是林少斌造就了招商地产的沉稳？还是招商地产成全了林少斌的慢条斯理？

　　改革开放之后，去深圳拓荒淘金的人群中，林少斌是比较早的一个。自大学毕业被分配到招商蛇口工业区房地产部，他就再没有离开过房地产这个行业。

招商地产总经理 林少斌

　　招商地产是一个百年老店，“老字号”们都有个特点：求稳。他们信奉“小心驶得万年船”，轻易不会冒险。正如林少斌那句话说的：“不在意成功，但决不允许失败。”

　　典型的南方人天性温和与内敛，虽不事张扬，却也不甘人后。林少斌身上也传承了南方人这一方面的某些特点，看似与“百年老店”招商地产“如鱼得水、佳偶天成”。虽然招商地产近些年在媒体露脸的机会非常多，但林少斌依然较少出现在公众场合。有人曾问：是林少斌造就了招商地产的沉稳？还是招商地产成全了林少斌的慢条斯理？

　　这个问题问得并不高明。

　　林少斌的职业经历很简单，一点也不丰富多彩。他只从事过房地产这一个行业，只服务过招商地产这一个企业。唯一不同的是现在林少斌已经脱离了当初普通建筑工程师的角色，成为一个统领招商地产全局的管理者。

　　一个发展稳定、行事不徐不疾、风格慢条斯理的百年老店，需要的不是一个冲劲十足的冒险家，而是如林少斌此类保守型管理者。在近几年风云变幻莫测的房地产业，林少斌喜欢站在旁边看“风向”，只有在觉得万无一失的时候，他才会“转舵”。所以招商地产近年在市场行为中反应往往都“慢半拍”，也是理所当然的事情。

　　2004年，招商地产在深圳的销售总量达到34.76亿元，位居深圳第一，超过万科当年在深圳的销售额。然而进入2005年、2006年，业内公认的地产整合并高速发展时期，万科的销售额则分别达到139亿元、212亿元，而招商地产依然徘徊在26.6亿元、29.3亿元。在2007年，万科的销售规模甚至超过了400亿元。

　　也就是说，当王石在大踏步前进时，林少斌却在原地徘徊。

　　别人都说，王石喜欢耗巨资攀登各大洲的最高峰，常以此沾沾自喜；而林少斌喜欢攀登的是深圳蛇口的大南山，一座只有几百米高的小山。

　　“我的优点应该是比较执着，我的缺点也是太执着。”林少斌还是大彻大悟了，招商地产也开始“野心暴涨”，走出深圳蛇口，在北京、上海、广州等中心城市大搞“圈地运动”。

　　按照林少斌的“五年计划”，到2010年，招商地产的销售面积将过100万平方米，达到10亿元以上的利润。是骡子是马，遛到2010年见分晓。

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