳这个项目。

　　陈华是靠旧城改造起家的，旧城改造一直以来是京基的优势，即便如此，京基依然能够保证项目的利润，这来自于陈华对政府有很强的议价能力，他能够努力地提高容积率来抵消补偿原住民所消耗的成本。

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