因而京基依靠这样的高利润与高容积率的模式，曾先后开发了“碧荔花园”、“碧云天”、“碧华庭居”、“碧海云天”等碧字系列楼盘，以及“东方都会”、“御景华城”、“御景东方”等十多个楼盘。

　　目前，京基集团总资产达40亿元、年销售收入过20亿元。京基此前的无贷款开发模式饱受争议，大多数人在议论京基无贷款开发模式的保守与财务健康的同时认为京基限制了自身的发展。

　　另一个争议则在于由于旧城改造与无贷款开发相结合的模式，使得京基必须有和地方政府议价的能力，陈华需要更深厚的政治背景作为支撑。

　　深圳地产业内深知陈华这几年在寻求政治背景上的努力。一方面他通过邀请国际政要商业运作提升京基及自身的影响力，因而陈华在京基的营销上无所不尽其能，他邀请克林顿、梅杰、拉莫斯；另一方面，京基与一些有背景的房地产企业交往甚厚。深圳业界甚至曾有批评认为陈华近年来的主要工作并非在京基的发展上，而是将更多的经历投入到了政商之间的关系运作当中。

　　扩张

　　2004年，京基成立十周年，这成为京基的转折点。事实上在2004年土地招牌挂改革的那一轮土地争夺战中，京基并没有瓜分到多少土地资源。2004年，京基最大的收获可能来自于蔡屋围金融中心的开发权。同样是旧城改造项目，但这一次陈华选择了商业地产，并开始挑战深圳高度。

　　在2004年的时候，大多数人并不认为京基此举冒险，但显然大家无从预料的是蔡屋围金融中心的拆迁问题。因为钉子户，蔡屋围金融中心仅拆迁就花去了三年时间。2007年京基拔掉钉子户的时候，京基为一户钉子户付出了上千万元的拆迁代价。

　　京基扩张或是不得已的选择，一方面是因为深圳紧缺的土地，大多数深圳开发商选择了异地扩张以满足长远发展的需求，另一方面则是开始进入商业地产领域，这一部分持有型物业将为企业带来长远的出租收益，第三则是多元化发展，期望通过其他产业弥补房地产行业流动性弱的特点。

　　在此方面陈华的想法与大多数开发商并无不同。2006年京基开始进入酒店业、餐饮业及商业地产领域。然而，选择在2005年到2006年进行扩张的企业面临的大多数问题均是2006年开始扩张的投入在2008年造成了相应的资金短缺。在资金来源渠道上陷入困境的开发商们在2008年面临着巨大的风险。

　　京基显然也遇到了同样的问题。

　　资金困扰

　　在过去十二年里，京基年销售额未曾超过30亿，京基的总开发量不过200万平米。但仅2006年到2007年京基投入重金获得北京王府井项目、北京昌平项目、深圳大梅沙喜来登酒店、拍得湛江地块、收购铜锣湾华发北店。此外，加上蔡屋围金融中心及2005年京基收购的天津京津高尔夫项目，京基的投入已经远远打破了自己的节奏。

　　而陈华赖以回收资金的豪宅御景东方，预计销售30亿，御景华城22亿左右。此外，陈华具有短期内支撑京基回笼资金的项目为北京昌平项目及湛江项目，另外京基在深圳市内有两个小型项目在售。

　　陈华的资金困扰主要集中在深圳大梅沙喜来登酒店、北京王府井项目及蔡屋围金融中心三个项目上。据称2007年，因为深圳大梅沙喜来登酒店的拖累，京基为筹得北京王府井项目的相关款项已经向银行贷款1亿元。尽管这一笔贷款被快速还清。但京基的模式显然无法适应这三年来的扩张速度。

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